管理学原理 汉英对照PDF电子书下载

第一篇 绪论 3

第一章 管理导论 3

第一节 管理的概念和职能 3

第二节 管理者的角色与技能 12

第三节 管理学的特点与研究方法 16

第二章 管理理论的演变 22

第一节 中西方早期管理思想 23

第二节 古典管理理论 26

第三节 行为科学的产生 34

第四节 现代管理理论的丛林 37

第五节 当代管理新理念 43

第三章 管理与环境 51

第一节 管理环境及其分类 52

第二节 组织外部环境及其管理 53

第三节 组织文化 59

第四节 管理伦理与社会责任 64

第二篇 计划 75

第四章 计划与目标管理 75

第一节 计划工作概述 76

第二节 现代计划方法 79

第三节 目标与目标管理 81

第五章 决策理论与方法 90

第一节 决策概述 91

第二节 决策的流程、影响因素和基本原则 96

第三节 定性决策方法 99

第四节 定量决策方法及其应用 102

第六章 战略管理 113

第一节 战略管理的概念 114

第二节 战略的层次和类型 116

第三节 战略管理过程 119

第四节 战略管理的分析方法 120

第三篇 组织 129

第七章 组织设计与组织结构 129

第一节 组织的含义与类型 130

第二节 组织设计的步骤、依据和原则 134

第三节 组织设计的基本问题 139

第四节 组织结构的类型与变革 148

第五节 企业的设立与现代企业制度 156

第八章 人力资源管理 167

第一节 工作分析与人力资源规划 168

第二节 人员招聘、选拔与培训 171

第三节 绩效管理与薪酬体系 177

第四篇 领 导 185

第九章 领导理论与领导方式 185

第一节 领导与领导权威 186

第二节 领导特质理论 190

第三节 领导行为理论 192

第四节 领导权变理论 196

第五节 人性假设理论 199

第十章 激励理论与应用 207

第一节 激励概述 208

第二节 内容型激励理论 211

第三节 过程型激励理论 223

第四节 行为改造型激励理论 229

第五节 激励理论的综合模式与整合 233

第六节 激励理论在管理中的应用 235

第十一章 领导技能 241

第一节 有效沟通 241

第二节 团队管理 252

第三节 时间管理 256

第五篇 控制 265

第十二章 控制基础 265

第一节 控制的基本概念 265

第二节 控制的基本过程 269

第三节 有效控制的原则 272

第十三章 控制的应用与方法 276

第一节 预算控制 277

第二节 审计控制 279

第三节 质量控制 281

第四节 管理信息系统 282

第六篇 管理创新与实践 287

第十四章 创新管理 287

第一节 创新概述 288

第二节 创新的内容 292

第三节 创新的主体 296

第四节 创新的过程和组织 298

第十五章 创业管理 303

第一节 创业概述 304

第二节 创业机会的识别与分析 307

第三节 创业企业的筹资决策 311

第四节 创业计划书制作 318

第五节 创业生涯管理 322

参考文献 329