优秀仓库主管的365天超级实战手册PDF电子书下载

1月 正确认识库存、库场 2

什么是库存 2

库存管理的分类及返利方式 7

库存管理的作用 9

库存的三种管理模式 13

什么是存货周转 16

仓储管理未来的发展趋势 19

库场建筑设施 24

仓库面积计算及参数确定 26

影响库场选址的因素 28

单一设施选址要求 30

多设施选址 34

库场选址决策分析方法 38

2月 仓储设备与库存管理技巧 42

仓储设备与技术 42

仓储设备选择 52

仓库设计与储存规划 55

仓库货区布局 57

货物的存放方法 58

对商品、产品、原材料进行编码 64

接货和验收技巧 67

发货技巧 71

存货实地盘点技巧 74

3月 库存需求管理技巧 78

库存需求预测 78

相关需求的库存管理 80

供应链中的库存管理 85

经济订货量的基本模型 91

4月 库存管理基础技巧 96

订货点技术 96

ABC分类法 97

JIT技术及应用 102

ERP技术及应用 104

5月 仓储作业流程管理 110

仓储入库管理 110

在库作业管理 111

出库作业管理 117

6月 库存管理政策与考评 124

库存管理政策 124

库存管理绩效衡量及其标准 128

综合供应链的衡量 129

7月 仓储制度管理规划 140

仓库人员岗位责任制 140

物流部门员工管理流程 141

仓储管理制度 143

8月 库存核算应用技巧 156

存货核算系统初始设置 156

存货核算系统日常业务处理 159

期末存货的计价 161

9月 商品存货管理 168

企业存货管理 168

合理存货量的确定 169

巧妙判断存货舞弊 172

10月 库存商品的处理 176

管理保持理想的库存 176

利用数字陈列减少店铺库存压力 181

积压品处理及货物保养 183

定期盘点商品 194

商品损耗的处理 207

退货的处理 218

折扣处理 223

凭证优惠处理 225

赠品处理 226

奖励处理 232

竞赛和游戏活动处理 235

现场展示处理 238

11月 熟悉质量管理的定义与协调工作 242

制程质量管理的主要流程 242

实施全面质量检验 245

不合格产品的管理 248

质量检验的主要作用 251

质量检验的主要管理制度 254

抽样检验的实施 257

质量改进的工作要点 261

质量成本的管理 264

质量成本的有效控制 266

12月 库存成品的控制与管理 272

主管如何控制成本 272

主管成本控制方法 279

企业为什么要关注人工成本管理 287

库存与库存周转 290

库存计划的基本模型 292

如何加速物料库存周转 293

仓储成本管理的内容 298

降低仓储成本的措施 303

降低仓储成本费用 306