创业学 战略与商业模式PDF电子书下载

第1章 走进创业管理新时代 1

1.1 创业时代到来的必然性 3

1.2 创业战略的概念及特征 5

1.2.1 创业战略的概念 9

1.2.2 创业战略的特征 10

1.2.3 创业战略的构成要素 12

1.3 创业战略管理基本过程 14

1.3.1 战略管理历史发展 14

1.3.2 创业战略管理过程 14

思考题 21

第2章 创业战略环境与商业机会 22

2.1 创业的宏观环境分析 24

2.1.1 政治法律因素分析 25

2.1.2 经济环境因素分析 26

2.1.3 社会文化因素分析 27

2.1.4 科技环境因素分析 31

2.1.5 战略环境分析方法 32

2.2 行业环境分析 33

2.2.1 行业环境概述 33

2.2.2 产业中5种力量的作用 33

2.3 商业机会的时机性 38

2.3.1 商业机会的本质属性 39

2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响 40

2.4 发现商业机会与规避威胁 41

2.4.1 商业机会的选择 41

2.4.2 商业机会中的风险分析 45

2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法 45

思考题 51

第3章 创业内部环境分析 52

3.1 企业资源的分析 54

3.1.1 企业的资源及其构成 54

3.1.2 把握内部分析的关键要素 56

3.2 企业的基本能力分析 58

3.2.1 价值链模型 58

3.2.2 SWOT分析 59

3.2.3 波士顿矩阵分析法 61

3.3 企业的核心竞争力分析 63

3.3.1 企业核心竞争力的内涵 63

3.3.2 核心竞争力的演进及特征 64

3.3.3 核心竞争力的识别 65

3.3.4 企业核心竞争力的培养途径 66

思考题 76

第4章 创业使命与战略目标 77

4.1 创业企业使命的概念和作用 80

4.1.1 创业企业使命的确定 80

4.1.2 创业企业使命与战略的关系 81

4.1.3 创业企业使命的定位 83

4.2 创业企业战略目标 84

4.2.1 创业企业战略目标的概念及特征 84

4.2.2 战略目标体系 85

4.2.3 战略目标内容与战略目标制定 86

思考题 99

第5章 公司业务战略 100

5.1 稳定型战略 105

5.1.1 稳定型战略的概念及特征 105

5.1.2 稳定型战略的类型 106

5.1.3 稳定型战略的利弊分析 107

5.1.4 稳定型战略的适用情况 107

5.2 增长型战略 109

5.2.1 增长型战略的概念及特征 109

5.2.2 密集增长型战略 110

5.2.3 一体化战略 113

5.2.4 多元化战略 116

5.3 紧缩型战略 119

5.3.1 紧缩型战略的概念及特征 119

5.3.2 紧缩型战略的类型 119

5.3.3 紧缩型战略的利弊分析 121

5.3.4 紧缩型战略的适用性 121

5.4 混合型战略 122

5.4.1 混合型战略的概念与特征 122

5.4.2 混合型战略的类型 123

5.4.3 一体化增长战略 124

5.4.4 多角化增长战略 125

5.4.5 横向多元经营 126

5.5 多元化经营陷阱 127

5.5.1 企业多元化成长战略的常见病状分析 127

5.5.2 企业多元化成长战略的陷阱与风险 128

5.5.3 企业多元化成长战略的风险防范 128

思考题 134

第6章 创业商业竞争模式 135

6.1 创业企业基本竞争模式 139

6.1.1 创业企业态势竞争模式 139

6.1.2 持续竞争模式的优势 140

6.2 创业企业集中化模式 141

6.2.1 集中化模式的类型 141

6.2.2 集中化模式的优势 142

6.2.3 集中化模式的风险 142

6.3 创业企业差异化模式 142

6.3.1 差异化模式的优势 143

6.3.2 差异化模式的风险 143

6.3.3 实现差异化的途径 143

6.4 虚拟企业创业竞争模式的构建 144

6.4.1 虚拟企业的内涵及特征 144

6.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用 145

6.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径 146

思考题 151

第7章 商业模式与商业融资 152

7.1 商业赢利模式的概念、特征及设计 153

7.1.1 商业赢利模式的概念 153

7.1.2 商业赢利模式的特征 153

7.1.3 商业赢利模式的形式 154

7.1.4 商业赢利模式的设计 155

7.2 商业融资的概念及特点 159

7.2.1 商业融资模式决定企业战略 161

7.2.2 创业企业商业融资方式 161

7.2.3 创业战略与商业融资模式选择 164

思考题 182

第8章 创业团队与企业家 183

8.1 创业团队与企业家 186

8.1.1 创业团队 186

8.1.2 董事会 186

8.1.3 董事会的绩效 187

8.1.4 高层经理 187

8.1.5 中低层经理 188

8.1.6 创业团队的观念和能力 188

8.1.7 创业团队的观念 189

8.1.8 创业团队的能力 190

8.2 企业家素质和能力的基本要求 191

8.2.1 企业家与企业战略家 191

8.2.2 企业家素质和能力的基本要求 192

8.3 创业企业家的素质与才能 193

8.3.1 企业家的素质 193

8.3.2 企业创业团队的才能 193

8.4 企业家的战略思维能力 194

8.4.1 发现问题能力 195

8.4.2 形成概念能力 195

8.4.3 超前预见能力 196

8.4.4 独立思考能力 197

8.4.5 应变创新能力 197

8.5 当代企业家的时间价值观 199

8.5.1 时间多感慨 199

8.5.2 时间有哲理 200

8.5.3 时间是资本 200

8.5.4 巧用时间有学问 200

思考题 201

第9章 创业战略实施与文化塑造 202

9.1 创业战略实施模式选择 206

9.1.1 创业战略实施模式 206

9.1.2 指令型创业战略指挥艺术 206

9.1.3 转化型创业战略指挥艺术 207

9.1.4 合作型创业战略指挥艺术 207

9.1.5 文化型创业战略指挥艺术 208

9.1.6 增长型创业战略指挥艺术 208

9.1.7 管理者与创业战略实施相匹配 209

9.1.8 开拓者的行为模式 209

9.1.9 征战者的行为模式 210

9.1.10 谨慎者的行为模式 210

9.1.11 重效率者的行为模式 210

9.1.12 守成者的行为模式 211

9.2 企业文化内涵及其功能 211

9.2.1 企业文化 212

9.2.2 企业文化的功能 216

9.3 经营道德是企业文化之魂 225

9.4 企业文化与职工合理化建议 226

9.4.1 职工合理化建议在创业管理中的作用 226

9.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法 227

思考题 233

第10章 创业企业战略控制 234

10.1 战略控制的概念及构成要素 235

10.1.1 战略控制的概念和必要性 235

10.1.2 战略控制的要素 235

10.1.3 战略控制框架 236

10.2 战略控制类型及其选择 237

10.2.1 战略控制类型 237

10.2.2 战略控制类型的选择 242

10.3 如何实现有效控制 243

10.3.1 有效控制系统的特征 243

10.3.2 做好监督与检查工作 245

10.3.3 如何提高控制的有效性 245

10.3.4 建立有效的控制系统应注意的问题 246

思考题 248

第11章 创业商业计划书 249

11.1 创业商业计划书的概念与价值 255

11.1.1 创业商业计划书的概念 255

11.1.2 创业商业计划书的价值 255

11.2 创业商业计划书要素说明 256

11.2.1 执行摘要 256

11.2.2 创业团队与组织结构 256

11.2.3 项目的描述 256

11.2.4 策略推行 256

11.2.5 财务分析 257

11.2.6 风险控制 257

11.2.7 退出机制 257

11.3 创业商业计划书内容框架 257

11.4 创业商业计划书写作要点 258

11.5 创业商业计划书范文模板 260

思考题 264

参考文献 265

陶朱赋（代跋） 266