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每天读点管理学  典藏美绘本
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每天读点管理学 典藏美绘本PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:王红叶编著
  • 出 版 社:北京:中国华侨出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787511374455
  • 页数:308 页
图书介绍:本书是一本简单实用、通俗易懂的管理学读本,以实用的理论做基础,结合实战案例的解析,系统讲解管理的技巧与方法,既透彻又高效,让你在短时间内成长为一名卓有成效的优秀管理者,实现平凡到卓越的自我提升。是一本实用教科书。
《每天读点管理学 典藏美绘本》目录

第一章 战略管理:确保战略目标实现 1

市场定位是战略重点 2

成功的战略是务实的 4

好战略应有未来意识 6

要能转化为具体的工作安排 9

在最擅长的领域内发力 11

果断放弃没有前景的任务 14

第二章 决策管理:促使决策达到令人满意的水平 17

决策从目标开始 18

不要在搜集信息上吝啬 20

充分引进智囊的大脑 22

决策过程并不排斥预测 26

善于运用四种创新决策 29

在战术上重视决策实施 33

好的决策要着眼于未来 36

第三章 竞争优势管理:创造秒杀对手的实力 39

集中各项资源优势 40

专注的态度更重要 42

避开最短的那块木板 45

创新是永恒的核心能力 47

不断追求下一座山峰 48

从缝隙中寻找机会 49

第四章 营销管理:让客户掏钱变得更主动 51

营销管理要集思广益 52

抓住消费者心理 54

调整与修改渠道体系 55

定价的策略和方法 58

用诚实赢得顾客 61

给予顾客无处不在的爱 65

第五章 成本管理:打造内耗最小的企业 69

成本控制是一种思想 70

需要遵循一定的步骤 72

首先要预测目标成本 74

两种方式分解目标成本 76

成本工具的三种选择 78

责任成本制度的内容 81

第六章 组织架构管理:创建利于解决问题的有效框架 83

组织中的四大顽症 84

确定出各个部门 87

企业组织职务设计 90

组织结构设计的要素 92

组织集权与分权模式 95

能够积极促进内部沟通 97

先有奖赏后有英雄 98

第七章 人事管理:把每一次人事决策都做对 101

人事决策最为重要 102

将人力看作资源 104

将员工与企业进行捆绑 107

怎样考核才最公正 108

懂人才能知人善任 110

提拔太快不利于成长 113

要注重人与人的搭配 114

发现隐藏在底层的人才 116

放胆引进,放手使用 119

员工是管理者的顾客 121

第八章 授权管理:让领导的工作回归简单 123

形成完整的计划 124

授权必须遵守原则 126

有效授权的实施过程 129

完成授权需要三要素 134

恰到好处地委派工作 135

授权过程中监控要到位 139

第九章 团队管理:建设高效团队 141

管理者先自身定位 142

化解各种矛盾和冲突 144

保持并促进团队高效运行 147

创建高效团队的步骤 150

如何培养团队精神 152

几种可供选择的管理模式 155

第十章 制度管理:以制度塑造职业规范 157

重视制度才能卓越 158

成就理想的组织体系 160

必须遵守的十大原则 162

信息沟通系统要完善 165

必须兼具软硬两手 168

自律才能管理好他人 170

坚决维护制度的公正性 172

管理者首先自己要做到 174

第十一章 沟通管理:促进彼此真正理解 177

沟通促进绩效 178

有计划地谈话 180

会议就是竞技场 183

消除沟通中的障碍 186

个性化沟通技巧 188

有效化解团队冲突 192

合理的沟通职能 195

第十二章 激励管理:化被动为主动 197

有效激励的四种理论 198

制订有效的激励计划 202

制定有效的激励系统 205

奖罚的完美结合 207

有效的激励方法组合 211

第十三章 绩效管理:让绩效真正发挥管理功能 213

绩效管理与绩效考核 214

绩效信息数据的收集 216

绩效评估和绩效改善 218

绩效考评的四项原则 220

加强对管理者的考核 222

第十四章 时间管理:没有一秒钟被浪费 225

越简洁就越高效 226

抓住高价值的事情 228

重要的事情先做 230

走出无谓的忙乱困境 234

做好时间运用记录 238

放弃无价值的事情 240

正确做事与做正确的事 241

第十五章 冲突管理:让冲突成为发展动力 243

冲突的忍受与需要 244

最好用“直接处理法” 245

控制住冲突关系人的情绪 247

消除可能的矛盾隐患 250

解决冲突的操作技巧 253

以冲突来提升凝聚力 256

第十六章 企业文化管理:占据员工的心智资源 257

管理组织文化的环节 258

塑造企业价值观的原则 260

塑造企业价值观的途径 263

企业精神培育的途径 265

文化建设应与时俱进 267

以使命来发现工作的意义 269

共同的愿景成就基业长青 272

第十七章 项目管理:找准分化战略 273

任务的基础单位是项目管理 274

项目管理的九大领域 276

制订科学的项目计划 280

进度失控原因及对策 284

项目沟通障碍及改善 288

第十八章 危机管理:灭掉危机发生的因 291

危机公关的基本理念 293

公共关系危机的预防 294

危机处理的原则和程序 297

危机处理的基本对策 299

危机处理方式选择 302

危机善后处理策略 304

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