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一页纸上的管理哲学  世界上最简单实用的管理自助手册
一页纸上的管理哲学  世界上最简单实用的管理自助手册

一页纸上的管理哲学 世界上最简单实用的管理自助手册PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:胡景天编著
  • 出 版 社:北京:中国华侨出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787511347800
  • 页数:275 页
图书介绍:本书是一本经管类书籍。管理不只是企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇集了管理学的精华知识,结合生动、贴切的管理学故事,将枯燥乏味的管理学原理一一展现。
《一页纸上的管理哲学 世界上最简单实用的管理自助手册》目录

一、洛克忠告:组织建设——规矩可以少定,一旦定下就要严格执行 2

制度,让管理更具效率 2

健全组织形式,搭起企业骨架 6

建立合理用人机制,让大家都有粥吃 9

定好薪酬机制,减少人员流失 13

引入竞争机制,让员工活跃起来 20

绩效考评是个难点,更是个重点 24

二、沃森定律:企业文化——没有文化的质量,就没有领导的质量 32

树立团队文化,引入团队灵魂 32

为团队注入信念,让大家心比金坚 37

确立团队目标,让员工有的放矢 41

让团队心往一块想,劲往一处使 45

绩效目标要与战略目标紧密结合 50

将长期目标转化为可执行的具体目标,做切香肠式的努力 55

三、羊群效应:个人管理——魅力,决定领导力 60

做一个好的领头羊 60

培养高瞻远瞩的领导力 65

临危不乱,身先士卒 68

下属面前言出必行,出口之言一诺千金 73

管好自己再去管别人 78

像要求员工一样要求自己 82

对员工一视同仁 86

四、乔治定理:有效沟通——让下情能为上知,上意迅速下达 92

有效管理需要有效沟通 92

善于倾听是有效沟通的前提 96

倾听不满,解决问题 99

克服沟通中的障碍 103

沟通中尽量使用委婉批评 108

让员工成为知情者 111

五、热炉法则:执法必严——火炉摆在那里,谁碰谁被烫伤 116

确立制度的权威性 116

强化执行力,保证决策有效性 120

宽仁不断,必受其乱 124

杀鸡儆猴,整肃团队 127

不必向多数人妥协 130

要善用权而不是滥用权 134

六、南风法则:柔情管理——多点人情味,少些压制力 138

温暖胜于严寒 138

在人情上下点功夫 142

做个有心人 147

给员工家的感觉,他们才会以企业为家 152

要允许下属有缺点 155

给下属改过的机会 159

要懂一点糊涂哲学 161

学会济人于危难,为下属雪中送炭 165

不要既想当教练,又想当进球的那个人 167

七、横山法则:巧妙激励——自发才是最有效的,激励员工自发地工作 172

激励并不简单 172

不要吝啬你的赞美 179

赞美应以产生效果为准则 181

紧迫感也是一种激励 185

引入“鲶鱼”,激发潜力 190

请将不如激将 193

赏与罚要有个把握 196

错误激励,只会带来更多的错误行为 200

八、上下车法则:识才用才——将合适的人请上车,不合适的人请下车 208

管理的核心在于识才用才 208

谈一谈“赛马机制” 213

因事设人,才能人尽所长 218

合理组合,发挥人才最大效用 222

用好那些“不一样的人” 226

什么人不可用,你心中要有个数 229

将不合适的人请下车 234

九、白德巴定理:合理授权——做管理者,不做管家婆 238

事必躬亲,是对员工能力的打压 238

是雄鹰就让他飞起来 242

管理者要善于授权 245

绝不要无端猜忌 250

放权也不是一放了之 253

十、刺猬法则:把握距离——既要相互取暖,又不可被彼此刺伤 260

架子太大,距离更大 260

幽默足以拉近距离 262

上下级之间不必格格不入 265

该严格时须严格 269

把握好距离与分寸 272

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