战略管理 第6版PDF电子书下载

第一部分 引言 2

第1章 战略管理 3

引 言 3

案例研究1.1 4

1.1 战略管理是什么？ 6

1.2 战略主题 8

案例研究1.2 12

1.3 战略管理的核心领域 16

1.4 背景、内容和过程 18

1.5 过程：三个核心领域的纽带 20

1.6 绿色战略 24

1.7 公共部门和非营利性组织的战略制定 25

1.8 战略管理的国际维度 26

案例研究1.3 27

批判性反思 30

总 结 31

问 题 32

扩展阅读 32

注释与参考文献 33

第2章 理论与实践回顾 35

引 言 35

案例研究2.1 35

2.1 理论和实践上的常规战略管理 37

案例研究2.2 40

2.2 理论与实践中的应急战略管理 43

案例研究2.3 46

2.3 战略管理中的一些常规理论 48

案例研究2.4 55

2.4 战略管理中的一些应急理论 57

2.5 组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略 63

案例研究2.5 65

批判性反思 69

总 结 69

问 题 71

扩展阅读 71

注释与参考文献 72

第二部分 战略分析和目标 77

第3章 战略环境分析 78

引 言 79

案例研究3.1 79

3.1 探索竞争性环境 81

3.2 战略环境中的基本因素 84

3.3 环境动荡程度7 85

3.4 绿色战略 87

3.5 一般环境分析 90

案例研究3.2 94

3.6 市场成长阶段分析 95

案例研究3.3 98

3.7 行业的成功关键因素 103

3.8 行业竞争环境分析——波特的贡献 107

3.9 合作环境分析 113

3.10 深度分析一个或多个直接竞争对手 116

3.11 顾客分析与市场细分 118

案例研究3.4 121

3.12 总结 125

案例研究3.5 126

批判性反思 128

总 结 129

问 题 130

扩展阅读 130

注释与参考文献 131

第4章 资源和生产能力分析 133

引 言 133

案例研究4.1 134

4.1 资源和生产能力分析 138

4.2 为什么组织需要资源？制造或购买决策 144

案例研究4.2 145

4.3 资源分析和附加值 147

4.4 附加值：价值链和价值体系——波特的贡献 149

4.5 增加价值：绿色战略和价值链 154

案例研究4.3 157

4.6 资源分析和竞争优势：基于资源的理论 163

4.7 确定具有可持续竞争优势的资源或者能力 171

4.8 资源与能力分析：提高竞争优势 177

案例研究4.4 180

批判性反思 184

总 结 184

问 题 186

扩展阅读 186

注释与参考文献 187

第5章 战略动力学 189

引 言 189

案例研究5.1 190

5.1 解释被动的动态变化：组织的变化目标 192

案例研究5.2 194

5.2 解释被动的动态变化：组织的改变和不确定的环境 198

案例研究5.3 204

5.3 解释被动的动态变化：瞬息万变的市场 207

5.4 解释被动的动态变化：资源的开发 211

案例研究5.4 218

5.5 积极主动的动态变化：形成一个动态的商业框架 221

5.6 积极主动的动态变化：进攻性竞争战略 225

5.7 积极主动的动态变化：形成合作 230

5.8 积极主动的动态变化：利用博弈论 233

批判性反思 237

总 结 238

问 题 240

扩展阅读 240

注释与参考文献 241

第6章 体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨 244

引 言 244

案例研究6.1 245

6.1 塑造组织的目标 247

6.2 制定一个未来的战略愿景 250

案例研究6.2 253

6.3 利益相关者权力分析 257

案例研究6.3 261

6.4 公司治理和组织目标 264

6.5 道德标准和企业社会责任目标 270

6.6 制定使命 274

案例研究6.4 278

6.7 制订目标 281

批判性反思 284

总 结 284

问 题 285

扩展阅读 286

注释与参考文献 286

第7章 知识、技术和创新目标 288

引 言 288

案例研究7.1 289

7.1 理解和衡量知识 291

案例研究7.2 296

7.2 知识创造和目标 299

案例研究7.3 304

7.3 使用技术来形成目标和竞争优势 306

案例研究7.4 310

7.4 创新和目标 313

案例研究7.5 317

7.5 如何创新：产生“想法”的过程 320

批判性反思 326

总 结 326

问 题 327

扩展阅读 328

注释与参考文献 328

第三部分 战略管理核心问题 331

第8章 制订业务战略规划 333

引 言 333

案例研究8.1 334

8.1 目标以及SWOT分析——安德鲁斯的贡献 337

8.2 基于外部环境的战略规划：一般战略——波特的贡献 339

案例研究8.2 344

案例研究8.3 347

8.3 基于环境的战略规划：市场选择矩阵 351

8.4 基于环境的战略规划：扩展方法矩阵 356

案例研究8.4 360

8.5 基于资源的战略规划：价值链 366

8.6 基于资源的战略规划：资源基础理论 368

8.7 基于资源的战略规划：成本削减 371

8.8 与绿色战略有关的战略规划 377

批判性反思 378

总 结 378

问 题 380

扩展阅读 380

注释与参考文献 381

第9章 制订公司层战略规划 383

引 言 383

案例研究9.1 384

9.1 公司层战略：多元化的好处和坏处 387

9.2 公司战略规划：多元化程度 392

9.3 总体战略以及中心层的作用：控股的原则 394

案例研究9.2 396

9.4 公司层战略：关于公司多元化产品组合的决策 403

案例研究9.3 408

9.5 公司层战略规划的手段：从收购到重组 413

批判性反思 416

总 结 416

问 题 417

扩展阅读 418

注释与参考文献 418

第10章 战略评价和制定：常规过程 421

引 言 421

案例研究10.1 422

10.1 常规战略内容：六个评价标准 425

案例研究10.2 431

10.2 战略评价：过程和技术 433

10.3 应用经验证据和指导方针 441

案例研究10.3 446

10.4 战略管理的古典常规模型：探索过程 451

10.5 评价并选择绿色战略42 455

案例研究10.4 458

批判性反思 463

总 结 463

问 题 465

附 录 465

扩展阅读 466

注释与参考文献 466

第11章 寻求战略发展路径：主要的应急方法 469

引 言 469

案例研究11.1 470

11.1 战略环境的重要性 472

案例研究11.2 475

11.2 基于生存的战略发展路径 477

11.3 基于不确定性的战略发展路径 480

案例研究11.3 484

11.4 基于网络的战略发展路径 489

案例研究11.4 494

11.5 基于学习的战略发展路径 495

11.6 国际因素 503

批判性反思 505

总 结 505

问 题 506

扩展阅读 507

注释与参考文献 508

第12章 组织的架构、类型和员工问题 510

引 言 510

案例研究12.1 511

12.1 战略优先于架构？ 514

12.2 构建组织架构：基本原则 519

12.3 管理风格和文化的选择 525

案例研究12.2 531

12.4 组织架构类型 535

12.5 创新型组织架构 541

案例研究12.3 544

12.6 战略实施中的激励与人事安排 547

批判性反思 549

总 结 549

问 题 550

扩展阅读 551

注释与参考文献 551

第四部分 实施过程 554

第13章 实施和控制战略规划 555

引 言 555

案例研究13.1 556

13.1 战略实施过程的特性和局限性 559

13.2 目标、任务设定和战略传达 564

案例研究13.2 568

13.3 资源分配 571

案例研究13.3 573

13.4 信息、监督和控制 577

13.5 平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献 579

案例研究13.4 584

13.6 常规战略规划 586

批判性反思 591

总 结 591

问 题 593

扩展阅读 593

注释与参考文献 594

第14章 制定并实施客户驱动战略 595

引 言 595

案例研究14.1 596

14.1 顾客与顾客导向战略：西奥多·莱维特的贡献 599

14.2 顾客概况与可持续性的竞争优势 603

案例研究14.2 607

14.3 战略意义：分析并实施品牌化和信誉 611

14.4 战略意义：与顾客和利益相关者的沟通 613

14.5 战略意义：战略性定价和物有所值 616

14.6 战略意义：质量目标和顾客 620

案例研究14.3 623

批判性反思 628

总 结 628

问 题 630

扩展阅读 631

注释与参考文献 631

第15章 管理战略变革 633

引 言 633

案例研究15.1 634

15.1 战略变革的基本概念 636

15.2 分析战略变革的原因 640

案例研究15.2 642

15.3 管理战略变革的常规方法 648

案例研究15.3 651

15.4 管理变革的应急方法 653

案例研究15.4 659

15.5 制订一个战略变革计划 662

批判性反思 667

总 结 668

问 题 669

扩展阅读 670

注释和参考文献 670

第五部分 不同的战略环境和制定有凝聚力的战略 672

第16章 战略性的领导能力 673

引 言 673

案例研究16.1 674

16.1 什么是战略性的领导能力？ 677

16.2 什么因素会培养成功的领导者？ 678

案例研究16.2 683

16.3 领导者如何通过文化和风格来塑造公司？ 687

16.4 领导者如何处理权力？ 694

案例研究16.3 696

16.5 成功的战略性领导能力 699

批判性反思 702

总 结 703

问 题 704

扩展阅读 705

注释与参考文献 705

第17章 创业战略 707

引 言 707

案例研究17.1 708

17.1 创业战略：理论和实践 711

17.2 创业战略：个人因素和风险意识 714

案例研究17.2 718

17.3 创业战略的四个驱动力：想象力、想法、发明和创新 720

17.4 创业战略：竞争优势和所有权 723

案例研究17.3 726

17.5 实施创业战略 728

批判性反思 731

总 结 731

问 题 733

扩展阅读 734

注释与参考文献 734

第18章 政府、公共部门和非营利部门的战略 736

引 言 736

案例研究18.1 738

18.1 公共部门的战略环境分析 740

18.2 公共部门和非营利部门的资源分析 747

案例研究18.2 753

18.3 探讨公共部门和非营利组织的目标 756

18.4 公共部门战略中的背景、内容和过程 758

18.5 公共部门战略实施61 761

案例研究18.3 763

批判性反思 770

总 结 770

问 题 773

扩展阅读 774

注释与参考文献 774

第19章 国际扩张和全球化战略 777

引 言 777

案例研究19.1 778

19.1 国际扩张和全球化：它们的含义和重要性 780

案例研究19.2 785

19.2 世界贸易和国际扩张：公司战略 789

19.3 参与国际贸易组织的影响 794

案例研究19.3 796

19.4 从公司的角度看国际扩张和全球扩张战略 802

19.5 国际扩张和全球扩张战略：组织架构 808

19.6 发展中的国际关系，如同盟和合资企业 811

批判性反思 814

总 结 814

问 题 815

扩展阅读 816

注释与参考文献 816

第20章 制定一套连贯的战略 819

引 言 819

案例研究20.1 820

20.1 规定和应急过程中的连贯性 823

20.2 制定一个连贯的战略：一个实例 825

案例研究20.2 830

20.3 建立商业模式 832

20.4 长期战略问题 834

案例研究20.3 836

批判性反思 839

总 结 839

问 题 841

扩展阅读 841

注释与参考文献 841

第六部分 综合性案例研究 842

怎样分析和准备战略案例 843

案例研究1 欧洲的主要航空公司：廉价战略还是破产？ 845

案例研究2 全球啤酒和贮藏啤酒：在成熟市场中探索战略 855

案例研究3 南非米勒：南非悄悄走向国际 860

案例研究4 常规战略还是应急战略？全球汽车公司面临的风险和挑战——环保战略 865

案例研究5 竞争性的常规战略：排名前五位的汽车公司之间的竞争 874

案例研究6 竞争和新进入战略：塔塔汽车的艰难时期 881

案例研究7 战略变革：惠普首席执行官卡莉·菲奥莉娜的兴衰 891

案例研究8 战略制定：公司从“杀手艾尔”中能学到什么？ 901

案例研究9 整理索尼：恢复利润和创新热情 903

案例研究10 应急战略：对于个人电脑、媒体平板电脑和手机来说，什么是最智能的战略？ 919

案例研究11 公共部门战略：伽利略公司是怎样在严重问题中终结的？ 928

案例研究12 应急战略：谁能够阻止苹果在音乐传播业务上的主导地位？ 932