第一篇 班组基础建设 3
第一章 班组岗位及人员设置 3
第一节 班组设置 3
第二节 班组岗位及职责 5
第二章 工作过程管理 19
第一节 班组目标值 19
第二节 周工作计划、月度工作计划 21
第三节 班组作业指导书 26
第三章 资料管理 39
第一节 班组建设记录 39
第二节 管理、工作标准 45
第三节 工作日志 62
第四节 班组技术资料和台账 65
第四章 文明管理 75
第一节 6S管理 75
第二节 定置管理 76
第三节 库房管理 78
第五章 信息化管理 81
第一节 国家电网公司班组建设管理信息系统应用说明 81
第二节 班组建设管理信息系统资料信息录入考评标准 93
第三节 班组建设常见问题 96
第二篇 班组安全建设 105
第六章 安全目标及责任制 105
第一节 安全目标及安全承诺书 105
第二节 电力安全工作规程考试 107
第三节 安全生产责任制 116
第七章 安全管理 120
第一节 安全措施、技术措施、组织措施 120
第二节 安全风险辨识和防范 123
第三节 安全性评价 134
第四节 安全日活动 144
第五节 事故隐患排查治理 146
第六节 劳动保护和职业卫生 149
第八章 反违章工作 152
第一节 查违章 152
第二节 创建无违章班组 169
第三节 反违章实施 177
第三篇 班组技能建设 183
第九章 培训管理 183
第一节 班组培训管理规定 183
第二节 培训基础建设 184
第三节 培训需求侧调查 187
第十章 岗位实训 190
第一节 班组岗位实训计划 190
第二节 技术讲课 191
第三节 反事故演习 194
第四节 事故预想 202
第五节 变电运行仿真培训 205
第六节 师带徒 215
第七节 技术比武 222
第八节 知识竞赛 255
第九节 技能竞赛奖励 290
第十一章 激励措施 292
第一节 激励措施 292
第二节 职业生涯 293
第四篇 班组创新建设 297
第十二章 “创争”管理 297
第一节 班组“创争”活动 297
第二节 “创争”工作与学习相结合 299
第十三章 群众性经济技术创新活动 300
第一节 合理化建议 300
第二节 QC小组活动 303
第三节 “五小”活动 329
第四节 创新成果 335
第五篇 班组民主、思想、文化建设 349
第十四章 班组民主建设 349
第一节 班组民主管理制度 349
第二节 民主生活会 351
第三节 班务公开 352
第四节 绩效沟通 353
第五节 劳动保护监督 354
第六节 建言献策 355
第十五章 班组思想建设 357
第一节 政治理论学习 357
第二节 职业道德教育 359
第三节 创先争优 361
第四节 队伍稳定 364
第十六章 班组文化建设 365
第一节 价值观与远景 365
第二节 团队建设 366
第三节 职工小家 366
第四节 员工行为准则 369
第六篇 班组长队伍建设 375
第十七章 班组长选用 375
第一节 班组长选拔任用 375
第二节 班组长责权利 376
第三节 班组长动态考核 376
第十八章 班组长培养 378
第一节 班组长培训规划与计划 378
第二节 班组长技能培训 379
第三节 班组长能力培训 380
第四节 班组长学习交流 383
第五节 班组长选拔培养 383
附录A 国网公司班组建设评分表 385
参考文献 393