让人信服 掌控领导力的九大支柱 珍藏版PDF电子书下载

引言 旅途开始 1

领导并非精英专属 4

领导是一种个人追求 6

领导需要勇气 7

领导需要一定的信念飞跃 8

领导是谋定而为 9

领导力：唯一可持续的竞争优势 10

九大领导力支柱 11

第一章 自我认知支柱 17

建立自我认知支柱的理由 24

自我认知的三大基本要素 26

加深自我认知的方法 28

360度反馈 33

第二章 平衡力支柱 37

平衡的必要性 40

领导力跷跷板 42

管事和管人 44

工作和个人生活 51

有关平衡力的最后提示 52

第三章 灵活性支柱 55

全套工具 62

加强灵活性的策略 64

第四章 变革支柱 77

变革的阶段 82

带领人们穿越变革曲线 85

如何应对改变人们想法的挑战 87

组织变革的成功准则 91

第五章 冲突支柱 97

冲突是变革中的常态 100

冲突的根源 103

解决冲突的途径 108

架起“孤岛”之间的桥梁 111

冲突的积极面 116

第六章 创造力支柱 119

培养创造力 124

接受思维差异：从理论到实践 128

将富有创意的见解与数据分析整合起来 133

第七章 培训支柱 137

培训中固有的挑战 142

培训准备 149

培训交流的框架 151

倾听的重要性 154

现实中的培训典范 155

第八章 合作支柱 159

倚重团队的三个理由 163

团队功能和功能失调 169

团队的五大基本要素 171

第九章 结果支柱 181

明确愿景和价值准则 184

锁定结果：按路线图行事 187

个人承诺：持续致力于既定目标 193

案例：阿迪达斯北美公司 195

为结果而领导 199

尾声 旅途仍在继续 201