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阿里巴巴人力资源管理
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈伟著编
  • 出 版 社:苏州:古吴轩出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787554609538
  • 页数:244 页
图书介绍:这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。阿里巴巴自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里巴巴集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里巴巴有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。本书从十二个角度全面解读阿里巴巴的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。
《阿里巴巴人力资源管理》目录

理念篇 阿里巴巴人力资源建设思想 3

第一章 企业文化:价值观能带来一辈子成就感 3

公司需要统一的价值观 4

做决策时不能与公司价值观相抵触 7

让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命 10

阿里巴巴的九条精神与六大核心理念 13

阿里链接:笑脸文化、武侠文化、倒立文化 16

拓展阅读:阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准 19

第二章 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚 23

人力资源战略规划常识 24

“带出去”战略,立志做商场名将的摇篮 29

整合被收购企业的人力资源 32

阿里链接:“四项基本原则”与三大愿景目标 35

拓展阅读:人要学会投资在自己的头脑和眼光上 41

第三章 人才招募:最好的人才不如最合适的人才 45

招最优秀的不如招最合适的 46

不从对家挖墙脚 50

在公司内部寻找超过自己的人 53

做好招聘工作的四个环节 56

阿里链接:只招有共同价值观的员工 60

拓展阅读:人力资源管理者的基本素养 63

第四章 新手培训:促进普通员工迅速成长 67

做好员工培训需求分析 68

不同类型员工的培训策略 73

阿里巴巴新人培训三阶段 77

抓好员工的企业文化教育 80

阿里链接:普通人是可以成长的 83

拓展阅读:华为的“全员导师制” 86

基层篇 阿里巴巴的一线员工管理体系 91

第五章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队 91

只要岗位匹配,用人可以不拘一格 92

用明星团队代替个人英雄 95

独树一帜的阿里巴巴“政委体系” 98

阿里链接:杀掉“野狗”,淘汰“小白兔” 101

拓展阅读:以奋斗者为本的《华为基本法》 104

第六章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱 107

告诉员工:我们在做不平凡的事 108

“中供铁军”:树立“阿里味儿”最浓的榜样示范 112

以股权激励赢得人心 115

阿里链接:不造首富,带动群富 119

拓展阅读:让“职场”变成“情场” 122

第七章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察 127

绩效考核的意义与法则 128

价值观和业绩各占50%的考核标准 132

马云倡导的“271”考绩原则 136

几个应该避免的绩效考核误区 139

阿里链接:有一次返聘机会的末位淘汰制 143

拓展阅读:华为的末位淘汰制 146

第八章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感 149

尊重下属,提高他们对组织的认同感 150

能者多富,让好员工过上好日子 153

人性化管理,关心员工的日常生活 156

阿里链接:企业靠员工成长,力争做世界最佳雇主 159

拓展阅读:沃尔玛——员工就是合伙人 163

高层篇 阿里巴巴的干部管理机制 169

第九章 干部培养:领导者也要时常回炉深造 169

领导力:眼光、胸怀、实力缺一不可 170

整顿队伍,革除元老级“障碍” 173

轮岗制:培养通才型领导者 176

各级接班人要“一带一”地培养 179

阿里链接:不同时期需要不同领导者 181

拓展阅读:IBM长板凳计划与全球选聘CEO 186

第十章 沟通机制:交流是最有效的感情投资 189

用欣赏的眼光看其他同伴 190

外行可以领导内行,但前提是尊重 193

避开“鸡同鸭讲”的沟通误区 196

阿里链接:用沟通与胸怀消解“文化冲突” 199

拓展阅读:正式沟通与非正式沟通 204

第十一章 带领队伍:打造别人挖不走的团队 207

把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化 208

尊重团队成员的性格差异 211

发扬互助精神,不让团队中任何一个人掉队 214

阿里链接:优势互补的唐僧团队 217

拓展阅读:是你的团队能干 220

第十二章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心 223

减少离职带来的负面影响 224

合理控制员工流动率 227

人才梯队建设的关键点 230

阿里链接:双轨道升职路线 233

拓展阅读:要有持久的心态 236

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