原钻企业 崛起中的金砖国家企业成功法则 the four traits of succesful breakout firms in bric countriesPDF电子书下载

导言 1

第一章 概述 7

辨识原钻企业 11

原钻企业的优异表现 15

金砖国家逐步发展的形势 18

原钻企业推动新兴市场 21

发展，共同发展 22

优秀企业何以与众不同 23

第二章 优秀业绩的4C特征 27

保持优秀业绩的4C特征 32

发挥4C特征的作用 34

第三章 利用后发展优势 37

后发展的机遇来源 41

原钻企业充分利用政府优惠政策 42

困境中原钻企业百折不挠 45

原钻企业善于建立人脉和技术特长 48

利用在先，创建在后 51

第四章 创建具有包容性的市场与商机 53

原钻企业预见并应对消费者的期待 56

原钻企业整合碎片化的需求 60

原钻企业开发差异区分优势 64

原钻企业抢做行业先锋 67

第五章 追求卓越的运营管理 69

原钻企业擅长物流和供应链一体化管理 72

原钻企业发展协作创新 75

原钻企业重视全程质量保障 78

原钻企业建立灵活敏捷、具有凝聚力的管理体系 81

第六章 实现赢利增长 89

原钻企业产品多样化的方向 93

原钻企业多样化经营的速度与广度 95

考察产品多样化的模式 96

不同国家有不同的增长模式 100

第七章 原钻企业如何避免增长迷信 111

何为可持续增长 115

销售还是利润——金砖四国企业概览 117

增长未必一定好 119

金砖四国增长轨道研究：四种形态 120

国与国之间的差异 125

新兴市场中赢利性为何如此重要 127

整合赢利和合适的销售增长 128

核心竞争力驱动的赢利增长 130

第八章 超速增长：能否持续 135

新兴市场的私有化 138

从主要驱动力来分析可持续增长 143

运用次要驱动力评估可持续发展 145

第九章 国家差异：四国故事 151

中国：为发展调动关系资本 155

巴西：以能力为基础的品牌优势 158

俄罗斯：领袖素质推动企业发展 160

印度：有利于发展的战略掌控下的创新 163

共性和差异 167

第十章 对原钻企业的回应：启示和建议 169

重新考虑博弈规则 172

本土化是新常态 173

减少民族优越感倾向 175

认识到某些关于新兴市场的传统信念不再适合 176

制定与原钻企业战略合作的应变方案 177

目前和未来的原钻企业标志着新兴市场的持续发展 178

附录 研究方法 181

遴选原钻企业的标准 186

将原钻企业与对照组核对 196