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向模式要利润  商业模式颠覆、创新与重构  超级金版
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向模式要利润 商业模式颠覆、创新与重构 超级金版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:周祺林著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787115366351
  • 页数:263 页
图书介绍:解读当前经济政策以清晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视,通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有资源和外部环境,从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现现有条件和资源下创造最大的利润,并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
《向模式要利润 商业模式颠覆、创新与重构 超级金版》目录

第1章 藏在商业模式里的真相 1

1.1 你的企业为什么长不大 2

1.2 你的企业具有竞争DNA吗 7

1.3 成也模式,败也模式 12

1.4 苦练外功,勤修内功 19

1.5 选择商业模式的关键 23

商业案例评析:前赴后继倒下的企业 29

第2章 实现模式创新,企业竞争与未来发展 31

2.1 从野蛮生长到精耕细作 32

2.2 合适的模式不论简与繁 37

2.3 做掌控规则的“主持人” 41

2.4 从发现、传承到再加工、重建 46

2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考 51

商业案例评析:中国好声音开创新的交易模式 56

第3章 眼界决定世界,独特模式里的竞争魅力 59

3.1 站得高,看得远;想得多,走得久 60

3.2 炼就寻找商机的独具慧眼 65

3.3 如何走出僵化思维的怪圈 71

3.4 好的商业模式离不开眼界与格局 76

商业案例评析:尚德的崩溃 81

第4章 价值主张先行,好模式让利润水到渠成 83

4.1 用户体验与价值感知 84

4.2 用“心占率”攻占用户 89

4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值 93

4.4 精确细分价值的方法与意义 99

4.5 你的品牌价值几何 104

商业案例评析:黄太吉卖的不是煎饼 109

第5章 商业模式定位,瞄准利润靶心方能基业长青 111

5.1 定位产品,产品决定未来市场 112

5.2 定位战略,无布局无未来 116

5.3 定位市场,保持企业长青的不竭动力 122

5.4 定位用户,锁定用户真正需求 126

5.5 定位产业创造力,保持领先优势 130

5.6 二次定位,审视与优化商业模式 136

商业案例评析:京东商城为什么火 140

第6章 资源整合创新,打造企业利润的新引擎 143

6.1 资源整合,创造利润多元化模式 144

6.2 多样化发展,一次投入,高收益 148

6.3 整合关键资源,集中优势 152

6.4 以核心优势资源促企业持续发展 156

6.5 保持资源对环境变化的高度弹性 161

商业案例评析:台达集团——云端优化能源利用 165

第7章 顶层设计交易结构,让企业利润到位,做强做大 167

7.1 交易结构保证收益点,使企业的利润到位 168

7.2 交易结构影响企业赢利能力 172

7.3 交易结构差异导致企业价值差异 176

7.4 创新交易结构,让羊毛出在牛身上 180

7.5 利益相关方5P模型及其关系 185

商业案例评析:苹果的交易结构创新 189

第8章 利润池新战略,再造赢利点,占据利润高地 191

8.1 固守原有利润战地,赢得生存 192

8.2 利润池战略 196

8.3 认清行业利润分布,抢占高地 200

8.4 开发用户需求,开创新赢利点 204

8.5 无限放大利润池 208

商业案例评析:恒源祥如何放大利润池 211

第9章 重视风险评估,优化与提升商业模式 213

9.1 打造出众决策力,创造更有效商业模式 214

9.2 推迟投产时间,改善现金流结构 218

9.3 提高信息质量,改善决策环境 223

9.4 优化利益链条,重视风险评估 227

9.5 企业责任感重塑,创造担当型企业 231

商业案例评析:联想以国际化优化模式 235

第10章 遵守模式原则,以模式造利润,以创新迎发展 237

10.1 资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势 238

10.2 跨界与融合,以模式创发展 243

10.3 从现在起搭建平台思维,打造多方位商业模式 246

10.4 平台思维的赢利模式 249

10.5 平台型企业的进化论 253

10.6 成为产业价值链组织者,制定新规则,设计新程序 256

商业案例评析:互联网时代的新商业模式 259

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