为什么是三星？PDF电子书下载

第一章 从李秉喆到李健熙 1

三星的创立 5

李秉喆与三星集团 7

实业报国的历程 9

李秉喆的经营理念 10

李秉喆与三星半导体 15

李秉喆的经营遗训 17

李健熙时代的序幕 20

从李秉喆到李健熙 23

第二章 李健熙的传奇人生 25

少年时期留学日本 28

与摔跤结缘 30

青年时期再度赴日 32

在美国，情迷汽车 33

攻读经营学 34

继承人的选定与李秉喆的担忧 36

就任三星会长 38

三星新经营的漫漫长路 42

李健熙时代与三星宪法 44

改革难于革命 46

33条革新铁律 48

第三章 李健熙：做全球的创新家 51

企业家精神及其内涵 54

观念决定行动 58

企业家精神与挑战 62

8英寸晶片的批量生产 63

进军闪存领域 63

促进LCD产业的发展 64

产业多元化的发展道路 65

三星汽车产业的挑战与失败 66

“除了妻儿，一切都要变” 67

效率经营与企业家精神 71

设计革新是产品革新的生命 77

企业家精神的形成 82

第四章 经营结构和企业重组 85

经营构造的分析 88

业务结构的革新 95

经营革新的四大领域 100

财务结构的革新 102

海外产业的重组 104

数字电子公司经营体制的构建 107

新动力战略及其对策 110

征服世界的LCD产业 113

复合产品的高端化 116

第五章 “以人为本”的三星人才战略 119

挖掘人才 122

三星的人才管理 123

索尼、通用电气、三星的人才大战 124

借鉴杰克·韦尔奇的人才管理法 125

人才经营是创新经营的核心 126

挖掘T字型人才 128

三星的MBA制度 129

三星的“士官学校”：人才开发院 130

三星的技术精英制度 131

三星创新设计实验室 133

三星的一大助力——女性人才 133

赏罚分明的考核体系 135

三星需要什么样的人才 137

第六章 全球性战略和创新经营 139

三星的国际化战略 143

人才管理本土化 145

全力发展核心业务 147

打造全方位人才 149

2020年“新树种”开发战略 151

第七章 革新技术，引领市场 155

技术积累是资本形成的保证 158

人才第一与技术积累 159

“魔法石”与三星制造 161

在金融危机中创造奇迹的三星半导体 164

建立研发基地 167

研发与系统经营 169

1.5流的三星打造世界一流产品 170

高附加值指向型的技术经营 172

技术革新源于市场需求 174

市场是开拓出来的 175

争分夺秒 178

纳米技术和“机器人之梦” 182

第八章 三星的7S企业文化 183

就是要“以质取胜” 186

全球化时代的新经营模式 190

7S企业文化 191

三星的社会公益活动 196

三星的企业文化和价值 201

第九章 可持续经营及社会责任 205

大规模经济及可持续经营 207

可持续的新经营模式：幸福最大化 209

能看见的三星，看不见的李健熙 210

三星投资者 211

三星没有工会？ 213

合作与双赢 215

三星是高品质的代名词 216

伦理经营是永续发展的基础 218

绿色经营宣言 220

绿色经营的市场战略 221

伦理的瓶颈 223

第十章 三星的未来 225

三星新经营模式仍将持续 229

从实业报国向共享经营扩展 231

全球化时代的企业转型问题 234

韩国的发展路线应有所转变 235

充满竞争的市场及新模式 237

知识全球化时代的新标准 239

透明社会及新模式 241

福利型社会的新模式 243

绿色经营及新模式 246

三星100年挑战 247

未来“新树种”事业的开拓 248

自主核心技术的开发 249

无工会经营文化的可持续性 251

做善良的企业公民 252

从优秀企业到受人尊敬的企业 256

李健熙的新宗旨 258