王道的经营 2 践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%PDF电子书下载

PART 01 打造根基 1

第一章 走上创业之路 3

就业时期的“他山之石” 6

时移势转，改变志向 7

不搞派系，升迁更快 8

荣泰成与败 9

值得借鉴的事 10

稳健的财务管理 11

善待员工，共存共荣 12

员工好，公司会更好 13

萌生去意的转折点 14

志同道合的集体创业 15

共同创业的“约法三章” 16

从创业就撒下种子 17

自创品牌几经波折 18

微处理器的园丁 19

“长期耕耘”的策略 20

穷小子文化 21

摊着牌打牌 23

“龙头”不是老大 24

不当老板，更胜老板 25

2004年张玉文采访整理 26

第二章 营造组织气候 29

培养企业文化 32

诚恳相待，以心换心 33

从小规模时开始扎根 34

姜太公钓鱼的用人哲学 35

上下齐心，共拥愿景 36

化口号为行动 37

用有形落实无形 39

重拾企业文化 40

及时找回核心价值 41

绩效是最有用的说服 42

赋予企业文化生命力 43

让卓越永续 44

走出“一人公司” 45

容忍与欣赏下属 46

不贪心才能拥有更多 47

不当永远的领导者 47

聘请专业从业者 49

充分信任，彻底授权 50

是学费，而非浪费 51

找出问题，才会进步 52

影响比控制更有力 53

突破思考盲点 53

纵使有失，获得更多 55

2004年张玉文采访整理 56

第三章 知识产权的教训 57

挫折，是成长的资产 60

不断研发求创新 61

桥牌机的启示 62

术业有专攻 64

敝帚自珍风险高 65

“天龙”中文计算机叫好不叫座 66

独强未必能独活 67

中文输入法的百家争鸣 68

“小教授一号”一炮而红 69

技术文件影响成败 71

建立能力，掌握时机 72

思考长期发展的关键 73

知识产权的挑战 74

洁净室的诞生 75

全力发展兼容计算机 77

漫长的授权谈判 79

九百万美元的巨额学费 80

全力发展专利 82

奖励从不吝啬 83

令人遗憾的硅奥事件 84

一时的委曲求全 85

付出代价，保障未来 86

累积实力，化解难关 87

解题宜早，莫待事到临头 88

2004年张玉文采访整理 89

第四章 打破MIT诅咒 91

塑造企业形象 94

以“创新”为形象定位 95

穷人营销手法 97

结合地缘，提升形象 98

品牌无国籍 99

自创品牌，顺势而为 101

沟通方便，事半功倍 102

兼顾代工与自创品牌 103

相互提携，锻炼竞争优势 104

自创品牌，何罪之有 105

建立平衡体系，才有市场竞争力 106

跨国管理风险多 107

战线拉长，越陷越深 108

海外孤军奋战 109

欲速则不达 110

稳扎稳打，步步为营 111

审时度势，及时修正 113

2004年张玉文采访整理 115

王道心解 懂得分享，才能创造未来 117

PART 02 脱胎换骨 123

第五章 跳出财务管理的陷阱 123

掌握资金结构 127

要专业，也要有生意头脑 128

随时调整运营模式 129

建立财务预警系统 130

适当的自有资金比例 131

提高资产运用效率 132

运用越多，越有竞争力 133

从内部挤钱比较健康 134

维持企业信用很重要 135

放账的信用管理 136

宁可苦一点，也不要功亏一篑 137

海外事业的财务风险 138

真心为客户着想 139

无知的财务陷阱 140

随时预留各种应急成本 141

生意是全盘且整套的 142

2004年张玉文采访整理 144

第六章 改造工程浴火重生 145

成长的危机与转机 148

长保组织活力 149

七分为现在，三分为未来 151

双管齐下的投资策略 151

“龙腾国际”的失利 152

“高图斯”效应 153

转型两部曲 155

劝退员工，改善“体质” 156

扩充的盲点 157

塞翁失马的改造工程 159

自立门户，面对竞争 161

海外事业的“本土化” 162

渐进推动，不伤元气 163

取得共识，才能落实 163

领导者的角色 164

塞翁失马，焉知非福 165

松绑而获利的哲学 166

2004年张玉文采访整理 168

第七章 国际化的挫败与再出发 169

建立有效的跨国管理 172

找人合伙，人财两得 173

大口吞并，人财两失 174

放账造成恶性竞争 175

建立信用管理系统 176

库存问题不容忽视 177

有效管理模式，兼得前后段利润 178

管理、销售费用居高不下 179

海外投资本土化 181

面对误解，泰然处之 182

入籍当地，畅行无阻 184

调整心态，强化硬件 185

2004年张玉文采访整理 187

第八章 长期投资，苦尽甘来 189

筑巢计划，自力造屋 191

置产，超乎预期地复杂 193

台北居，大不易 195

出售龙潭总部 196

人算不如天算 197

安家兼顾乐业 199

置产盈利的陷阱 200

保值？还是拖累？ 202

掌握关键零部件 203

进军半导体 204

发展关键性零部件的争议 205

投资国善 207

汲取教训，败部复活 208

德州仪器的技术指导 210

引进技术，落地生根 211

从艰难中起步 212

长期投资，长期抗战 213

借力使力 215

2004年张玉文采访整理 217

王道心解 遭遇危机，才能更上一层楼 219

PART 03 迈入新纪元 225

第九章 信息产业的革命 225

信息产业的解构与重组 228

改变旧的思考方式，才能突破极限 229

建立新的经营哲学 230

信息业的快速蜕变 232

台湾地区计算机业的崛起与利基 234

个人计算机潜力无穷 235

新时代，新思维 236

新鲜科技带回家 238

做实用、便宜、人人会用的产品 239

不断创业论 240

2004年张玉文采访整理 242

第十章 宏碁的三大策略 243

顺势而为的宏碁特色 246

“快餐店”模式 246

组装外移，快速装配 248

取长补短，师法餐饮业 250

“中央厨房”区域化 251

让中央厨房向市场推移 252

既能分散又不失控 253

名牌并不等于昂贵 254

买品牌是买信用 255

主从架构的代表性典范 256

主从架构蔚然成风 257

既是“主”，又是“从” 259

厘清运作规则 261

亲兄弟，明算账 262

未谋其事，不在其位 264

赚该赚的钱 266

打破组织阶级 267

21 in 21 269

授权与分享 270

从老板到伙伴 271

打破“大锅饭” 275

以伙伴的利益为利益 277

钱接力，人也接力 279

2004年张玉文采访整理 281

第十一章 围棋理论与微笑曲线 283

围棋理论与经营 286

长期布局，活眼越多越好 287

慎防“活眼”变“死眼” 292

运用棋理沟通 294

微笑曲线 295

价值曲线上找定位 297

样样通，就样样松 300

速度成本决胜负 302

经济规模是软件竞争的关键 303

软件标准化是未来趋势 305

进军消费性电子市场 306

2004年张玉文采访整理 309

第十二章 薪火相传 311

我和我的伙伴 314

第一代退居幕后 315

勤学习，敢担当 317

主管以身作则 317

让大家都有饭吃 318

和谐与绩效并重 320

培养“替死鬼” 321

创造利益共同体 322

交棒，可以不是难题 323

下属跳槽，谁之过？ 324

交棒，何以如此艰难？ 325

养兵千日，用在一时 326

长期利益比个人权力更重要 327

分享，反而拥有更多 328

2004年张玉文采访整理 330

第十三章 做个懂得认输的赢家 331

营造经营环境 334

与众不同的筹资方式 335

有钱大家赚 337

尊重小股东的权益 338

股权如民意 339

相处之道，唯有互信 340

美国宏碁扭亏为盈 342

成长的代价 343

跨入创业投资，一厢情愿的失败 344

从错误中累积实力 345

投资五十万，亏损两千万 347

意大利出师不利 349

建立危机的预防机制 351

防微杜渐，居安思危 352

改善，永远不会迟 353

创业路上“停看听” 355

认输的赢家 357

本钱要大，赌注要小 358

坚行所知，不以不知为知 360

多一点坚持 361

以贡献社会为目标 362

专注本业是最有效益的贡献 364

要命，不要面子 365

没有结束的竞赛 367

2004年张玉文采访整理 369

王道心解 企业赚钱，才是真正的王道 370

跋 我的伙伴施振荣（叶紫华） 373

采访手记 对宏碁的另类观察（林文玲） 390