互联网+ 传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型PDF电子书下载

第一篇 “互联网＋”时代的瞬变和预警 6

第1章 “互联网＋”时代的7个瞬变 6

第1节 趋势之变：传统企业“互联网＋”转型趋势 8

第2节 形态之变：“互联网＋”会颠覆传统商业模式 11

在线化 13

碎片化 14

个性化 15

去中心化 16

去中介化 16

第3节 群体之变：产销权利产生分化 17

成建制的群体迁移 17

消费者的更大赋权 19

社群化的逐步形成 20

更强烈的环境剧变 22

第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局 23

第5节 路径之变：为何“互联网＋”创新的文化和路径都需要重新设定？ 25

第6节 市场之变：如何不丧失“互联网＋”新市场的主动权？ 28

第7节 管理之变：为何你的“互联网＋”行动总是慢半拍？ 29

层级与扁平 30

控制与自主 31

等级与对等 31

雇员与合伙 32

体系与归零 33

共享与保护 34

结构与裂变 34

分工与协作 35

个性与规模 36

归零与起步 37

遗传与突变 37

第2章 “互联网＋”给传统企业的5个预警 39

第1节 技术的进步，催化“互联网＋”不可逆转的经济变革 40

第2节 过去的成功，成为“互联网＋”难以超越的转型障碍 43

第3节 路径的依赖，演化“互联网＋”寸步难行的层层陷阱 45

第4节 增长的放缓，预示“互联网＋”悄然来袭的警示信号 47

第5节 结构的变化，感知“互联网＋”生态变化的价值重组 49

第二篇 自我颠覆与组织重构 56

第3章 对峙反扑，启动互联网化的原点重建 56

第1节 传统优势或将加快消失 57

第2节 规模经济或将阻碍发展 58

第3节 竞争格局或将急剧调整 61

第4节 商业模式或将重新构建 62

第5节 产销边界或将相互突破 64

第6节 模式领先或将迅速迭代 64

第7节 成本优势或将丧失壁垒 66

第4章 ”互联网＋”时代的敏捷变革与组织重构 67

第1节 “互联网＋”敏捷变革的4个原则 67

清晰目标原则 68

持续步进原则 69

网状结构原则 69

有效可用原则 70

第2节 足够的互联网化紧迫意识 71

第3节 坚强的互联网化转型梯队 73

发挥传统企业的优势 73

选择复合型的领导者 74

绝对支持的高层领导 75

资源集中的指导团队 76

逐步扩大的志愿队伍 76

第4节 并行的网络状双运营系统 77

第三篇“互联网＋”时代的管理进化 81

第5章 互联网＋时代企业管理进化的6个要素 81

第1节 高度扁平、节点相连的网状结构 84

消失的企业边界 86

崛起的小型组织 89

扁平的网状结构 92

管理的中心渐去 97

标准组织的变化 99

直连节点的协作 101

第2节 富有激情、励志创新的机制设计 105

知识资本成为增值主要力量 106

管理难以驾驭的知识原住民 109

推动跨越领域的人与人合作 114

寻找到人才全新的驱动能力 116

重新审视梳理绩效管理体系 118

游戏化思维激活管理的方式 120

第3节 开放创新、与顾客共享的创客链 123

消费者王朝的到来 124

开放性的创新体系 126

真正以客户为中心 128

第4节 试错容错、全员实验的创新迭代 129

转型的速度比转型的质量更重要 131

转型的行动比转型的论道更重要 132

转型的实验比完美的构想更重要 134

转型的好钱比转型的坏钱更重要 135

第5节 因趣而生、内外链接的工作社群 138

工作社群的产生 138

工作社群的领导 139

工作社群的外延 141

第6节 边界消失、多方共享的生态平台 142

第四篇 跨界融合与互联网化转型 152

第6章 跨界融合—以数字为始、经济为主的“互联网＋”的转型融合之道 152

第1节 极目远眺：发现新趋势的观念和思维 156

第2节 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” 158

第3节 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 159

第4节 自我质疑：找到破坏性的创新点 162

第5节 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 164

第6节 固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 166

第7节 绝地反击：工业互联网化与工业4.0 171

个性化时代的到来 172

将传统产业的每一个节点都互联网化 173

未来所有企业皆为互联网企业 174

第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素 177

第1节 高度的敏捷性 178

第2节 组织的轻捷性 179

第3节 快速的迭代性 179

第4节 充分的容错性 181

第5节 功能的冗余性 182

第6节 适当的灰度性 184

战略的灰度 184

步进的灰度 184

冲突的灰度 185

管理的灰度 187

第7节 持续的进化性 187

第8节 组织的生态性 190

多样物种的生态性 191

自我管理的生态性 192

协作创新的生态性 193

第8章 互联网化转型的6个重要武器 195

第1节 突破原有壁垒，隔离原有掣肘 197

第2节 逃脱思维惯性，错开基因差异 200

第3节 重构转型体系，建立转型组织 202

第4节 激发潜伏人才，搜寻转型方向 204

第5节 整合社会外脑共享外部资源 205

第6节 组建合适组织，启动内部创业 206

第五篇“互联网＋”时代企业的创新困境与驱动 210

第9章 “互联网＋”创新的8个困境 210

第1节 地位束缚——传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 213

第2节 战略失察——对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 215

第3节 系统失灵——互联网化创新管理体系的系统性失灵 216

第4节 人才缺失——互联网化创新人才的流动性与储备不足 218

第5节 绩效迷向——互联网化的绩效体系导向的改变 220

第6节 自宫不足——如果没有颠覆，则称不上互联网化 221

第7节 技术错认——互联技术并不是“互联网＋”创新的全部 224

第8节 组织拖累——传统的组织结构拖累了你的“互联网＋”创新步伐 225

第10章 “互联网＋”战略落地的7个驱动力 227

第1节 解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑 231

第2节 卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念 233

第3节 发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号 235

第4节 重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系 237

新的企业文化 237

新的能力框架 238

新的流程体系 239

新的人才队伍 240

第5节 隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织 241

隔绝联系——互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 241

寻找边缘——互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 242

跳出舒适——互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 243

建立平行——创造一个不受困境干扰的新流程 245

第6节 启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因 246

来源一线——培养最宝贵的创新火种源 246

正向循环——及早启动颠覆性创新的正循环 247

根植流程——将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 247

第7节 抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击 249

主动融合生态，重构商业模式 249

发挥自身优势，争夺话语权 251

依靠但不依赖，伺机绝地反击 253

第11章 精益创新——快速开展“互联网＋”的驱动 257

第1节 敏捷之法，灵活之器 258

第2节 探索发现，迭代纠错 260

第3节 求证需求，验证假设 263

第4节 启动原型，迅速实施 264

第5节 验证价值，验证增长 266

第6节 极低成本，快速试验 267

尾声 失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网＋” 269

鸣谢 273