黄海战略 DFYXPDF电子书下载

前言 1

第一篇 走进黄海战略——安身立命之道 4

第一章 黄海战略的基本理念与原则 4

第一节 黄海战略是创造不平等竞争力的策略 5

第二节 黄海战略是一种生态位战略 12

第三节 黄海战略是二元价值战略 19

第四节 黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略 21

第五节 黄海战略是塑造型战略 28

第六节 黄海战略是前向营销的战略 34

第七节 黄海战略是一个生命体战略——企业修炼 37

第八节 黄海战略——重新定义战略 43

第二章 黄海战略的理论逻辑 50

第一节 黄海战略的产生 51

第二节 基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑 52

第三节 如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力 63

第三章 黄海战略的结构地图 78

第一节 黄海战略的思维模式 79

第二节 黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》 86

第三节 安身立命之道 90

第四节 谋胜之道 98

第五节 知胜之道 100

第六节 长胜之道 105

第七节 绘制产业蓝图 107

第八节 黄海战略的知识结构地图 112

第九节 黄海战略的本质 115

第十节 黄海战略与商业模式的关系结构图谱 119

第二篇 制定黄海战略——谋胜之道 132

第四章 进入黄海的路径和方法 132

第一节 前向营销法 134

第二节 商业模式法 153

第三节 二元价值法 180

第四节 产融互动战略法 189

第五章 形成黄海价值策略 203

第一节 黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略 203

第二节 黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略 226

第三节 产融互动战略的落地策略 234

第六章 黄海战略的产业利润密码 247

第一节 极简战略的思路 248

第二节 极简产品策略 249

第三节 极简的组织效率策略 263

第三篇 选择黄海战略——知胜之道 284

第七章 过去的经验与战略 284

第一节 苹果可以破产吗？ 287

第二节 腾讯vs微软 289

第三节 企业成长的七阶段与策略重点选择 292

第四节 企业发展的五个时期及经营重点选择 301

第五节 一个传统产业的组织转型——钨铀新材 306

第八章 黄海战略的组织与文化选择 312

第一节 黄海战略环境下的组织形式选择 313

第二节 互联网环境下的组织设计 316

第三节 互联网环境下的管理方式 319

第四节 互联网环境下的企业文化 324

第五节 一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍 325

第九章 黄海战略理论对企业的适用性分析 329

第一节 战略与企业的适用性分类 330

第二节 黄海战略在经典型战略中的适用性 332

第三节 黄海战略在适应性战略中的适用性 335

第四节 黄海战略与愿景型战略 339

第五节 黄海战略与塑造型战略 340

第六节 黄海战略与重塑型战略 342

第七节 A公司黄海战略案例解析 344

第四篇 执行黄海战略——长胜之道 364

第十章 克服关键组织障碍 364

第一节 企业家是战略执行的源动力 365

第二节 跨越认知障碍 366

第三节 跨越动力障碍 368

第四节 跨越资源障碍 369

第五节 跨越能力障碍 370

第六节 跨越组织政治障碍 376

第七节 如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析 377

第十一章 构建企业战略执行体系 379

第一节 战略解码与分解目标 382

第二节 编制执行计划与经营计划对接 388

第三节 构建战略导向的绩效考核系统 392

第四节 运用战略宣导与实施过程督导 401

第五节 实施绩效考核与执行管控 409

第六节 战略执行评估与战略检讨 418

第十二章 战略执行力的背后：组织制度、机制与文化 426

第一节 执行力之源——组织凝聚力 427

第二节 组织的灵魂——为你的组织赋予意义 429

第三节 组织活力——机制——如何捆绑团队 434

第四节 将战略执行建成企业战略的核心竞争力 438

第五节 将战略执行建成系统执行力 441

结束语：最后的感悟 444

参考文献 450

附录：《3A领导力》训练课程 453