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导言 1

第一章 物资企业 3

第一节 物资企业及其在物资流通中的作用 3

第二节 物资企业的组织结构 15

第三节 物资企业系统与物资行政管理机构 29

第二章 物资企业管理概论 40

第一节 物资企业管理的客观必要性及其性质 40

第二节 物资企业管理的职能和方法 46

第三节 物资企业的领导制度 52

第四节 物资企业的经济责任制度 60

第五节 物资企业的管理规章制度 68

第六节 国外企业管理理论介评 76

第三章 物资企业的计划管理 85

第一节 计划管理的重要意义 85

第二节 市场研究、经营分析与经营决策 88

第三节 物资企业的计划体系 108

第四节 物资流转计划 115

第五节 计划的编制、实施与控制 126

第六节 计划管理要在动态环境中组织综合平衡 132

第七节 管理信息及其处理方式 138

第四章 物资企业的购销业务管理 143

第一节 物资购销业务管理的任务 143

第二节 物资购进业务的组织管理 149

第三节 物资销售业务的组织管理 160

第四节 物资经营企业的库存量管理 178

第五节 经济合同及其管理 189

第五章 物资企业的储运业务管理 200

第一节 物资储运业务的性质和任务 200

第二节 物资入库业务管理 204

第三节 物资保管业务管理 223

第四节 物资出库业务管理 241

第五节 物资运输业务管理 248

第六章 物资企业的信托服务业务管理 265

第一节 物资企业信托服务业务概述 265

第二节 物资企业信托代办服务业务的内容和服务方法 278

第三节 物资信托服务企业的代办业务管理 291

第四节 物资信托服务企业的服务网点 298

第五节 物资信托服务业务在物资流通中的意义 304

第六节 生产资料商场及其业务管理 306

第七章 物资企业设备技术与物流质量管理 317

第一节 设备管理的意义 317

第二节 物流设备的选择 318

第三节 设备的使用、保养和修理 321

第四节 设备的革新、改造和更新 330

第五节 物资企业的物流质量管理 334

第八章 物资企业的劳动工资管理 356

第一节 物资企业劳动管理的意义 356

第二节 物资企业的劳动组织工作 360

第三节 物资企业的劳动定额工作 365

第四节 物资企业的劳动定员编制工作 372

第五节 物资企业劳动者的培训教育工作 376

第六节 物资企业的劳动竞赛与劳动效率 388

第七节 物资企业的劳动保护工作 395

第八节 物资企业的劳动报酬管理 404

第九节 物资企业的劳动计划工作 417

第九章 物资企业的财务管理 426

第一节 财务管理的意义和任务 426

第二节 物资企业流通资金管理 428

第三节 物资企业流通费用管理 447

第四节 物资企业利润和税金管理 454

第五节 物资企业的财务计划工作 457

第六节 物资企业财务分析 466

第十章 物资企业的经济核算与经济效益 476

第一节 物资企业的经济核算 476

第二节 物资企业的经济效益 485

第三节 物资供销企业经济效益考核指标 489

第四节 物资储运企业经济效益考核指标 499

第五节 物资信托服务企业经济效益评价指标 505

第十一章 电子计算机及其在物资企业管理中的应用 508

第一节 电子计算机的应用与发展 508

第二节 电子计算机系统及其原理 514

第三节 电子计算机在物资企业管理中的应用 529

第四节 电子计算机在物资企业管理工作中的应用实施 536