电力企业班组建设工作手册PDF电子书下载

第一篇 班组基础建设 3

第一章 班组岗位及人员设置 3

第一节 班组设置 3

第二节 班组岗位及职责 5

第二章 工作过程管理 19

第一节 班组目标值 19

第二节 周工作计划、月度工作计划 21

第三节 班组作业指导书 26

第三章 资料管理 39

第一节 班组建设记录 39

第二节 管理、工作标准 45

第三节 工作日志 62

第四节 班组技术资料和台账 65

第四章 文明管理 75

第一节 6S管理 75

第二节 定置管理 76

第三节 库房管理 78

第五章 信息化管理 81

第一节 国家电网公司班组建设管理信息系统应用说明 81

第二节 班组建设管理信息系统资料信息录入考评标准 93

第三节 班组建设常见问题 96

第二篇 班组安全建设 105

第六章 安全目标及责任制 105

第一节 安全目标及安全承诺书 105

第二节 电力安全工作规程考试 107

第三节 安全生产责任制 116

第七章 安全管理 120

第一节 安全措施、技术措施、组织措施 120

第二节 安全风险辨识和防范 123

第三节 安全性评价 134

第四节 安全日活动 144

第五节 事故隐患排查治理 146

第六节 劳动保护和职业卫生 149

第八章 反违章工作 152

第一节 查违章 152

第二节 创建无违章班组 169

第三节 反违章实施 177

第三篇 班组技能建设 183

第九章 培训管理 183

第一节 班组培训管理规定 183

第二节 培训基础建设 184

第三节 培训需求侧调查 187

第十章 岗位实训 190

第一节 班组岗位实训计划 190

第二节 技术讲课 191

第三节 反事故演习 194

第四节 事故预想 202

第五节 变电运行仿真培训 205

第六节 师带徒 215

第七节 技术比武 222

第八节 知识竞赛 255

第九节 技能竞赛奖励 290

第十一章 激励措施 292

第一节 激励措施 292

第二节 职业生涯 293

第四篇 班组创新建设 297

第十二章 “创争”管理 297

第一节 班组“创争”活动 297

第二节 “创争”工作与学习相结合 299

第十三章 群众性经济技术创新活动 300

第一节 合理化建议 300

第二节 QC小组活动 303

第三节 “五小”活动 329

第四节 创新成果 335

第五篇 班组民主、思想、文化建设 349

第十四章 班组民主建设 349

第一节 班组民主管理制度 349

第二节 民主生活会 351

第三节 班务公开 352

第四节 绩效沟通 353

第五节 劳动保护监督 354

第六节 建言献策 355

第十五章 班组思想建设 357

第一节 政治理论学习 357

第二节 职业道德教育 359

第三节 创先争优 361

第四节 队伍稳定 364

第十六章 班组文化建设 365

第一节 价值观与远景 365

第二节 团队建设 366

第三节 职工小家 366

第四节 员工行为准则 369

第六篇 班组长队伍建设 375

第十七章 班组长选用 375

第一节 班组长选拔任用 375

第二节 班组长责权利 376

第三节 班组长动态考核 376

第十八章 班组长培养 378

第一节 班组长培训规划与计划 378

第二节 班组长技能培训 379

第三节 班组长能力培训 380

第四节 班组长学习交流 383

第五节 班组长选拔培养 383

附录A 国网公司班组建设评分表 385

参考文献 393