创业管理 创业者视角下的机会、能力与选择PDF电子书下载

前言 1

第一部分 创业的决定 2

第一章 创业导论 2

1.1 什么是创业？ 4

1.2 创业过程 9

1.3 创业资源管理 13

1.4 创业与职业发展 17

第二章 创业团队 24

2.1 创业与创业团队 26

2.2 组建创业团队 28

2.3 创业团队的报酬 33

2.4 创业团队的顾问 37

第二部分 创业的论证 44

第3章 创业机会的发现与创造力过程 44

3.1 创业机会识别 46

3.2 创造力的激发 52

3.3 激发创意的技术 54

3.4 创造力与问题解决 57

本章附录 社会创业的机会 66

第4章 可行性分析 70

4.1 可行性分析 72

4.2 产品与服务可行性 74

4.3 产业与市场可行性 79

4.4 组织可行性 82

4.5 财务可行性 85

本章附录 可行性分析报告的结构 92

第5章 产业与竞争分析 96

5.1 产业分析与波特的五力模型 98

5.2 产业生命周期与创业机会 104

5.3 竞争对手分析 107

第6章 商业模式开发与检验 118

6.1 什么是商业模式 120

6.2 为新企业开发业务概念 125

6.3 从业务概念到商业模式 129

第7章 商业计划书 138

7.1 商业计划书的功能 140

7.2 商业计划书的要素 143

7.3 贷款人和投资人的视角 153

7.4 商业计划的演示 154

附录 商业计划书要素 161

第三部分 创业的实现 166

第8章 新企业的开办 166

8.1 创业企业的法律形式 168

8.2 初始协议和避免法律纷争 173

8.3 创业企业的商业伦理与社会责任 175

8.4 知识产权保护与商业秘密保护 181

第9章 新企业的财务管理 190

9.1 财务管理的基本工具 192

9.2 财务预测与预计财务报表 198

9.3 财务比率分析 202

9.4 创业企业的现金管理 208

第10章 创业企业的财务资源 218

10.1 创业企业的资金需要 220

10.2 股权资金的来源 224

10.3 公开上市 233

10.4 债权资金的来源 236

第11章 组织与领导 246

11.1 创业企业的领导 248

11.2 员工招募 254

11.3 有效沟通 258

11.4 员工激励 261

第12章 营销战略 272

12.1 选择市场 274

12.2 创业企业的营销4P 278

12.3 建立品牌 286

12.4 人员销售 289

附录 顾客访谈设计 297

第四部分 创业成长 300

第13章 成长战略 300

13.1 企业为什么追求成长 302

13.2 成长中的控制与机会 304

13.3 从内部成长 307

13.3 从外部成长 311

13.4 国际成长 315

附录 特许经营 322

A.1 特许经营和特许经营体系 324

A.2 购买特许经营权 327