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第一章 总论 1

第一节 管理会计的形成与发展 1

一、传统管理会计 1

二、当代管理会计的新发展 3

第二节 管理会计的基本理论 5

一、管理会计的定义 5

二、管理会计的基本假设 6

三、管理会计的目标 7

四、管理会计的职能 8

五、管理会计信息的质量特征 8

第三节 管理会计与财务会计 10

一、管理会计与财务会计的联系 10

二、管理会计与财务会计的区别 11

第四节 管理会计师的职业组织与职业道德 13

一、管理会计职业组织 13

二、管理会计师职业道德 13

第二章 成本性态分析 15

第一节 成本性态概述 15

一、成本性态及其分类 15

二、固定成本 16

三、变动成本 18

四、固定成本与变动成本的相关范围 20

五、混合成本 20

第二节 成本性态分析的程序和方法 22

一、成本性态分析的含义 22

二、成本性态分析与成本性态分类的关系 23

三、成本性态分析的程序 23

四 成本性态分析的方法 23

第三章 本量利分析 31

第一节 本量利分析概述 32

一、本量利分析的意义和作用 32

二、本量利分析的假定 32

三、本量利分析的基本内容 34

四、本量利关系的基本公式及相关概念 34

第二节 保本点计算 38

一、保本点的概念和形式 38

二、保本点的确定 38

三、企业经营安全程度的评价 43

第三节 目标利润分析 44

一、目标利润分析的概念 44

二、保利点的确定 45

第四节 因素变动对相关指标的影响 46

一、因素变动对保本点和保利点的影响 46

二、本量利关系中的敏感性分析 49

第四章 变动成本法 55

第一节 变动成本法概述 56

一、变动成本法的含义 56

二、变动成本法和完全成本法的理论依据 56

第二节 变动成本法与完全成本法的区别 57

一、应用的前提条件不同 57

二、产品成本和期间成本的构成内容不同 57

三、对存货成本的估价水平不同 58

四、损益确定的程序和分期损益不同 59

第三节 对变动成本法的评价 62

一、变动成本法的优缺点 62

二、新制造环境下对成本计算的思考 63

第五章 标准成本控制 67

第一节 标准成本概述 67

一、标准成本的概念 67

二、标准成本的种类 68

三、标准成本的特点 68

第二节 标准成本的制订 69

一、直接材料标准成本的制订 69

二、直接人工标准成本的制订 69

三、制造费用标准成本的制订 70

第三节 标准成本差异的计算和分析 71

一、直接材料成本差异 72

二、直接人工成本差异 72

三、变动制造费用成本差异 73

四、固定制造费用成本差异 73

第四节 标准成本差异的处理 74

第六章 作业成本计算 79

第一节 作业成本计算法概述 80

一、作业成本计算产生的背景 80

二、作业成本法的提出 82

三、作业成本法的基本概念 83

四、作业成本法的计算程序 85

第二节 作业成本法的应用 87

一、作业成本计算举例 87

二、作业成本法的评价 91

第七章 经营预测 94

第一节 经营预测概述 94

一、经营预测及其内容 94

二、经营预测的一般程序 95

三、预测分析的基本方法 96

第二节 销售预测 97

一、销售预测的定性分析法 98

二、销售预测的定量分析法 100

第三节 成本预测 104

一、高低点法 104

二、回归分析法 104

三、加权平均法 105

四、因素分析法 106

第四节 利润预测 109

一、直接预测法 110

二、杠杆系数法 110

三、因素分析预测法 111

第五节 资金预测 112

一、资金增长趋势预测法 112

二、预计资产负债表法 113

三、资金占用比例法 116

四、因素分析法 116

第八章 短期经营决策 119

第一节 短期经营决策概述 119

一、决策的含义及分类 119

二、短期决策的含义及特点 120

三、短期决策的一般过程 120

四、短期决策需要考虑的成本概念 121

五、短期决策的基本方法 124

第二节 生产经营决策 128

一、生产品种选择决策 128

二、产品最优组合决策 129

三、半成品是否深加工的决策 132

四、生产工艺技术方案的决策 133

五、零部件自制或外购的决策 134

六、亏损产品决策 134

七、生产组织决策 135

第三节 定价决策 137

一、影响价格的主要因素 137

二、成本基础定价法 138

三、需求导向定价法 140

四、竞争导向定价法 140

第九章 存货决策与控制 144

第一节 存货决策概述 144

一、存货的功能 144

二、存货的成本 145

三、存货控制的目的与内容 146

第二节 经济订货量决策 146

一、经济订货量基本模型 146

二、基本模型的扩展 148

第三节 存货控制 152

一、存货储存期控制 152

二、ABC控制法 153

三、零存货管理 155

第十章 长期投资决策 158

第一节 长期投资决策概述 158

一、长期投资决策的含义及特点 158

二、长期投资决策的基本类型 159

第二节 影响长期投资决策的重要因素 160

一、货币时间价值 160

二、现金流量 165

第三节 长期投资决策评价指标 172

一、非贴现评价指标 172

二、贴现评价指标 174

第四节 长期投资决策评价指标的分析运用 178

一、独立方案投资决策 178

二、互斥方案的比较决策 179

三、资本限量决策 183

四、固定资产年平均使用成本 184

第十一章 全面预算 187

第一节 全面预算概述 187

一、全面预算的定义 187

二、全面预算在企业管理中的作用 188

三、全面预算编制的原则 189

四、全面预算编制的程序 189

五、全面预算的内容 190

第二节 全面预算的编制 191

一、固定预算 191

二、弹性预算 201

三、零基预算 202

四、滚动预算 203

五、概率预算 203

第三节 战略导向全面预算 204

一、传统全面预算体系的局限性 204

二、战略导向全面预算及其特征 205

三、战略导向全面预算的内容 205

第十二章 责任会计 209

第一节 责任会计概述 210

一、分权管理与责任会计 210

二、责任会计的概念 211

三、责任会计的作用 211

四、责任会计的基本内容 211

五、责任会计的基本原则 212

第二节 责任中心 213

一、责任中心的内涵 213

二、责任中心的类型 213

第三节 责任中心的考核 216

一、责任报告 216

二、成本中心的考核 216

三、利润中心的考核 218

四、投资中心的考核 219

五、成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 221

第四节 内部结算价格 221

一、内部结算价格的含义 221

二、内部结算价格的作用 222

三、内部结算价格的制定原则 222

四、内部结算价格的类型 222

第十三章 企业业绩评价 231

第一节 企业业绩评价概述 231

一、企业业绩评价基本概念 231

二、业绩评价系统要素 232

三、企业业绩评价的历史沿革 233

第二节 传统的绩效评价方法 235

一、传统的绩效评价方法介绍 235

二、传统绩效评价方法的局限性 237

第三节 EVA业绩评价 238

一、EVA的概念 238

二、EVA价值管理体系 238

三、EVA核心理念及其计算原理 239

四、EVA的特点 241

第四节 战略业绩评价 242

一、平衡计分卡 242

二、平衡计分卡的基本架构 243

三、平衡计分卡的特点 245

附录A 复利终值系数表（FVIF表） 248

附录B 复利现值系数表（PVIF表） 249

附录C 年金终值系数表（FVIFA表） 250

附录D 年金现值系数表（PVIFA表） 251

参考文献 252