从白手起家到世界500强 Acer的40年经营王道 6PDF电子书下载

PART 01 知识e世界 3

第一章 典范移转 3

掌握科技发展趋势 5

趋势一市场越来越大，越来越自由 6

趋势二无国界的市场经济 8

趋势三超分工整合的发展 10

趋势四由产品导向变成顾客导向 13

趋势五价值创造来源的转移 15

趋势六e时代的数字革命 19

问题与讨论 21

第二章 以小博大——网络经济经营之道 27

创造有价值的信息 29

何谓网络生意 30

网络生意的挑战 31

推动网络经济的三个关键 32

全球化与兼容性 34

互联网的商机 35

网络经济的价值创造 36

台湾地区网络事业的可能成功模式 37

投入网络生意应有的认知 38

专注分工，掌握多元 39

分工必须有价值 40

问题与讨论 41

第三章 iO——知识经济时代的组织 49

新世纪，e世纪 52

知识经济 53

超分工整合世纪 53

知识经济的特质 54

宏碁的iO 58

iO的特质 60

iO的优点 61

联网组织的挑战 62

异业结合 64

知识经济时代的组织 65

建立成员共同利益 66

问题与讨论 67

王道心解 乐于分享才会成功 75

PART 02 创造价值占有率 81

第四章 竞争力新解——创新价值 81

创新，为消费者提升价值 83

追求价值的创新 84

追求竞争力的盲点 85

台湾地区竞争力的特质 86

台湾地区竞争力无限 87

在科技领域创新 87

通过经营模式创新创造价值 88

通过科技与产品创新创造价值 90

通过营销创新创造价值 91

通过服务及供应链创新创造价值 92

角色重新调整 93

无形成本的影响 94

创新必须有成本 95

问题与讨论 96

第五章 创新的无障碍空间 109

市场规模为创新之母 112

创新的产业基础架构 113

资本市场对创新的影响 114

股市热络推波助澜 115

社会文化对创新的影响 115

创新前先了解风险 116

企业文化对创新的影响 117

在纪律基础上创新 118

组织与人力资源开发对创新的影响 119

宏碁的独到见解 119

管理创新 120

内部创业推动不易 121

刺激创意思考 122

逆向思考与脑力激荡 123

培育软性文化才是关键 124

亚洲价值的危机 124

问题与讨论 126

王道心解 物竞天择亦是王道 135

PART 03 另类全球化 141

第六章 第四种模式 141

企业的国际经营水平 144

全球化的模式 144

美国用复制实现全球化 145

如同经营本国市场的欧洲模式 146

日本的消耗体力策略 146

谁先把力用完 147

不同模式的比较 148

全球化模式的利弊 149

宏碁全球化的第一阶段 151

宏碁全球化的第二阶段 152

宏碁全球化的第三阶段 153

从RBU转为GBU 154

矩阵式管理 156

以世界公民自居 157

问题与讨论 158

第七章 宏碁突围，进军国际 165

全球化的理由 168

慎选地点 168

权衡当地文化与奖励措施 169

制造据点面面观 170

让同仁留下好印象 171

当地企业家是否敢投资 171

生活质量也要列入考虑 172

科技研究发展重视人才与地点 173

建立营销根据地 173

人力资源是运营总部的首要考虑 174

善用国际资金 175

不同的游戏规则 177

以特别股筹资 178

海外上市容易下市难 178

宏碁全球化制造运作的经验 179

以农村包围城市 180

经营企业不必硬碰硬 181

制造代工打不过设计制造代工 182

培养人才最关键 183

问题与讨论 184

第八章 从代工到自有品牌 191

代工vs自有品牌 194

不易建立无形资产 195

台湾地区发展自有品牌的挑战 196

缺乏与消费者沟通的能力 196

创新价值越发重要 197

借力使力，扩大腹地 198

成为他人想合作的对象 198

品牌是无价之宝 199

打破品牌迷思 200

品牌应该简单、易记 201

为创新，改名无妨 202

单品牌好还是多品牌好？ 203

为品牌定位 204

宏碁的全员品牌 205

资源分配 207

网络世界仍需渠道 208

售后服务与库存管理 208

分销商的信用额度 210

服务由品牌负责 211

台湾地区企业国际化之前应有的体悟 212

都是生意机会 213

问题与讨论 215

王道心解 看不见的更有价值 219

PART 04 e领导 225

第九章 无形的基础建设——愿景与企业文化 225

何谓愿景 227

塑造使命，累积力量 228

掌握趋势发展愿景 229

通过沟通落实愿景 230

何时需要新愿景 230

宏碁一二三 231

不留一手，生生不息 232

最高境界是群龙无首 233

集思广益的策略会议 233

宏碁的策略 234

向软件事业发展 236

要伯乐也要千里马 237

小投资，大收获 238

何谓企业文化 238

企业文化从小培育 239

企业文化要有长期竞争力 240

建立企业文化的挑战 241

落实文化才能长保卓越 242

问题与讨论 244

第十章 虚拟梦幻团队 251

组织形态的转变 253

让“变”成为常态 254

不断成长才能永续发展 255

训练人才独当一面 256

建立成长导向组织的策略 257

从贸易与顾问到自行研究发展制造 258

快速发展，人才支绌 259

SBU与RBU的挑战 260

再造成功不等于从此无忧 261

GBU负全责 261

培养永续成长领导者 262

长期规划培养领导者 263

未来趋势与无形价值 265

问题与讨论 267

第十一章 换人或换脑袋 275

为何需要再造企业 278

再造的范围 279

再造的策略与流程 280

再造成功的关键因素 281

IBM的再造 282

当断则断 283

日本公司的再造 283

宏碁的再造Ⅰ 285

宏碁的再造Ⅱ 286

宏碁的再再造Ⅰ 287

宏碁的再再造Ⅱ 288

主动再造胜过被动再造 288

让大家都有信心 289

问题与讨论 291

王道心解 从商道到王道 301