复合职能制组织结构设计理论与应用 打造中国建筑企业的阿米巴经营体系PDF电子书下载

1 我国建筑业产业规模及行业效能简述 1

1.1 建筑业产业规模与产业关联度 1

1.2 建筑业企业效能及其改善途径 3

本章小结 6

参考文献 6

2 中外建筑企业现行组织结构模式简析 7

2.1 国内建筑企业组织结构模式概述 7

2.2 现行组织结构模式的特点与问题 11

2.3 现行组织结构现状形成的原因 14

2.4 现行组织结构需要变革的动因 16

2.5 国外建筑企业组织结构模式概述 18

2.6 中外建筑企业组织结构对比分析 33

本章小结 36

参考文献 37

3 组织结构设计理论回顾及其发展趋势 38

3.1 组织结构设计理论的演变回顾 38

3.2 企业现行组织结构的基本模式 39

3.3 企业组织结构模式的发展趋势 41

本章小结 45

参考文献 45

4 复合职能制组织结构模式理论的提出 46

4.1 “职业人”观点的提出 46

4.2 复合职能制的概念与特点 48

4.3 复合职能制与传统职能制的区别 52

4.4 复合职能制所遵循的组织设计原则 53

本章小结 55

参考文献 56

5 复合职能制理论下的企业组织结构设计 57

5.1 组织结构设计内容与程序 57

5.2 组织结构设计的影响因素 58

5.3 主营业务活动及其价值分析 61

5.4 组织结构设计的理念与标准 63

5.5 企业组织结构架构设计 64

5.6 企业组织运行模式设计 76

本章小结 79

参考文献 80

6 复合职能制体系下的组织运行机制设计 81

6.1 建筑企业经营模式与项目管理模式的介绍 81

6.2 基于“内涵式事业部制”的企业经营模式 86

6.3 基于“平均值迭代法”的企业目标管理 90

6.4 基于“一辩一询一评价”的项目全过程控制模式 95

6.5 基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制 101

本章小结 109

参考文献 110

7 基于“资源的存在方式”的成本计划与控制体系 111

7.1 成本管理现状及其分析 111

7.2 成本管理体系的思路与内容 114

7.3 构建成本目标责任体系 116

7.4 构建成本计划业务体系 119

7.5 构建成本控制业务体系 125

本章小结 130

参考文献 131

8 基于“岗位效益增加值”的绩效考核与激励体系 132

8.1 绩效考核与激励体系现状简述 132

8.2 绩效考核与激励体系设计概述 134

8.3 以“价值创造”为基础的团队考核与激励 139

8.4 以“行为评价”为基础的个体考核与激励 145

本章小结 152

参考文献 153

9 复合职能制组织结构模式的应用评价 154

9.1 复合职能制的综合评述 154

9.2 复合职能制对企业发展的潜在贡献 155

9.3 复合职能制的应用注意事项与不足 157

本章小结 158

参考文献 159

10 结论与展望 160

附录1：中国建筑股份有限公司组织结构图 162

附录2：中国铁建股份有限公司组织结构图 164

附录3：北京城建集团有限公司组织结构图 165

后记 166