复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列 薪酬管理业务综合训练PDF电子书下载

项目1 薪酬概述与职业认知 1

学习目标 1

逻辑架构图示 1

引导案例 1

模块1.1 薪酬的基本概念 2

核心知识要点 2

1.1.1 薪酬的含义 2

1.1.2 薪酬的形式 4

1.1.3 薪酬的功能 5

1.1.4 与薪酬有关的概念 7

1.1.5 薪酬目标 8

1.1.6 薪酬政策 9

业务演练 10

模块1.2 工资总额组成 10

核心知识要点 10

1.2.1 工资总额概念 10

1.2.2 工资总额的组成 11

1.2.3 工资总额不包括的项目 12

业务演练 13

模块1.3 工资决定理论 14

核心知识要点 14

1.3.1 边际生产力工资理论 14

1.3.2 均衡价格工资理论 15

1.3.3 集体谈判工资理论 16

1.3.4 人力资本理论 17

业务演练 17

模块1.4 薪酬专员（主管）岗位认知 17

核心知识要点 17

1.4.1 人力资源管理师（四级）职业标准（薪酬管理部分） 17

1.4.2 人力资源管理师（三级）职业标准（薪酬管理部分） 18

业务演练 19

课后巩固 19

总结与评价 20

项目2 工资等级制度 21

学习目标 21

逻辑架构图示 21

引导案例 22

模块2.1 企业内部工资工作体系 23

核心知识要点 23

2.1.1 企业内部工资分配的概念 23

2.1.2 企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标 23

2.1.3 企业内部工资工作体系 23

模块2.2 工资等级制度概述 24

核心知识要点 24

2.2.1 工资等级制度的概念 24

2.2.2 工资等级制度的职能 25

2.2.3 工资等级制度的特点 25

2.2.4 工资等级制度的类型 25

业务演练 28

模块2.3 岗位等级工资制 29

核心知识要点 29

2.3.1 岗位等级工资制的概念和特点 29

2.3.2 岗位等级工资制的形式 29

模块2.4 技术等级工资制 32

核心知识要点 32

2.4.1 技术等级工资制的概念 32

2.4.2 技术等级工资制的组成 32

2.4.3 技术等级工资制的操作步骤 34

业务演练 37

模块2.5 职务等级工资制 38

核心知识要点 38

2.5.1 职务等级工资制的概念 38

2.5.2 职务等级工资制的组成 38

2.5.3 我国国有企业职务等级工资制的形式 39

2.5.4 企业职务等级工资制的发展趋势 41

模块2.6 岗位资质绩效工资制 43

核心知识要点 43

2.6.1 岗位资质绩效工资制的含义 43

2.6.2 岗位资质绩效工资制的优势 43

2.6.3 岗位资质绩效工资制的实施 44

业务演练 49

模块2.7 事业单位岗位绩效工资制 50

核心知识要点 50

2.7.1 事业单位工资制度沿革 50

2.7.2 事业单位实行绩效工资改革的基本内容 51

2.7.3 纳入新工资标准的办法 54

模块2.8 公务员职级工资制 61

核心知识要点 61

2.8.1 公务员工资制度沿革 61

2.8.2 公务员职级工资制改革的基本内容 62

2.8.3 工资标准套改办法 67

课后巩固 76

总结与评价 78

项目3 工作评价 79

学习目标 79

逻辑架构图示 79

引导案例 80

模块3.1 工作评价概述 80

核心知识要点 80

3.1.1 工作评价概述 80

3.1.2 工作评价的主要方法 84

业务演练 91

模块3.2 计点法岗位评价流程及技术要点 96

核心知识要点 96

3.2.1 编制《部门职能说明书》和《岗位说明书》 96

3.2.2 设计岗位评价标准体系 99

3.2.3 召开岗位评价会议，实施岗位评价 103

3.2.4 岗位评价数据处理与岗位等级划分 104

业务演练 106

课后巩固 123

总结与评价 128

项目4 工资结构调整与工资标准测算 130

学习目标 130

逻辑架构图示 130

引导案例 131

模块4.1 工资结构调整与工资标准测算的一般流程 131

核心知识要点 131

4.1.1 工资存量统计调查 131

4.1.2 初步确定工资改革投入的工资总量 135

4.1.3 确定工资水平或工资中线 135

4.1.4 确定工资结构（工资组成） 136

4.1.5 确定工资标准表 137

4.1.6 确定员工纳入新工资标准的办法 138

4.1.7 员工纳入新工资标准后，检验新工资标准的可行性 139

4.1.8 工资标准不可行时的调整措施 141

业务演练 141

模块4.2 岗位工资中线测算：点数法和系数法 147

核心知识要点 147

4.2.1 确定测算2000年岗位工资标准总额 147

4.2.2 确定岗位工资标准的倍数（工资幅度） 148

4.2.3 确定岗位工资等级系数 149

4.2.4 计算公司岗位（工资）等级系数（点数）总和及计算岗位工资标准 153

4.2.5 测算标准的可行性，选择确定拟实行的工资标准 154

业务演练 157

模块4.3 岗位工资中线确定：薪酬调查法 158

核心知识要点 158

4.3.1 薪酬水平与外部竞争力 159

4.3.2 薪酬调查的目标 160

4.3.3 市场薪酬调查工作的程序 160

4.3.4 统计分析调查数据 164

4.3.5 工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系 169

业务演练 170

模块4.4 设计薪酬浮动幅度、工资宽带及一岗多薪工资标准表 174

核心知识要点 174

4.4.1 设计薪酬浮动幅度 174

4.4.2 扩展工资带（工资宽带） 177

4.4.3 一岗多薪工资标准的设计方法 180

业务演练 180

模块4.5 纳入工资标准档次的办法 182

核心知识要点 182

4.5.1 “硬件”纳入法（也称岗位职能纳入法或岗位资质纳入法） 182

4.5.2 考核等级纳入法 186

4.5.3 职能等级评价纳入法 187

业务演练 188

模块4.6 工资调整 210

核心知识要点 210

4.6.1 个体工资标准的调整 210

4.6.2 整体调整工资标准 211

4.6.3 工资结构调整 211

课后巩固 222

总结与评价 223

项目5 日常薪资计发 224

学习目标 224

逻辑架构图示 224

引导案例 224

模块5.1 工资支付规定 225

核心知识要点 225

5.1.1 工资支付的一般规定 225

5.1.2 加班加点工资 228

5.1.3 特殊情况下的工资支付 229

5.1.4 经济补偿、经济赔偿与违约金规定 236

业务演练 238

模块5.2 日常薪资发放基本流程 239

核心知识要点 239

5.2.1 日常薪资发放的基本流程 239

5.2.2 日常薪资发放各个阶段说明 240

业务演练 242

模块5.3 薪资计算 242

核心知识要点 242

5.3.1 计时工资 242

5.3.2 计件工资 244

5.3.3 绩效工资 247

5.3.4 奖金 249

5.3.5 津贴和补贴 252

5.3.6 个人所得税 253

业务演练 255

模块5.4 员工福利 258

核心知识要点 258

5.4.1 员工福利的分类 258

5.4.2 职工福利费的提取和使用范围 258

5.4.3 基本社会保险与住房公积金缴费 259

模块5.5 薪资发放 260

核心知识要点 260

5.5.1 现金发放工资 260

5.5.2 网银代发 260

模块5.6 薪酬业务档案 266

核心知识要点 266

5.6.1 薪酬业务档案一览表 266

5.6.2 主要薪酬业务用表样式举例 267

课后巩固 277

总结与评价 278

项目6 企业人工成本管控 280

学习目标 280

逻辑架构图示 280

引导案例 281

模块6.1 企业人工成本构成 281

核心知识要点 281

6.1.1 企业人工成本的概念 281

6.1.2 国外企业人工成本构成 281

6.1.3 我国企业人工成本构成 282

6.1.4 人工成本与企业会计准则中“应付职工薪酬”的对比 284

模块6.2 政府对企业人工成本的调控 285

核心知识要点 285

6.2.1 《企业所得税法实施条例》涉及人工成本扣除的条款 285

6.2.2 国有企业工资总额预算管理办法 286

业务演练 292

模块6.3 政府宏观工资监督指导体系 292

核心知识要点 292

6.3.1 最低工资标准 292

6.3.2 工资指导线 295

6.3.3 劳动力市场工资指导价位 297

6.3.4 人工成本预测预警 298

业务演练 298

模块6.4 企业人工成本分析指标 299

核心知识要点 299

6.4.1 人均水平指标 299

6.4.2 综合性主指标 299

6.4.3 成本结构性主指标 300

6.4.4 人工成本效益指标 300

6.4.5 企业合理的人工成本 301

业务演练 301

模块6.5 企业薪酬预算 301

核心知识要点 302

6.5.1 薪酬预算需要考虑的因素 302

6.5.2 薪酬预算的操作步骤 302

6.5.3 制定薪酬预算的方法 303

课后巩固 308

总结与评价 308

主要参考文献 310