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前言 1

第1章 理清条理，有逻辑地思考 3

1．基本原则只有四个 3

2．令结论具有说服力 5

3．条理不清，便不得要领 13

4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 21

5．不切中论点等于浪费时间 28

第2章 加快思考速度的思考方法 37

1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 37

2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 40

3．便于应用的“矩阵图” 50

4．通过“流程图”来体现过程 58

5．整理、可视化的“关系图” 61

6．用假说检验来提升效率 67

第3章 利用框架来节约时间和精力 77

1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 77

2．滥用框架等于白费力气 79

3．3C：简明地呈现全局（MECE） 83

4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） 92

5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） 100

6．把握优势和劣势的价值链（流程图） 105

7．摸清行业结构的五力模型（关系图） 113

8．通过实践来掌握关键点 119

第4章 打造具有说服力的主张 125

1．提出正确且有说服力的主张 125

2．设定Issue——论点为何？ 130

3．搭建框架就能弄清需要的信息 134

4．真的如此吗？质疑事实 145

5．逻辑搭建后深入彻底地思考 154

6．通过文章来表达 166

第5章 抓住问题本质，得出解决方案 177

1．按四大步骤思考问题 177

2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） 181

3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） 185

4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） 200

参考资料 213

后记 216

参考文献 220