管理者低调做人高调做事的策略PDF电子书下载

第一章 人低成王，管理者要有低调做人的智慧低调，让管理者的品质更优秀 2

低调行事，更能平易近人 4

放下官架子，才能与员工打成一片 6

藏而不露，慢慢发展自己的势力 8

姿态低一点，重心才更稳 10

赢得人心要练好“谦”功 11

愈谦虚，成就愈高 13

不可无故为自己加冕 15

低调是人格成熟的表现 19

低调，远离风口浪尖的自保策略 20

新领导切勿忘乎所以 23

第二章 低处修身，管理者要有低调做人的修养管理者要气度恢宏有雅量 28

有大度量方能成大业 29

好领导要有大胸怀 31

无可无不可，管理者的胸怀要浩大广博 32

唾面自干，不计较他人的蔑视和冒犯 35

管理者不能过高估计自己 37

管理者要有悲悯的情怀 40

俭朴是一种令人尊重的美德 41

宽厚能得到众人的拥护 42

怀有一颗润泽的不争之心 44

不争者，无人能与之相争 46

用无为来管理，以不争来争夺 48

成就他人，他人才会成就你 50

以廉为本，不贪为宝 51

培养领导魅力，让员工跟着你走 53

第三章 藏锋内敛，管理者要有低调做人的哲学管理者要韬光养晦 58

不动声色，让人看不破 61

适当地选择示弱 62

锋芒“闭”露，深藏若虚 64

锋芒毕露易遭不测 66

收敛锋芒，该出手时再出手 69

懂得深浅，适时进退 72

隐藏自己的真实意图 75

不能改变的时候就适应 77

让对方感觉你很重视他 78

不居功自傲——一种人生态度 80

为人处世要把眼光放远 83

管理者不能刚愎自用 85

第四章 兼容并蓄，管理者要有包含大度的胸怀管理者要有以容养量的雅量 88

宽恕是文明的责罚 90

管理者要懂得欣赏下属 91

善解人意，用人至深 93

让员工有强烈的归属感 94

以人性化的交流方式赢得真心 95

以包容的心态听取反对意见 97

平等相处，接近和下属的距离 99

管理者要以公正服人 102

管理者要公私分明 104

管理者要有正直的作风 105

管理者要做到大公无私 106

管理者要公平对待下属 108

做兼听则明的管理者 109

营造亲切融洽的和谐氛围 110

以下属为本，多点人情味 112

舍得是处世与做人的艺术 113

嫉妒对人对己都是有害的 116

扫除自己的嫉妒心理 117

第五章 放低身架，管理者要有低调做人的姿态给下属平易近人的感觉 120

摆出向下属学习的谦虚姿态 123

过分突出自我，就会严重脱离群众 125

管理者要懂得重视他人 127

领导作风不能过于强势 129

培养管理者自身的优秀品格 131

该糊涂时绝不聪明 132

亲切随和的对待下属 134

批评下属要掌握分寸 135

动之以情，取得下属感情上的沟通 138

多倾听下属的声音 139

及时疏导员工的不满情绪 141

认真对待下属的抱怨 142

勇于负责下属的错误 145

责人先责己，让下属心服口服 146

第六章 顺应人情，管理者要有低调做人的话语运用形象生动的语言 150

把话说在情理之中 151

要有善意的态度和表情 153

用事实打动下属的心 154

借助权威的力量 155

赞美是对下属无价的奖赏 157

用迂回暗示的方式表达 160

不直接指出下属的错误 162

化解下属的不信任感 163

给下属优越感 165

用商量的口气让下属服从 166

以对比的方式让他自己选择 168

针对个人特点劝说 170

攻心说服最有效 171

第七章 胸有方圆，管理者要有高调做事的雄韬伟略做人要低调，做事要高调 176

管理者应懂得方圆之道 177

管理者要有高瞻远瞩的目光 179

管理者要掌握顺势而为的策略 182

高调做事，一定要看得远 185

高调做事，目标要明确 187

化整为零实现目标 188

既要坚持，又要懂得变通 191

红脸黑脸一起唱 192

用影响力树立权威 193

为下属做榜样 195

关键时刻一定要表现卓越 197

第八章 果敢决断，管理者要有高调做事的过人魄力有勇气才能成就卓越 202

要维护领导者的权威 204

领导要有决断力 206

果断决策不犹豫 208

科学决策是成功的基石 210

该果断时绝不迟疑 212

决断时要勇于力排众议 215

打破思维定式 218

要有洞察力 222

敢于决断是管理者的风范 223

决策前要全面掌握信息 224

第九章 落在实处，管理者要有高调做事的实干精神再好的决策也要落到实处 228

领导者首先执行到位 230

执行到位是企业生存的关键 232

一定要按标准和制度执行 234

把标准摆在心里 235

因人而异下命令 236

树立严谨细致的工作作风 238

把任务与人员结合起来 240

每个人都要做好分内工作 243

让下属全力以赴 244

在流程中改善执行过程 246

在行动中思考执行方法 248

培养执行力文化 251

第十章 激励赞美，管理者要有高调做事的用人技巧以赞美给下属精神动力 256

赞美下属的技巧 258

把成就感送给下属 260

增强下属的荣誉感 261

激励下属的方式 263

有赏有罚树权威 266

提拔表现好的下属 268

满足下属所需要的期待 269

不断提升团队士气 271

激励方式要正确合理 273

第十一章 培养提升，管理者要有高调做事的育人方针人比资产更重要 282

尊重人才最重要 283

把培养人才列为首要 284

留人才不如造人才 286

以培训增进组织活力 288

培训是最好的奖励 290

培训的误区 291

有效培养的关键 294

培养骨干是对组织最大的贡献 296

培养下属积极的工作心态 297

培养员工的归属感及忠诚度 300

培养下属的责任心 304

培养下属别怕超过自己 307

给下属更大的施展空间 309

培养下属等于提高自己 310

第十二章 和衷共济，管理者要有高调做事的团队文化运用组织是高超的领导艺术 314

团队的成败取决于领导 315

合理凝聚才是优秀的团队 318

团队精神是团队的精华所在 319

提高向心力和凝聚力 321

尊重团队的每个成员 322

赢得合作是一种能力 324

纪律保证凝聚力 326

没有纪律，便没有了一切 327

给下属一个坚定的信心 329

激发下属的潜能和干劲 330

用表扬激发团队干劲 332

在团队内保持竞争气氛 334

及时化解团队内部矛盾 335