新世纪高职高专课程与实训系列教材 企业薪酬管理 第2版PDF电子书下载

第一章 薪酬与薪酬管理概述 1

第一节 薪酬及其功能 2

一、薪酬的基本内涵 2

二、薪酬的构成 3

三、薪酬的功能 5

讨论与思考 7

第二节 薪酬模式的选择 8

一、薪酬构成分析 8

二、薪酬模式 9

三、薪酬模式的选择 10

讨论与思考 11

第三节 薪酬管理概述 12

一、薪酬管理的概念和目标 12

二、薪酬管理的基本内容 13

三、薪酬管理的基本流程 15

四、人力资源管理体系中的薪酬管理 15

五、战略性薪酬管理 16

讨论与思考 21

案例分析 21

本章小结 22

思考题 23

第二章 基于职位的薪酬体系 24

第一节 职位薪酬体系的设计 25

一、职位薪酬体系的概念和特征 25

二、实施职位薪酬体系的条件 26

三、建立职位薪酬体系的步骤 27

讨论与思考 29

第二节 职位评价方法 30

一、职位评价的特点及基本功能 30

二、职位评价的方法 31

三、职位评价实例 42

讨论与思考 53

第三节 岗位工资制度及实践 54

一、岗位等级工资制度 54

二、岗位薪点工资制度 56

三、岗位工资制度实践 59

讨论与思考 66

案例分析 66

本章小结 67

思考题 67

第三章 基于任职者的薪酬体系 68

第一节 技能薪酬体系 69

一、技能薪酬的基本内涵 69

二、构建技能薪酬体系的目的 70

三、技能薪酬体系的优缺点 71

四、技能薪酬体系的基本类型 73

讨论与思考 75

第二节 技能薪酬制度及实践 75

一、技能薪酬体系的设计程序 76

二、技能薪酬制度实践 79

讨论与思考 81

第三节 能力薪酬体系 82

一、能力薪酬体系的内涵 82

二、能力评估 83

三、基于能力的薪酬体系的类型 86

四、能力薪酬体系建立的步骤 87

五、实施能力薪酬面临的问题和难点 89

讨论与思考 90

案例分析 91

本章小结 92

思考题 92

第四章 绩效薪酬的设计与管理 93

第一节 绩效薪酬概述 94

一、绩效薪酬的内涵界定 94

二、绩效薪酬的分类 95

三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变 96

四、绩效薪酬的设计与实施 99

讨论与思考 101

第二节 成就薪酬的设计与管理 101

一、成就工资 101

二、成就奖金 106

三、奖金设计实践 111

讨论与思考 113

第三节 特殊绩效薪酬的设计与管理 113

一、特殊绩效薪酬概述 113

二、特殊绩效薪酬的设计与实施要点 115

三、特殊绩效薪酬的种类 117

讨论与思考 118

第四节 激励薪酬与激励计划 118

一、个人激励薪酬与激励计划 118

二、群体激励与激励计划 121

讨论与思考 132

案例分析 133

本章小结 134

思考题 135

第五章 薪酬结构及其设计 136

第一节 薪酬等级结构概述 137

一、薪酬结构的基本内容 137

二、薪酬结构的基本政策 138

三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤 141

讨论与思考 143

第二节 薪酬等级序列设计 144

一、最高与最低等级薪酬差的确定 144

二、薪酬等级数目的设计 145

三、薪酬等级级差的设计 146

四、薪酬等级中值位置的确定 148

讨论与思考 148

第三节 薪酬等级范围设计 148

一、薪酬区间的设计 148

二、薪酬区间内部结构的设计 150

三、薪酬区间重叠度的设计 151

讨论与思考 152

第四节 宽带薪酬结构 153

一、宽带薪酬的内涵 153

二、宽带薪酬等级的设计 155

三、宽带薪酬管理 155

四、宽带薪酬引入与实施的要点 156

五、宽带薪酬设计实践 157

讨论与思考 161

案例分析 162

本章小结 164

思考题 164

第六章 薪酬水平与决策 165

第一节 薪酬水平决策 166

一、薪酬水平的概念 166

二、薪酬水平外部竞争性 166

三、薪酬水平决策 168

讨论与思考 172

第二节 市场薪酬调查 173

一、市场薪酬调查的概述 173

二、薪酬调查的构成要素及其特点 175

三、薪酬调查的工作步骤 177

讨论与思考 184

第三节 薪酬政策线的绘制 184

一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤 184

二、薪酬政策线的徒手线绘制 186

三、薪酬政策线的最小二乘法绘制 188

四、薪酬政策线的曲线拟合绘制 189

五、薪酬政策线的调整 190

讨论与思考 192

案例分析 192

本章小结 194

思考题 194

第七章 薪酬支付、调整及分类管理 195

第一节 薪酬支付形式 196

一、计时工资制 196

二、计件工资制 201

讨论与思考 211

第二节 薪酬调整 212

一、薪酬调整制度 212

二、薪酬总额的预算与调整 213

三、薪酬水平的调整 214

四、薪酬结构的调整 218

讨论与思考 220

第三节 各类人员薪酬管理 220

一、销售人员的薪酬设计 220

二、管理人员的薪酬设计 225

三、专业技术人员的薪酬设计 231

四、沈阳市某企业薪酬制度实例 234

讨论与思考 239

案例分析 240

本章小结 242

思考题 242

第八章 员工福利管理 243

第一节 员工福利概述 244

一、员工福利的概念 244

二、员工福利的特点 249

三、员工福利的作用 250

四、弹性福利计划实践 251

讨论与思考 253

第二节 员工福利规划与管理 254

一、员工福利的规划 254

二、员工福利的管理 257

讨论与思考 259

案例分析 260

本章小结 262

思考题 262

第九章 薪酬控制与沟通 263

第一节 薪酬预算 264

一、薪酬预算的概念 264

二、薪酬预算的作用 265

三、企业薪酬预算的环境 265

四、企业制定薪酬预算的方法 268

讨论与思考 271

第二节 薪酬控制 271

一、薪酬控制的概念 271

二、薪酬控制的途径 273

讨论与思考 276

第三节 薪酬沟通 277

一、薪酬沟通的概念 277

二、薪酬沟通的步骤 278

讨论与思考 283

案例分析 283

本章小结 286

思考题 286

第十章 薪酬管理的相关法律规定 287

第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定 288

一、我国工资立法概况 288

二、工资立法的基本原则 289

三、工资的宏观调控 290

讨论与思考 294

第二节 最低工资及工资保障的法律规定 295

一、最低工资的概念及作用 295

二、最低工资标准的确定和发布 295

三、最低工资的保障与监督 296

四、违反最低工资规定的法律责任 297

五、工资法律保障 297

讨论与思考 301

第三节 工资集体协商的法律规定 301

一、工资集体协商的概念 301

二、工资集体协商的原则 302

三、工资集体协商的基本内容 302

四、工资集体协商程序 303

五、工资协议的法律效力 304

六、我国工资集体协商的现状及发展 304

讨论与思考 307

工资集体协议（参考文本） 307

案例分析 308

本章小结 309

思考题 309

附录 薪酬管理若干实务 310

一、服务行业薪酬管理制度示例 310

二、营销公司薪酬管理制度 313

三、中层管理人员薪酬管理方案 315

四、开发人员薪酬管理方案 317

五、国有企业经营者实行年薪制的情况及建议 321

六、以股权为基础的薪酬制度 323

七、薪酬调查问卷 325

八、有关薪酬水平调查方法及调查结果应用事宜的建议 332

参考文献 335