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关键时刻,德鲁克这么说!
关键时刻,德鲁克这么说!

关键时刻,德鲁克这么说!PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)沃兹曼著;张杨译
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787115377784
  • 页数:296 页
图书介绍:本书是作者——克莱蒙特大学德鲁克研究会总裁瑞克·沃兹曼在深入研究管理学大师德鲁克的39本著作和无数的文章后,将其管理思想精髓和现代商业与管理现象相结合的心血之作,并且融合了很多经典的商业案例,是为企业管理者突破管理瓶颈、解决商业难题的扛鼎之作。
《关键时刻,德鲁克这么说!》目录
标签:时刻 关键

管理是一门技术活 1

无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克 2

穆罕默德·尤努斯:德鲁克未曾谋面的大弟子 5

多元化思维 9

重温巨著 13

AIG公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点 18

如浪漫文学般的管理 21

反思普拉哈拉德,反思德鲁克 24

不要被经济学家愚弄 28

管理的实践 33

谷歌:德鲁克式的理想国 34

迷途的丰田? 37

维基百科之人才动力体制 41

雅虎能从微软那里得到什么? 44

巴菲特的继任者计划 47

埃克森美孚公司需要更长远的目光 51

犯错之于德鲁克 55

德鲁克眼中的“摩雯思(Mervyns)” 59

当“砍掉成本”已无法奏效 63

在问“谁”之前先了解“为什么?” 66

底特律是如何被“缺乏专注力”击垮的? 70

CEO不是一家公司的全部 74

通用汽车公司:阿尔弗雷德·斯隆时代的宝贵课程 77

管理你的老板 81

创新不仅适用于创业阶段 84

为奈飞公司(Netflix)起立鼓掌 89

让丰田卷土重来 93

绩效指标的学问 97

自行开发与外包的有效整合 101

丰田汽车公司的管理挑战 105

彼得·德鲁克与富士康自杀事件 109

高效管理的白金锦囊:保持沉默 112

英国石油公司需要一根“安灯拉绳(Andon Cord )” 116

“脸书(Facebook)”的隐私难题 120

公司(组织)合资的白金法则 124

汉堡王:开启招待“非顾客”策略 128

美国银行的自我核查 132

左手德鲁克,右手丘吉尔:双剑合璧 136

开放式的办公环境 140

随着随身听的褪流行,索尼公司需要进行再布局 144

时代的叛逆者——与众不同的史蒂夫·乔布斯 148

诺基亚:左手蜜糖,右手砒霜 151

21世纪的管理挑战 157

通用汽车公司与美国汽车工人联合会交易的问题所在 158

利用残疾人的优势 161

当2008年的氛围与1968年一样 166

应对金融危机:没有灵丹妙药 170

对于汽车业救援,德鲁克怎么看? 173

是传统教学埋单的时候了 177

品牌速率公司(Brand Velocity)的知识型工作者创新 181

日本:重新思考终身雇佣制 185

女性工作者与知识型工作者的崛起 189

服务业面临的困局 193

当退休不再是唯一的选择 197

沃尔玛的综合学习计划 200

云计算与彼得·德鲁克 203

加速美国汽车工人联合会对通用汽车公司的接管 207

不确定?克服不确定性 211

华尔街与金融业 215

美国国家金融服务公司的谜题 216

面对金融危机:德鲁克会说什么? 219

金融领导力:被人遗忘的短板 223

雷曼大厦倾塌背后的10堂管理课 226

高盛集团在创新上的失败 230

价值与使命 235

为什么在职场中工作礼仪如此重要? 236

是时候为CEO们的薪水设定上限了 240

是时候进行职业道德自我评估了 243

奥巴马与德鲁克的共识:呼唤组织中的责任感 246

卓有成效的管理者以信任为先 249

管理者们常犯的低估价值观的错误 253

真诚契约 256

公众与社会领域 261

有舍才有得 262

厌倦、严酷,志愿精神的致命毒药 266

整体的解决方案从细节开始 269

正视惨烈的现实 273

艺术、音乐以及运动对德鲁克的启示 277

德鲁克与电台司令乐队 278

彼得·德鲁克的优胜队 281

组织需要架构和灵活性 285

音乐与德鲁克同在 289

从艺术殿堂获取的管理之课 293

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