第1章 入门指南 2
BMG的基本知识：“商业模式画布” 2
应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新 4
一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤 6
理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块 8
如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流 10
如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成 12
动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例 14
动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例 16
案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF 18
案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新 20
第2章 商业案例 24
在组织、企业中的BMG应用案例 24
研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人 26
实践提示：从引进到运用的流程和活用方法 28
案例1-1 开始全新的事业 30
案例1-2 如何找寻新的蓝海 32
案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例 34
案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空 36
案例3-1 拓展海外事业的实例之一 38
案例3-2 拓展海外事业的实例之二 40
案例4-1 运用于商品开发的实例 42
案例4-2 重新评估价值 44
何为商业模式创新的策略？ 46
用共感地图分析客户内在需求 48
共感地图的使用方法 50
在企业培训中善用企划与开发 52
面向管理层的培训 54
面向中坚员工的培训 56
面向新进员工的培训 58
第3章 个人案例 62
将BMG运用于SOHO与个人 62
为新事业绘制“商业模式画布” 64
案例1-1 开创新的事业 66
案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布” 68
案例2-1 营业策略的灵活运用 70
案例2-2 横向拓展商业模式 72
案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题 74
报告成功的秘诀 76
客观分析／推销自我 78
考虑调动部门或更换工作 80
案例3-1 软件维护工程师的案例 82
案例3-2 着眼于主要资源 84
案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例 86
案例4-2 判断创业可能性 88
第4章 实践设计 92
商业模式的五个阶段 92
阶段1 准备＝收集信息、组建团队 94
阶段2 理解＝进行调查与分析 96
阶段3 设计＝创建原型 98
阶段4 执行原型 100
阶段5 管理商业模式 102
第5章 技巧视觉化思考的重要性 106
活用图片与插图 108
活用影片 110
活用照片 112
进一步加深理解的技巧 114
产生点子的方法 116
第6章 案例 120
案例1 乐天市场：持续成长的商业模式 120
案例2 @COSME：广告收入型收益模式 122
案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式 124
案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式 126
案例5 移动式超市：活用库存型商业模式 128
案例6 日语教师：海外创业型商业模式 130
案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值 132
案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布” 134
案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作 136