转型与重构 中国地方银行体制模式框架分析PDF电子书下载

引言 1

1 中国地方银行的发展逻辑 9

1.1 中国地方银行体系的界定 9

1.1.1 中国银行体系中的地方银行 9

1.1.2 地方银行的适度规模与研究对象 18

1.2 地方银行商业模式的重构之惑 24

1.2.1 中国地方银行面临的历史性变革 24

1.2.2 地方银行的商业模式急需重构 39

1.3 地方银行体制的结构分析 48

1.3.1 地方银行制度与组织的分析框架 49

1.3.2 体制与模式：本书整体逻辑结构 54

2 地方银行的管理与治理 62

2.1 地方银行的政府管理体制特征分析 62

2.1.1 地方银行的宏观管理体制模式 62

2.1.2 公司治理缺陷：理论与实践 67

2.1.3 地方银行完善公司治理的必然性 73

2.2 国家治理结构下的地方银行公司治理 79

2.2.1 国家治理结构对地方银行建立公司治理机制的重大影响 80

2.2.2 现行国家治理结构与地方银行完善公司治理的兼容模式 82

2.3 地方银行治理改革的事业部制改革 93

2.3.1 事业部制蕴涵的公司治理结构机理 93

2.3.2 地方银行事业部制模式选择的问题分析 98

2.3.3 地方银行事业部制体系构成 104

3 地方银行经营分析的框架 112

3.1 地方银行经营分析的管理框架 112

3.1.1 基于目标管理的经营分析 112

3.1.2 基于价值管理的经营活动分析 123

3.2 地方银行市场价值的整体分析 128

3.2.1 地方银行的规模性分析 128

3.2.2 地方银行的成长性分析 131

3.2.3 地方银行的盈利性分析 139

3.3 地方银行业务条线与机构经营分析 143

3.3.1 主要业务条线KPI体系 144

3.3.2 分支机构的分析评价 148

3.4 监管指标与地方银行风险经营分析 153

3.4.1 银行监管与地方银行经营的关系 154

3.4.2 银行风险监管核心指标构成 159

4 地方银行风险管理的框架 165

4.1 巴塞尔协议与地方银行风险管理 165

4.1.1 巴塞尔协议对地方银行风险管理的影响 165

4.1.2 地方银行的新资本管理办法 171

4.1.3 巴塞尔协议框架下的地方银行有关风险管理原则 178

4.2 地方银行风险管理的体制框架 182

4.2.1 顶层架构：董事会承担风险最终责任 183

4.2.2 中间架构：建立风险管理联席机制 189

4.2.3 基层架构：业务单元的独立专业管理 196

4.3 地方银行风险管理的核心技术 200

4.3.1 地方银行风险管理技术的升级 200

4.3.2 经济资本在风险管理技术中的核心作用 204

4.3.3 建立地方银行经济资本管理体系 212

4.4 地方银行的风险管理文化 218

4.4.1 地方银行风险管理文化分析及管理框架搭建 218

4.4.2 地方银行的风险理念 223

4.4.3 地方银行风险管理的价值 226

4.4.4 地方银行的风险管理文化行为模式 229

5 地方银行的零售金融模式 232

5.1 “大零售”模式建立与机构网点转型 232

5.1.1 地方银行网点的双重困境 232

5.1.2 地方银行“大零售”模式的建立 240

5.1.3 地方银行网点机构的差异化发展 246

5.2 个人金融业务定位与小微专营体制 252

5.2.1 个人金融业务的模式定位 252

5.2.2 打造基本服务供应商的基础性工程 258

5.2.3 小微金融业务的专营体制 266

5.3 社区支行与小微支行 273

5.3.1 社区银行的基层端分析 274

5.3.2 地方银行的社区支行模式 279

5.3.3 地方银行的小微支行模式 285

5.4 金融互联网与直销银行 290

5.4.1 地方银行的金融互联网基础 290

5.4.2 地方银行的直销银行模式 297

6 地方银行理财业务的模式 306

6.1 银行理财业务的内涵与外延 306

6.1.1 银行理财业务的本质内涵 306

6.1.2 银行理财产品的整体类型 309

6.1.3 财富管理、私人银行和资产管理的比较 312

6.2 银行理财产品的发展演进 319

6.2.1 传统银行理财产品的功能与缺陷 319

6.2.2 银行理财业务的监管政策演进 325

6.2.3 理财产品与影子银行的关系辨析 329

6.2.4 利率市场化与银行理财业务的演进 336

6.3 地方银行理财业务的模式选择 345

6.3.1 地方银行理财业务的优劣势分析 345

6.3.2 地方银行理财业务模式的定位 350

6.4 地方银行理财业务的组织架构 357

6.4.1 国内银行理财业务组织架构的比较 358

6.4.2 地方银行理财业务组织架构的协作模式 362

6.4.3 地方银行理财业务组织架构的事业部制 366

7 地方银行同业及投行的模式 373

7.1 银行同业业务套利模式分析 373

7.1.1 同业业务的发展脉络与业务特性 373

7.1.2 同业业务套利中的“非标资产” 378

7.1.3 买入返售资产与信托受益权投资 383

7.1.4 同业业务套利的动因与风险分析 389

7.2 银行同业业务的规范与发展 395

7.2.1 关于同业业务规范的监管政策 395

7.2.2 银行同业业务的发展路径 401

7.2.3 资产证券化与类资产证券化的比较分析 411

7.3 地方银行的投行业务发展模式 415

7.3.1 国内银行投行业务的主要模式 416

7.3.2 同业条线中的地方银行投行模式 420

7.3.3 地方银行同业投行制的核心业务模式 429

7.3.4 地方银行投行业务的体系分析 437

参考文献 444

后记 449

附录一 中国金融四十人论坛简介 451

附录二 中国金融四十人论坛组织架构与成员名单（2014年） 452