柳传志说 我为什么这样带队伍PDF电子书下载

第一章 关键时刻，柳传志说了什么做了什么——柳传志的九字真经 2

1.柳传志管理三要素：建班子，定战略，带队伍 2

2.柳传志告诫：企业要学会“从蒙着打到瞄着打” 11

3.掀起“全民液晶风暴”——联想走出最大的一步 16

4.让联想迅速扭亏的隐性力量究竟是什么 20

5.管理者要显示的是实力，而不仅仅是勇气 24

6.奥运大练兵：联想成为奥运顶级赞助商 27

第二章 领军人物为何认为品牌是信誉的积累——柳传志的品牌经 36

1.联想如何让客户感觉到信誉至上 36

2.卖产品，更要卖品牌 40

3.品牌延伸：联想的国际化道路 44

4.品牌信誉度是由客户积累起来的 47

5.联想品牌的国际化道路任重道远 51

第三章 一把手是把“珍珠”穿起来的“线”——柳传志的班子经 56

1.柳传志为什么说建班子就是建堡垒 56

2.管理就像房屋结构，有屋顶、围墙与地基 60

3.建班子：让核心领导建立牢固的事业心 63

4.班子的作用在于加强企业的凝聚力 68

第四章 柳传志为何选人要看“后脑勺”——柳传志的选人经 72

1.柳传志：在赛马的时候寻求千里马 72

2.联想如何把科学家“捣鼓”成CEO 75

3.柳传志的用人心得：既要会做事，也要会做人 80

第五章 伟大的CEO在于管理好自己——柳传志的自我管理 85

1.管理好自己，才能领导别人 85

2.以身作则是促使下属“甩开膀子”工作的关键 88

3.领导力的升华在于良好的信誉 90

4.联想三要素：人、企业、产权 94

5.提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者 96

第六章 柳传志的资本运作玄机——柳传志的经营之道 99

1.好的投资就是开笼子放老虎 99

2.柳传志箴言：好企业不怕被做空 103

3.联想出售的不仅是商品，还有优质的服务 107

4.捕食战略——最有效的经营之道 110

5.最具有独到见解的营销战略 113

第七章 让所有员工都站在同一起跑线上——柳传志的企业制度经 118

1.持续完善激励制度是实现高效管理的“杀手锏” 118

2.提高工作效率的途径：对员工进行精细化管理 121

3.像军人一样要求自己，像军队一样管理企业 125

4.不搞特殊化——让员工都站在同一起跑线上 128

5.制度和人文环境——两手抓，两手都要硬 130

第八章 管理好企业的无形资产——柳传志的企业文化经 135

1.企业需要“硬”制度，更需要“软”管理 135

2.以德服人：树立以人为本的企业精神 137

3.学会分享，提升企业凝聚力 139

4.兵商文化：实现高效管理从培养员工的铁血精神开始 142

5.树立主人翁意识，让每一位员工都站在“舞台”最中央 145

6.让每一位联想人都成为一块垫脚的砖头 148

7.联想精神：让每一名员工都成为“管理者” 150

第九章 集中精力把一件事先做好——柳传志的创业经 154

1.不要跟风，选择自己熟悉的行业去创业 154

2.不敢冒险，就不要创业 156

3.不要在乎选择哪条道路，关键是坚持走下去 160

4.成功的秘诀：集中精力把一件事做好 162

第十章 好的执行力是一把劈山的利斧——柳传志的落实经 165

1.没有完美的制度，只有完美的执行 165

2.如何提高企业的执行力 168

3.奖罚分明是提升执行力的有力保障 171

第十一章 让平凡的人做出不平凡的事——柳传志的人才经 175

1.人才和技巧并举，打造最佳产品和服务 175

2.企业发展就是不断招揽、培训和造就人才的过程 179

3.联想人才标准：培养德才兼备的员工 184

4.让平凡的员工做出不平凡的业绩 187

第十二章 同舟共济海让路——柳传志的团队经 192

1.建班子就像和面，揉得越久越结实 192

2.团队精神是打硬仗取得胜利的最有力保障 195

3.使命感是打造卓越团队的第一要素 198

4.解决优秀团队中的“短板效应” 201

5.团队的凝聚力是企业发展的根本 203

第十三章 管理企业就是对人的管理——柳传志的管理经 207

1.透明化是避免管理失效的最有效方法 207

2.要想管理好企业，就必须先做到自我管理 212

3.管理者要学会适度放权 215

4.管理的最大挑战：企业能否善待员工 219

5.实现高效管理就是把复杂问题简单化 221

6.管理者不要墨守成规，要敢于突破思维定式 224