金融控股集团的经营管理之道PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 金融集团的前世今生 1

一、讨论主题 1

二、研究意义 7

第二节 已有的研究成果综述 8

一、国外研究成果综述 8

二、国内研究成果综述 10

第三节 本书的主要理论基础及思路 12

第四节 本书主要创新之处 13

第二章 金融集团的外部经营环境 15

第一节 监管环境 15

一、金融监管的实质 15

二、美国的金融监管改革法案 16

三、英国的金融监管改革法案 18

四、欧盟的金融监管改革方案 20

五、中国的金融监管体制 21

六、监管改革综述和启示 23

第二节 货币政策环境 27

一、货币的本质和信用 27

二、国际货币体系及政策 30

三、货币政策环境与金融机构运营 35

四、中国货币经济环境 37

第三节 资本市场发展环境 38

一、资本市场的功能特征 39

二、资本市场发展与实体经济转型 39

三、产业政策和资本市场的关系联结 41

第四节 外部环境与金融集团战略管理的关系 43

第三章 金融集团管理战略 45

第一节 金融集团的战略目标 45

一、管理资本 45

二、管理风险 46

三、创造价值 46

第二节 金融集团的管理模式 47

一、信息不对称与管理模式 47

二、专业化与管理模式 48

三、管理成本与管理模式 50

第三节 金融集团的管理机制 51

一、金融集团的风险一收益偏好机制 52

二、完善管理机制的外部环境 55

三、优化管理机制，突出核心业务竞争优势 58

第四节 金融的风险及其管理 59

一、金融经济的风险本质 59

二、金融风险产生的根源 62

三、金融集团的风险特征 69

四、金融集团风险管理体系 71

五、金融集团主要风险指标体系 72

第五节 人力资本管理 81

一、人力资本在金融行业的特殊重要性 81

二、人力资本回报与商业模式 85

三、两人模型——金融机构核心能力解构 86

第六节 金融集团总部层管理与业务层管理的关系 90

第四章 金融集团经营管理 92

第一节 金融集团的业务模块和经营模式 92

一、纯粹型金融集团的经营模式 93

二、经营型金融集团的经营模式 94

三、两种经营模式的比较分析 94

第二节 金融集团的产品和服务 95

一、金融产品和服务的特性 95

二、金融产品和服务的类别 97

三、金融产品和服务的分层管理策略 99

第三节 金融集团的客户和业务价值 100

一、全方位满足客户需求是金融集团的优势 100

二、客户是金融集团全产业链体系的核心 101

三、客户价值和风险资本占用——金融集团内部资源配置的衡量标准 104

第四节 金融集团的渠道和客户服务管理 105

一、分支机构是金融集团的传统主渠道 106

二、金融集团的分支机构管理 108

三、信息技术在金融领域的快速应用正在颠覆传统渠道 110

四、互联网金融出现的新形势 110

第五节 金融集团内部的资源协同 113

一、协同的内涵及金融集团的全产业链协同 113

二、金融集团的协同形式 115

三、建设金融集团协同机制需要考虑的要素 117

第六节 金融集团的财务管理 120

一、金融集团的财务特征 120

二、金融集团资金流动分析 120

三、金融集团的财务优势 121

第七节 两人模型在金融集团的实践与应用 122

一、金融集团的资产运用端——价值投资和博弈投资 122

二、金融集团的负债运用端——产品营销和资金集合 127

三、金融集团的资本运用和价值创造 128

第五章 案例分析 131

第一节 保险型金融集团的实践与启示——以中国平安为例 131

一、概况 131

二、经验 135

三、启示与借鉴 141

第二节 互联网金融的实践与启示——以蚂蚁金服为例 143

一、概况 143

二、启示与借鉴 158

第三节 金融集团应对经济波动的策略分析 161

一、金融领域的避险与套利 161

二、经济周期的典型模式 171

三、对大型企业集团和金融集团的启示 173

四、经济周期和资产价格 174

五、金融集团应避免重大经营风险 185

第六章 成果、结论与政策建议 187

第一节 中国十大金融集团的经营成效简评 187

一、经营成果 188

二、简要总结 197

第二节 结论与经验 198

第三节 政策建议 199

一、对金融监管的建议 200

二、对国有资本管理部门的建议 201

三、对地方相关监管部门的建议 202

参考文献 204

后记 211