管理者卷 创业必读PDF电子书下载

第一章 创业考量过程 1

第一节 创业的关键因素 1

一、个人要素 4

二、环境要素 6

三、其他社会要素 9

第二节 创业基本要项评鉴 12

一、机会 16

二、客户需求 17

三、时机 18

四、企业家与经营团队 19

五、资源 21

六、创业资本 25

七、获利潜力 28

八、成功企业所需的9个F 31

第二章 创投项目评估 36

第一节 项目情报的收集与评估 36

一、公开出版来源 37

二、其他情报 39

三、项目要素风险性评估准则 40

第二节 辨识创业良机 45

一、机会焦点 45

二、筛选参谋 46

三、关于产业和市场 48

四、经济 53

五、关于获利 57

六、关于竞争优势 59

七、关于经营团队 61

八、关于致命的缺点 62

九、关于个人准则 62

十、关于策略性差异 65

第三章 创业进入方略 72

第一节 研发新产品或新服务 72

第二节 开发出类似的产品或服务 74

第三节 买下加盟店 76

第四节 充分运用现有的产品或服务 78

一、转移至新地区 78

二、满足供给短缺 79

三、运用尚未使用的资源 79

第五节 寻求帮助 80

第六节 买下营运中的事业体 82

第七节 开设零售店 85

一、地点 86

二、外观及气氛 87

三、空间的协调 88

四、多付出关心 89

五、改善客户关系 90

六、促销活动 91

七、自助商店的优点 91

八、折价商店 92

九、规划采购计划 92

十、与批发商交易 94

十一、如何订价 95

十二、简单加成公式 98

十三、小商店的库存控制 100

十四、保持充分的库存 101

十五、计算空间费用 101

十六、计算获利率 102

十七、存货陷阱 103

十八、做好销售记录 104

十九、降低运输成本 104

第四章 事业计划书撰写 105

第一节 各类事业计划书撰写要求 108

一、摘要式事业计划书：10页 109

二、完整事业计划书：10至40页 111

三、营运用事业计划书：40页以上 111

第二节 事业计划书的涵盖内容 112

一、封面目录样式与结构 113

二、总裁的话：指引的明灯 114

三、公司：你的定位是什么 115

四、市场行销相关议题 118

五、产品与服务相关议题 124

六、销售和促销相关议题 126

七、财务相关议题 131

第五章 创投资金 136

第一节 开发创投资金市场 136

一、创投资金 136

二、企业天使 137

三、自力救济式的融资 140

四、其他问题 140

第二节 创投资金的成本 144

一、初期融资 144

二、扩张期融资 145

三、各种融资方式的报酬评估 145

四、从投资企业中得到“非财务投资报酬”的重要性 148

五、为交易定价：以投资者的立场思考 149

第三节 投资收获策略 151

一、决定投资收获策略 151

二、寻找合适的投资者 153

第四节 举债及其他融资方式 157

一、获取资金——由内部资源开始 158

二、营运资金——由应收账款和存货中获取现金 160

第六章 创业策略 161

第一节 确认目标 164

一、想要建立什么样的企业 165

二、新事业要求多大的风险与牺牲 165

三、能接受什么样的风险与牺牲 166

第二节 制订策略 167

一、明确界定策略 168

二、现行策略的创利能力 169

三、现行策略的永续经营能力 171

四、对成长目标进行检查 173

第三节 执行策略 174

一、是否拥有正确的资源与关系 174

二、组织有多强 176

三、能力自我评估 177

第四节 寻找适当的成长速度 180

一、事业规模或顾客网络牵涉企业发展 181

二、锁定顾客或稀有资源的能力 181

三、内部融资能力 182

第五节 剔除输家 183

一、大胆构想创设新市场 185

二、利用外在环境的改变抢占先机 188

三、竞争的基础：专利VS.积极进取 190

第七章 新创业的实施步骤 193

第一节 完成构想产品测试 196

第二节 初期融资 198

第三节 市场测试 200

第四节 批量生产及前导销售 201

第五节 调整修正 204

第八章 新经济时代的创业理念 208

第一节 人才决定成败 208

第二节 创业家性格 211

第三节 成功创业的四大要件 213