建筑施工组织与管理PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 建筑施工组织与管理概述 1

第二节 施工组织设计概论 5

第三节 施工组织设计的作用 6

第二章 建筑施工准备工作 9

第一节 施工准备工作概述 9

第二节 技术资料准备 10

第三节 资源准备 13

第四节 施工现场准备 15

第五节 施工的场外准备 16

第三章 建筑工程流水施工 18

第一节 基本概念 18

第二节 有节奏流水施工 25

第三节 非节奏流水施工 30

第四章 施工网络计划技术 34

第一节 网络计划概述 34

第二节 双代号网络计划 37

第三节 时间坐标网络计划 56

第四节 单代号网络计划 60

第五节 网络计划的优化 63

第五章 施工组织总设计 69

第一节 概述 69

第二节 施工部署 70

第三节 施工总进度计划 71

第四节 各项资源需要量及施工准备工作计划 71

第五节 施工总平面图 72

第六章 单位工程施工组织设计 75

第一节 施工组织设计的概念 75

第二节 工程概况及施工特点分析 77

第三节 施工方案设计 78

第四节 编制单位工程施工进度计划 89

第五节 单位工程施工平面图 100

第七章 工程项目管理组织 106

第一节 概述 106

第二节 项目经理部 111

第三节 项目经理 114

第八章 工程项目成本计划 118

第一节 概述 118

第二节 工程项目计划成本的确定 122

第三节 工程项目成本模型 127

第四节 工程项目现金流量 128

第五节 工期与成本的优化 130

第九章 工程项目资源计划 132

第一节 概述 132

第二节 资源计划方法 134

第三节 资源计划的优化 142

第十章 工程项目实施控制系统 145

第一节 概述 145

第二节 工程项目实施控制要素 146

第三节 工程项目控制系统 148

第四节 工程项目实施的前导工作 154

第十一章 工程项目进度控制 156

第一节 概述 156

第二节 实际工期和进度的表达 158

第三节 进度拖延原因分析及解决措施 160

第十二章 工程项目成本控制 164

第一节 概述 164

第二节 实际成本核算 167

第三节 成本跟踪和诊断 170

第四节 成本和工期动态控制方法 174

第十三章 工程项目质量控制 177

第一节 概述 177

第二节 设计质量的控制 183

第三节 工程施工质量的控制 185

第四节 工程项目运行质量管理 189

第十四章 合同控制 191

第一节 概述 191

第二节 合同总体策划 194

第三节 工程项目招标投标 200

第四节 合同实施控制 205

第十五章 工程项目全面风险管理 210

第一节 概述 210

第二节 工程项目风险因素分析 213

第三节 风险评价 215

第四节 风险控制 221

第十六章 组织协调 226

第一节 概述 226

第二节 项目中几种重要的沟通 228

第三节 项目沟通中的问题 232

第四节 项目沟通方式 234

第五节 项目手册 238

第十七章 工程项目信息管理 242

第一节 概述 242

第二节 工程项目报告系统 247

第三节 项目管理信息系统 249

第四节 工程项目文档管理 252

第五节 项目管理中的软信息 254

第十八章 建筑工程项目竣工验收及评定 256

第一节 建筑工程项目竣工验收概述 256

第二节 竣工验收的准备工作 257

第三节 竣工验收的程序 261

第四节 建筑评定等级标准 265

第五节 工程项目的交接 268

第六节 工程竣工结算与决算 270

第七节 施工总结 276

第八节 工程的回访、养护及保修 277

参考文献 280