管理救赎 后现代管理缔造PDF电子书下载

绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道 1

第一章 现代管理的沦陷与救赎 7

一、拯救企业全球行动 8

管理危机兵临城下 9

管理范式与创新者窘境 10

隐性傲慢与巨头的陨落 12

二、现代管理王国的沦陷 15

现代管理的终结 15

现代管理思维的溃败 18

正在被颠覆的现代管理九大范式 20

三、后现代管理的复兴之战 24

后现代管理范式的崛起 25

后现代管理的立体化突围 26

公司重生：后现代管理救赎之道 30

第二章 人性、自由与管理 31

一、重新定义人性 32

现代管理史就是一部“人性误诊史” 32

从亚当·斯密到马斯洛的人性误读 33

人性的“斯芬克斯之谜” 36

从中西经典透视人性本质 36

人性的“99＋1定律” 38

二、自由与权威 40

自由：从尊重权威开始 41

自由与顺服 42

究竟什么是自由 43

三、自由与秩序 44

没有规则的自由不是真自由 44

绝对自由是牢狱的另一种形式 45

自由：在轨道中运行的秘诀 46

四、重新定义管理 46

管理的本质：人的最高使命 47

管理与领导的关系 49

没有一人是合格的管理者 50

管理的开始：人的塑造 50

管理的目标是人的解放 51

何为管理的“宇宙智慧” 52

管理的五维模型 53

五、人性、自由与管理 56

管理：人性与自由的艺术 56

互联网与人性解放 57

如何实现管理的自由 58

六、人性同构，管理相通 59

文化存异，人性求同 59

“人性论”重构是后现代管理的前提 60

缔造后现代管理的超文化之路 61

第三章 后现代公司治理与数字生态共同体 63

一、现代公司治理大厦的倒塌 65

现代公司治理预设的误区 65

委托—代理模式的终结 66

“安然事件”与现代治理大厦的倒塌 67

美国模式与德日模式的演变 69

二、万科与一个时代的谢幕 71

从“君万之争”到“宝万之争” 71

壮士之歌：万科模式背后的文化 73

万科产权之争与一个时代的谢幕 74

三、互联网与公司治理救赎 75

现代公司治理反人性 75

人性觉醒与治理结构变革 77

互联网驱动下的公司治理 77

四、产权变革与公司治理 78

共享、共产与共生 78

股权革命与公司治理 80

公司控制权的几种模式 81

公司治理革命下的股权设计 84

五、共同治理范式与资本主义的终结 86

公司治理：不仅是产权 86

共同治理范式的四重突围 87

共同治理范式的创新 89

六、破译共同治理范式的基因密码 92

彼得·德鲁克之梦 92

从“社区公司”到“数字生态共同体” 93

共同治理基因的超文化透视 94

第四章 新丛林法则：后现代商业模式解析 95

一、重新定义商业模式 96

对商业模式概念的界定 97

商业模式静态构成11要素 98

商业模式动态管理8要素 100

商业模式重塑竞争战略 101

二、平台—生态化：商业模式基本形态 102

商业帝国时代的终结 102

平台商业模式的本质 103

工业4.0与商业模式转型 104

平台—生态圈商业模式演化 105

平台—生态型商业模式的未来 106

三、商业模式创新推动管理范式革命 109

互联网商业模式与管理范式革命 109

商业模式创新全面瓦解现代管理 109

商业模式创新重构现代管理范式 110

四、商业模式创新与战略协同 111

商业模式创新与战略筑基 111

商业模式创新与战略选择 112

商业模式创新与战略破局 113

商业模式与战略的共振式推进 114

五、商业模式创新与组织协同 115

商业模式与组织模式的错位现象 115

组织创新构筑商业模式竞争壁垒 116

文化创新是商业模式创新的引擎 117

商业模式的“三位一体” 118

六、商业模式创新的“造钟模式” 119

不要神化商业模式 119

推进商业模式与产品创新的共振 120

商业模式的双元性创新 121

商业模式创新的全程管理 122

后现代管理：打造生态丛林化公司 123

探秘商业模式的价值基因 125

第五章 后现代管理战略复兴图谱 127

一、战略决胜时代刚刚拉开序幕 129

“定位理论”过时了吗 129

利他经济学与战略重生 130

移动性定位与移动性战略 131

战略角逐全球大舞台 132

二、战略之舞：冰刀上的决策 133

远见：确定性与战略决策 134

未雨绸缪：不确定性与战略决策 135

何为中性决策 136

何为灵性决策 137

“第七感”：另类决策密码 138

三、后现代战略舞台图景 139

驾驭复合式战略的铁骑 139

一个全新的战略时代 140

筑基：占领战略的大陆架 141

布局：战略的抉择与匹配 142

跨越：复合式战略转型全景 144

四、巨变时代的战略特质 146

海豚：战略的柔性 146

流动：战略的变化性 147

瀑布：战略的突变性 149

迭代：战略的演化性 149

鸽子：战略的专注性 150

五、从战略协同到生命共振 152

从企业帝国到集群平台 152

生命型战略图谱 152

战略共振 153

六、复合式战略管理 154

战略定义：蓝图＋计划＋执行 154

战略执行：达成商业模式的路径与行动 155

决胜全局：复合式战略管理创新 156

第六章 后现代管理的超生命组织蝶变 159

一、误导全球的流行组织概念 161

去中心化 162

去中间化 164

无边界组织 165

二、传统组织已死 167

颠覆“科斯定律”：组织的超生命模式 167

重新定义公司 168

组织复活之海尔模式 169

海尔组织变革的标杆意义 172

三、什么才是核心竞争壁垒 172

组织创新才是最大的竞争壁垒 173

组织、战略、商业模式铁三角 174

打造超生命组织战略壁垒体系 175

四、平台：岛屿、航母与联合舰队 175

组织：漂移的平台 176

岛屿、军事基地、航母与联合舰队 176

互联网与超生命组织 179

五、超生命组织与公司社会化 179

生态型公司的野蛮生长 179

未来公司与数字生态共同体 180

平台社会化与公司使命 181

六、自由、效率与组织协同 181

自我管理团队与自组织 182

平台的驱动与管理 182

自由、效率与组织协同 183

七、超生命组织的进化基因 185

超生命组织与生产力升级 185

超生命组织与人性解放 186

超文化：超生命组织的驱动力量 186

第七章 后现代管理的营销模式裂变 189

一、需求：面向2030年的消费者 190

“阿尔法一代”与新营销开端 190

AI新人类 192

洞察“新新人类”的共性与个性 193

二、移动互联与部落化营销 194

社群—新部落文化的两个层次 194

部落化营销回归商业本质 195

部落化营销引领原创时代 196

三、大数据重塑营销模式 197

逆向创造与营销革命 197

产品经理角色的升级 198

大数据与营销模式变革 199

四、超文化营销时代的到来 200

经典营销理论的终结 200

超文化营销6因素模型 201

人工智能与超文化营销 203

五、“精准＋复合”传播策略 204

复合式传播策略 205

人工智能与精准传播 206

营销传播的“超真实”模式 207

六、AI新人类与品牌战略转型 208

“第一原理”时代的品牌战略 209

品牌“超真实化”与人性化趋势 211

后现代品牌的分化与进化格局 212

七、AI新人类与营销基因重组 215

“新新人类”与营销的超时尚基因 215

触摸灵魂的超文化营销 216

“人工智能＋超文化”营销的扩散 217

第八章 后现代管理创新拯救之道 219

一、现代创新范式的终结 220

大企业的创新陷阱 220

现代创新范式的终结 222

创新：从本能到管理 223

二、走出创新战略的误区 224

被颠覆的公司是因为管理良好吗 224

双元性创新中的战略错位 226

创新战略与组织战略的匹配 227

三、设计思维主导的创新转型 227

设计的战略属性 228

以设计创新取代技术创新 228

设计创新的四大维度 231

以价值为中心的设计创新管理 232

四、突破创新者窘境的创新之路 235

自我驱动的组织模式 235

超文化创新哲学 236

创新永续：开放式平台创新模型 237

五、跨界创新的人力云管理 239

“极端合作”是创新的关键 239

拒绝高级平庸 241

废弃僵化的人才模板 242

数字游牧者与内部营销 243

六、思维与管理创新：被忽视的救赎 244

创新者应具备思想史思维 245

创新者应具备超文化思维 245

以管理范式为本的创新体系 246

创新者极限与管理救赎 247

第九章 人性救赎与后现代领导力缔造 249

一、面向未来的领导力创新 250

领导的本质 250

数字化领导 252

从超情境领导开始 252

对约翰·科特的超越 254

领导行为的四个层次 257

二、领导力的基本构成 258

领导者的心智结构 258

领导者的使命 261

领导者10力模型 262

领导者的经历 265

领导者的心灵管理 265

三、后现代企业的领导模式 266

既非独裁，也非民主 266

管理在先，领导在后 268

从联席总裁到轮值总裁 268

“人人皆为领导”：一个古老的命题 269

赋能与隐形：领导者的本真状态 270

四、绝望与信心：领导者的逆境管理 272

逆境是企业家的永恒处境 272

领导者的逆境管理法则 273

在绝望中前行的智慧 274

五、男权世界中的女性领导者 274

女性领袖兴起 275

女性领导者的人生平衡 276

杰出女性与后现代领导 277

六、领导者的第六项修炼 277

领导者的人性救赎与自我修炼 278

鹰的高度：领导者的超越精神 278

领导力与管理范式变革 279

第十章 超文化：后现代公司的基因密码 283

一、文化和战略 284

文化第一，战略第二 285

文化、商业模式与战略的融合 285

未来是文化战略制胜的时代 286

二、公司即文化，文化即公司 287

文化即绩效 287

公司即文化 289

文化：管理的基因 290

三、超文化与管理救赎 290

互联网文化的本质 291

不同文化的共同基因 291

超文化、人性与本能 293

超文化与管理救赎 294

超文化与灵性管理 295

四、大公司文化的趋同性 296

公司文化凌驾于国家文化之上 296

全球化公司文化重构的全新视角 297

超文化与大公司文化的趋同性 299

五、后现代公司：构筑全新的文化模型 301

超文化与后现代世界观 301

工业4.0与文化0.0 302

后现代公司超文化模型 303

六、再造公司价值，重拾人类梦想 306

超文化价值观考核 306

“去政治化”的公司文化并非童话 306

超文化基因构筑公司理想国 307

第十一章 哲学终结与后现代管理哲学重构 309

一、一种管理就是一种世界观 311

有管理范式就有世界观 311

现代管理背后的机械论世界观 312

后现代管理背后的有机论世界观 312

二、历史并未终结：互联网与复兴的宇宙 313

世界并未绝望 314

从互联网到生命互联 317

互联网与人类的未来 317

三、人工智能与管理哲学救赎 318

大数据与管理哲学变革 318

人工智能与技术哲学 319

遏制科技与创新的宗教化倾向 320

AI世界观：后现代创新哲学 324

四、元哲学：管理哲学重构方法论 325

回到中西哲学的源头 326

哲学的终结与重生 326

超文化视角重构管理哲学 327

五、后现代管理生命哲学观 330

开创生态商业时代 330

缔造生命型企业 331

构筑生命型管理 331

六、后现代企业价值图景 332

重建公司价值 332

重构公司经营哲学 333

成就人性与人生完善 334

第十二章 拯救与重生：后现代管理鸟瞰 335

一、超文化与后现代管理革命 337

现代与后现代的定义 337

现代管理与后现代管理的定义 338

公司重生：后现代管理6大模式 340

二、后现代管理简史 345

企业实践简史 345

理论总结与创新简史 352

三、后现代超文化管理模型 358

超文化管理基础模型 359

超文化管理系统模型 361

四、超文化管理与人类幸福指数 363

像哺育生命一样从事管理 364

管理的终极使命 364

超文化管理与全球化企业缔造 365

五、在极速创新时代拥抱生命的意义 366

信步经济与科技的海洋 366

在管理中确立人生的价值 366

构建人类精神家园 367

六、后现代管理：创新与回归 368

后现代管理的两大特质 368

管理的极限 369

一个苏格拉底式的循环 370

后记 未来20年将是全球后现代管理变革黄金期 371

致谢 373