煤炭企业文化建设理论与实践PDF电子书下载

1 煤炭产业基本特征 1

1.1 煤炭产业特征：宏观层面 2

1.2 煤炭产业特征：微观层面 5

2 煤炭企业管理重心 7

2.1 煤炭企业管理重心之一：生产安全 7

2.2 煤炭企业管理重心之二：职业健康 15

2.3 煤炭企业管理重心之三：环境保护 17

2.4 煤炭企业管理重心之四：经营有效 20

3 煤炭企业文化概述 24

3.1 企业文化的一般概念 24

3.2 煤炭企业文化的作用 26

3.3 煤炭企业文化的特征 29

3.4 煤炭企业文化建设存在的问题 36

4 煤炭企业文化内涵 39

4.1 红色文化——安全文化 40

4.2 绿色文化——环保文化 43

4.3 蓝色文化——健康文化 45

4.4 金色文化——效益文化 49

5 煤炭企业文化构造 54

5.1 企业形象识别系统 54

5.2 煤炭企业文化结构 56

6 煤炭企业文化建设流程 62

6.1 企业文化建设五大阶段 63

6.2 煤炭企业文化建设领导体制 65

6.3 煤炭企业文化建设的组织管理 69

6.4 煤炭企业文化建设的考核 72

6.5 煤炭企业文化建设的奖惩 75

6.6 煤炭企业文化建设体会 77

6.7 煤炭企业文化建设事例 83

7 煤炭企业文化支持保障系统 97

7.1 煤炭企业文化四大支持体系 97

7.2 煤炭企业文化职能部门的人员保障 105

7.3 企业文化落地：中国华能甘肃华亭煤业集团公司的经验 107

8 煤炭企业文化优秀案例 113

8.1 中国华能甘肃华亭煤业集团公司企业文化 113

8.2 中国神华宁夏煤业集团公司企业文化 132

9 结论 144

附录 145

附录A 新常态下的企业创新与“品质革命” 145

附录B “五商”模型与创业者特质 157

附录C 信任困境、激励约束与经理人制度 163

附录D 新常态下我国企业家精神研究 173

参考文献 191

后记 195