供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记PDF电子书下载

第一部分通用篇 2

第1章 供应链的DNA 2

无所不在的供应链 2

需求模型与供应链 5

十大基因的用途 9

第2章 脱下管理学的霓裳 11

吃拉面中的学问 11

“秒杀大师”的管理学 12

企业管理中的“三分法” 14

第3章 供应链的三条经脉 18

供应链的“把脉术” 18

业务流程图——督脉 20

组织结构图——任脉 24

表单结构图——冲脉 28

第4章 管理中的“四化建设” 33

常量化——增效的基础 33

智能化——优秀的标志 36

视觉化——形式和内容同样重要 38

安全化——广义的增效 41

第5章 职场修炼者的境界 43

境界中隐藏的精神念力 43

采购者的七层境界 44

自下而上的供应链管理 48

第二部分采购篇 51

第6章 新品采购 51

采购员之所以是采购员 51

难莫过新 人不如故 52

七何法与需求确认 54

抉择前的三思 57

采购者的自我保护 59

选二策略与选型分析 63

深巷定律和询价策略 66

第7章 采购谈判 69

和而不同·斗而不破·争而不伤 69

谈判双方的棋子 71

谈判的思路 72

诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬 74

二八法则与谈判成本 78

谈判的悬念与节奏 80

第8章 合同与供应商管理 83

契约精神——采购者的信仰 83

采购合同十要件 85

定责分责方能问责 91

拿捏供应商的手段 96

第9章 价格审查与回扣监控 98

花多少钱买都嫌贵 98

供应效率与监管漏洞 100

二用价格竞争机制 102

采购者的质询 104

回扣的侦查 106

采购反腐的上策 107

第10章 采购师的进阶 110

备货建模原理 110

备货操作实例 117

派精英做采购 121

第三部分仓储篇 124

第11章 仓库现场管理 124

仓库里的艺术家 124

仓库规划不是笑话 126

仓库的经纬——货位与货卡 129

存货的指纹——编码与档案 132

仓库“4有”巡检 134

第12章 收发货与凭证 136

打不赢的物流官司 136

托运方式的雷达解析 138

库管的两个本命法宝 141

危机四伏的质检 147

动则有凭·查凭有账 149

第13章 库存积压问题 153

挑出仓库中的鸡肋 153

积压危害的量化 155

丰田五问法与积压原因 156

积压的治本之道 157

处理积压的渠道 159

第14章 盘点与差异 161

“盘点”盘点方法 161

无懈可击的全息盘点法 163

盘点执行P.S 167

解开盘点差异之谜 169

差异计算方法的创新 172

让库管信服的处罚 176

第15章 仓库管理的升华 179

高手的标志——视野 179

从数量到质量的提升 181

从库内到库外的跃变 184

从自己到他人的拓展 186

从实体到抽象的升华 188

第四部分工具篇 191

第16章 建制基础 191

三类组织结构图的细画 191

组织结构的诠释——职责说明书 197

比流程图更方便的逻辑表 206

第17章 执行监控 213

操作手册与大文档编辑 213

甘特图图解任务管理 222

漂亮的永续工作周报 231

第18章 考评与激励 240

“全平关”考评法 240

职业锚锚定激励方向 249

人类激励理论的进阶 259

第19章 沟通表达 271

表的四种形态与设计原则 271

演讲稿设计逻辑和捷径 277

五维沟通手段——视频 283

第20章ERP与企业管理软件 288

集管理软件之大成者 288

需求出现的征兆 291

软件只能提升已有的管理 294

ERP的“囹圄” 296

ERP评估的18＋3法 298

ERP实施攻略 302