中国式精益化管理 刘永行内部讲话PDF电子书下载

第一章 观念是第一生产力——刘永行说管理智慧 3

企业文化是生产力——东方希望三大观念 3

从规范化到精细化 11

集中化办公 14

非生产设计标准化 16

执行力没有退让 18

建设一个强有力的、高效率的总部 21

人性化管理就是尊重人的本性的管理 23

企业领导者最重要的事 25

企业的共同价值观是不断修订的 29

诚信是一种强势文化 33

品质、品牌不是说说就算了 35

运用优秀文化武装优秀团队 37

创新是唯一的出路 40

打破惯性思维，大胆变革创新 46

改写“保守基因” 48

要以国外先进企业做参照系 50

做好第一主业 53

我看家族企业 55

敬畏大自然 57

第二章 竭尽全力创造企业相对优势——刘永行说经营之道 61

做一个精明而诚信的经营者 61

培育好我们的“稻子” 64

把假冒伪劣原料挡在门外 67

推行平衡经营 70

在赊销问题上绝不退让 75

企业经营管理的十大关系 77

学习《彻底改造公司的十条规则》 81

生产瓶颈要靠人去突破 85

学习力带来正确的观念 86

学习是成长的捷径 88

要么变革，要么消亡 90

在最困难的时候更要坚持到底 93

要做好过紧日子的准备 95

相对竞争优势论：与子弹同行 99

如何营造企业外部环境 101

把握企业管理的经济性原则 103

做事业要博而不赌 105

提高人均工资，降低吨均费用 106

内部调货的正面效应 108

节省投入，提高市场竞争力 110

销售方式需要不断调整 114

疲软中也有机会可抓 117

引导市场，价值取胜 119

走得稳，慢的结果也是快 125

第三章 时时刻刻关注成本和效率——刘永行说精益化管理 131

市场竞争要求精细化管理 131

精细化管理和“吹毛求疵” 134

从精细化到精益化 136

工厂布局要精益求精 140

提高设备的国产化率 142

凡事要从事物的本质去思考 147

在细节处增强企业竞争力 149

拿数据说话 151

从吨均煤耗看精益化管理 154

从厂牌谈固定资产投资 156

非生产设计中的精益求精 157

建厂速度要快 160

人员的高效利用 161

精细到水消耗 163

成本控制我们是怎么做的 165

标准循环原则 171

空而备用与满而备用 173

提高效率，尽量避免加班 175

昂贵的中国人力资源 177

走出去的效率 179

时间是最大的财富 181

做安全的带头人 182

第四章 既好、又快、还省——刘永行说创业投资 187

第一次创业的失败经历 187

“金豆”的来历 189

从饲料衍生出的投资模式 191

进入食品行业的尝试 194

面粉行业的流产和复合肥企业的放弃 196

入股光明乳业 198

选择包头作为第二主业主战场 200

包头电解铝厂的诞生 203

恪守投资三原则 206

相对比较：投资可行性报告的灵魂 207

第五章 用人用过程，用人用潜能——刘永行说用人管人 211

用人用过程 211

用人用潜能 213

用“外行”不用“内行” 215

用普通人才创一流业绩 217

用意识思考，用潜意识做事 218

基层员工的效率指标 220

最重要的是人力效率 222

用强势思维打造企业文化 224

用优秀的文化建设我们的团队 226

谈人才招聘 228

后记一 精益永行 233

后记二 我为什么执意要编这本书 237

附录 刘永行小传 241