给你一个公司，你能赚钱吗PDF电子书下载

铁律1不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望 1

铁律2创业之前，必须具备相关的经验与知识 3

铁律3经营者要对失败有一个理性的态度 6

铁律4科学的市场调研是创业成功的关键 9

铁律5创业者需要对创业环境做出SWOT分析 12

铁律6给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金 15

铁律7抓住市场空白，赚别人看不见的钱 18

铁律8准确把握发展趋势，然后提前占位 21

铁律9小资本创业，必须跨过同质化这道坎 24

铁律10全心全意地去做自己熟悉的行业 27

铁律11“借势”也是迈出创业生涯第一步的一种办法 30

铁律12研读国家和地方政策，充分利用优惠政策 33

铁律13从新闻事件中嗅到商机 36

铁律14创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里” 39

铁律15门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快 41

铁律16找最适合自己的而不是最赚钱的项目 43

铁律17谨慎进入免费服务模式 46

铁律18女人和嘴巴是两大财源 49

铁律19长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准 52

铁律20商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上 55

铁律21注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式 58

铁律22大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间 61

铁律23不能做到第一，尽量要做到唯一 64

铁律24将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势 67

铁律25目前，网络创业的压力已经多于机遇 70

铁律26传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机 72

铁律27劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业 74

铁律28把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海 77

铁律29对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱 79

铁律30整合价值链，可使企业由被动变主动 81

铁律31从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意 84

铁律32不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性 86

铁律33树立分享的经营理念：你的＋我的=我们的 89

铁律34引入合伙人可以分担压力、减少失误 91

铁律35组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮 94

铁律36即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点 97

铁律37无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担 99

铁律38合作要以“江湖方式进入，商人方式退出” 102

铁律39与狼共舞，学会竞合之道 104

铁律40寻找适合自己的投资者 107

铁律41融资有道，选择适合自己的融资方式 109

铁律42盘活资本，不让金钱在银行里过夜 113

铁律43做一个周全的融资计划 116

铁律44一定不要为了上市而上市 119

铁律45牢牢掌握控股权才能掌握主动权 122

铁律46导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭 124

铁律47任何时候都不要让投资人替你决策 127

铁律48与银行保持良好的沟通，不要失信于银行 129

铁律49决策果断，市场反应速度决定企业命运 132

铁律50作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断 135

铁律51培养情报意识，在市场变化前就采取行动 138

铁律52家族性创业团队在创业初期具有更大的能量 141

铁律53在创业初期，先谈生存再谈发展 144

铁律54不要“我认为”，从市场出发定战略 147

铁律55战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力 149

铁律56企业绝不能在高速运转下搞内耗 151

铁律57项目一旦定位之后，就不要轻易调整 153

铁律58在导入期，控制住成本就算一种赢利 155

铁律59搞“大跃进”，不如先试点再推广 157

铁律60品牌要有一个长期规划 160

铁律61建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌 163

铁律62保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性 167

铁律63结合经营特色选择商业区 170

铁律64 同行未必是冤家，公司要考虑集群效应 172

铁律65找准定位，确定你的客户源 175

铁律66必须要拥有引以为傲的技术和优势 177

铁律67创新体系要能为市场发展服务 179

铁律68营销绝不能替代产品本身 182

铁律69利润率不是“利润÷成本× 100%”算出来的 184

铁律70质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命 186

铁律71可以借鉴，但不要简单模仿 188

铁律72自主研发才有产品创新的主导权 191

铁律73价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值 194

铁律74利用资源整合，创造更大价值 197

铁律75创建竞争壁垒是实现企业价值最大化的有效策略 200

铁律76祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家 203

铁律77任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情 206

铁律78薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情 209

铁律79学会差异化，但不要为了差异化而差异化 212

铁律80了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值 215

铁律81降低价格绝不是要求降低质量 218

铁律82零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心” 221

铁律83向采购要利润：用谈判降低采购成本 223

铁律84根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价 225

铁律85经营者要记住，在企业内部只有成本中心 228

铁律86节约的都是利润，培养节约习惯和成本意识 231

铁律87厉行节约，控制采购总成本 234

铁律88用招标方式降低企业采购成本 237

铁律89优化资源配置来降本增效 240

铁律90砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营 243

铁律91科学管理库存，减少无形耗费 247

铁律92提高闲置资产的使用效率 251

铁律93砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单 254

铁律94聪明的管理者会从日常开支中节约 257

铁律95缜密地分析，把钱花在刀刃上 260

铁律96改善企业人力成本，提高企业获利能力 263

铁律97精简机构，让组织“扁平化” 266

铁律98深挖细查找成本，成本控制不能完全依靠财务管理 270

铁律99在纳税上少花冤枉钱，在合理避税上找回一些利润 272

铁律100精细化经营是企业家任何时候都要提的主题 275

铁律101作为经营者，一定要懂数字 277

铁律102确保资金链健康、有效——先进钱后花钱 280

铁律103设立预算制度，利润是被要求出来的 283

铁律104实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破 286

铁律105在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人 289

铁律106懂财务是避免公司倒闭的保障 291

铁律107你不只需要财务会计，还需要管理会计 293

铁律108催收账款千万不能心太软 296

铁律109控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金 299

铁律110尽可能缩短应收账款回收期 302

铁律111在任何时候，都要确保充足的流动资金 305

铁律112在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果 308

铁律113公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱 310

铁律114学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划 312

铁律115站在客户的立场上设计需求 315

铁律116用二八法则降低营销成本 317

铁律117老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强 320

铁律118抓住重点客户，封杀劣质客户 323

铁律119不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便 326

铁律120对产品而言，有特点不如有卖点 328

铁律121关注现有客户，节约开发新客户的成本 331

铁律122最好的广告，是能让人记住自己的公司和产品 333

铁律123借各种势，推销自己的公司 336

铁律124渠道要“管”而非“控”，针对营销需求设计营销渠道 339

铁律125渠道建设要紧扣一个“快”字 342

铁律126抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”入消费者心中 344

铁律127靠良好的服务塑造良好的公司形象 347

铁律128经营管理一个公司，一定需要制度规范 350

铁律129目标管理：做一个悠闲的企业家 353

铁律130管理者一定要是能干事的带队者 355

铁律131切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度 358

铁律132培训公司员工，将培训当作是一项投资 361

铁律133 让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵”现象 364

铁律134要把员工当作公司的合伙人看待 367

铁律135机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整 370

铁律136中小企业谨慎从跨国公司“空降”经理人 373

铁律137务必要保持公司核心员工的稳定 376

铁律138适时修正和保持人才梯队的队形 379

铁律139用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力 382

铁律140做好需求分析，员工培训应因材施教 385

铁律141业绩考核是实现目标管理的有力工具 388

铁律142建立预警机制，有效控制人才流失 390

铁律143创造有助于提高员工幸福度的工作环境 393

铁律144领导的率先垂范，能够激励员工进步 396

铁律145高薪能够激发员工的工作热情 399

铁律146以晋升机制来激励精英人才 403

铁律147一方面要授权，一方面要监控到位 406

铁律148文化使员工充满集体荣誉感 409

铁律149会运用价值驱动的公司是聪明的 412