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打造一流中层
打造一流中层

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:许阳著
  • 出 版 社:北京:北京理工大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787564097554
  • 页数:248 页
图书介绍:本书内容涵盖中层管理者的自我管理、目标设定、流程管理、绩效管理、沟通管理、培训管理等关键版块。全书系统而不冗杂,细致而不烦琐。此外,管理是一门实践的艺术,知易行难,因此中层管理者们还必须将本书的理论和方式落到实地,贯彻到企业的经营管理当中。惟其如此,才能真正提升自己的管理水平,成为一流的中层经理人。
《打造一流中层》目录
标签:中层 打造

第一章 中层经理的自我管理:在摆平团队之前,先摆平自己 2

迷失的中层管理者 2

维持现状就是最大的风险 10

好中层的三大标准:眼界、胸怀、超越预期 17

企业中层的三重认知:替手、替身、替心 24

伟大从自我管理开始 29

中层经理需要具备的两种心态 37

第二章 设定目标:目标是一切管理的基础和开始 46

每一项工作都必须为达到总目标而展开 46

用目标管人而不是人管人 50

树立目标是否真的有用 55

成功的目标管理的六个特征 61

设定目标的七大步骤 67

目标管理实施的两个关键 73

第三章 流程管理:没有规范流程,管理一切为零 80

没有标准流程,规范管理就是一句空话 80

只有标准方成流程,只有流程才可复制 84

优化流程,才能让管理和执行更简单、更高效 89

流程好坏的判断标准 94

建立面向流程的考核体系 99

第四章 绩效考核:绩效是中层最大、最严肃的挑战 106

没人会做你期望的,只做你检查的 106

中层经理在绩效考核中的角色和作用 112

制定科学合理的绩效标准 116

绩效观察的五大障碍 121

绩效打分中常见的四大误区 126

绩效面谈的流程和步骤 132

绩效考核结果的六种运用技巧 138

第五章 向上沟通:上司是你一生中最大的客户 144

上司可以是你无法逾越的高山,也可以是给你最大支撑的坚墙 144

与上司打交道的四原则:价值度、默契度、执行度、忠诚度 148

不要议论上司的是非:合理地坚持,圆满地沟通 154

补台而非拆台,永远不要抢上司的风头 158

与上司沟通三技巧之汇报:上司要的是结果 162

与上司沟通三技巧之建议:站在上司的立场思考 165

与上司沟通三技巧之请示:请上司做选择题 169

第六章 向下领导:不懂领导力,你就只能自己干到死 174

贩卖梦想,传达目标 174

推功揽过,以心换心 180

你不是权威,别搞“一言堂” 184

用奖赏激励人心 188

如何与各种不同类型的下属相处 192

第七章 培训辅导:成功就是复制无数个和你一样优秀的人 200

用辅导强化领导:打造企业的骨干力量 200

优秀的下属是培训的结果 205

培训从确认需求开始 209

培训总有益,但一定要“匹配” 212

企业培训体系的建立 217

第八章 业绩修炼:中层管理知易行难,所有行为的结果就是完成业绩目标 224

只有提升公司的业绩,才是真正的公心 224

谁偷走了你的业绩:业绩不佳的五种坏习惯 228

总有一部分付出是没有回报的 234

超越细节,向管理要效益 238

完美蜕变:中层管理者职业生涯的三次转型 243

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