M立方 寻找适合中国企业的最佳商业模式PDF电子书下载

序言 适合的才是最好的 1

Part 1 商业模式时代来临 7

第一章 商业模式的六大流派掠影 7

第一个流派：商业模式史前流派 7

第二个流派：浅尝辄止流派 10

第三个流派：中国的本土圈流派 13

第四个流派：A立方商业模式流派 15

第五个流派：发现利润区流派 18

第六个流派：M立方商业模式流派 20

M立方商道逻辑：没有问题就是最大问题 23

第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密 25

投资做生意，你最关心什么 25

近在眼前的持续暴利商业模式 27

持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液 29

持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园 32

偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司 35

偶然微利的典型企业：房产公司vs DM杂志 37

M立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性 40

第三章 未来的竞争是商业模式的竞争 43

企业为何越发展越“穷” 43

中国企业的困境与出路 45

有市场有钱赚就有商业模式 48

确定模式，发现未被满足的消费市场 52

唯有商业模式能让企业走得更远 54

巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争 57

M立方商道逻辑：打造模式，提供平台 60

第四章 你是如何定义商业模式的 63

美国引领商业模式时代 63

不同版本的商业模式新解 65

商业模式是企业的盈利之道 68

30年前靠机会，30年后靠模式 70

中国的商业模式时代 73

商业模式迷思：别把模式当“真经” 76

M立方商道逻辑：重新定义，重塑未来 79

Part 2 成功商业模式设计五步法 85

第五章 模式创新，做规则的制定者而不是追随者 85

商业模式创新与成功原型分类 85

商业模式有好坏之分吗 89

机遇与竞争时代只有适者生存 92

打破固有模式，破旧才能立新 94

现在是谁，未来要成为谁 97

发现商机，激活未知的能量 99

M立方商道逻辑：制定规则，创造价值 101

第六章 战略定位，发现更有价值的利润池 104

借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短 104

定位同质化吓跑利润 106

定位不能小看机会主义 109

把握发展薄弱环节的脉搏 112

让企业利润看涨的十大利润池 114

M立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来 117

第七章 发现优势，找到你的核心竞争力 121

乔布斯的苹果为什么比别人的贵 121

市场，被竞争吞噬的俘虏 124

两条腿走路：内外皆销路 126

企业防火墙：不是所有合作项目都好 128

做精做强，最后才做大 130

M立方商道逻辑：多维优势，多向营销 132

第八章 盈利系统，价值最大化让企业持续盈利 136

品牌系统：口碑宣传体现价值 136

渠道系统：打通销路强化价值 138

服务系统：配套服务创造价值 141

客户关系系统：建立忠诚度反映价值 144

供应链系统：把握各个环节传递价值 146

M立方商道逻辑：提升能力，提高利润 149

第九章 整合资源，打造保证利润额的价值系统 152

确定范围，资源重组 152

整合产业，重塑业务 154

找利润源，寻利益点 155

资源互利，利润共享 157

发现关键，实现控制 159

M立方商道逻辑：重塑资源，重构战场 160

第十章 业务管理，内忧外患一起解决 163

及时转型，利用多渠道推进销售业务 163

借助他人之力完善业务系统 164

“取诚信”和“舍利益”的博弈之战 166

为你的狼群找一匹头狼 167

相互牵制，利润才能最大化 168

M立方商道逻辑：管理业务，解决问题 169

Part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新 175

第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径 175

定客户：他们是我的准客户吗 175

定需求：客户的需求到底是什么 176

定行业：未来发展是否被看好 177

定产品：红海蓝海，向左向右 178

定盈利模式：短期利润还是长期利润 180

定管理方式：自省现有方式是否高效 181

定自身位置和优势：我还能撑多久 183

M立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新 185

第十二章 中国企业商业模式，未来何去何从 187

透过中国商业模式的演化看未来变局 187

处处皆利润的商业模式结构从何而来 189

完美商业模式的设计口诀 192

在风浪尖口中重新定位 194

不断优化，丢掉失败的自己 195

M立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜 197

后记 200