精益制造 41 工厂改善的101个要点PDF电子书下载

前言 1

一、制造“基本的基本” 3

[亟待改善要点1]改善为谁而做 3

[亟待改善要点2]基本的重要性 6

[亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离 8

[亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手 9

[亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作 10

[亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担 11

[亟待改善要点7]合理的制造方式 13

[亟待改善要点8]生产率的提高方式 14

[亟待改善要点9]重复性工作的要点 15

[亟待改善要点10]重复性工作的事前准备 16

[亟待改善要点11]训练的重要性 18

[亟待改善要点12]最应该注意的浪费 19

二、现场改善的基本 23

[亟待改善要点13]绝对不能进行的改善 23

[亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的 25

[亟待改善要点15]整理整顿的标准 27

[亟待改善要点16]清扫、清洁的标准 29

[亟待改善要点17]物品的堆积方式 31

[亟待改善要点18]物品的清点方式 33

[亟待改善要点19]材料的采购方式 34

[亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度 36

[亟待改善要点21]身体的灵活运用 37

[亟待改善要点22]改善的先后顺序 39

[亟待改善要点23]交流的获取方式 40

[亟待改善要点24]改变公司的改善 41

[亟待改善要点25]执行力 43

[亟待改善要点26]改善之所需 45

三、结构改善的基本 49

[亟待改善要点27]将看不见的东西可视化的方法 49

[亟待改善要点28]使工厂内所有物品便于寻找的方法 51

[亟待改善要点29]推广活动的要领 52

[亟待改善要点30]提高品质的要领 53

[亟待改善要点31]应对问题的最好方法 55

[亟待改善要点32]检查的方法 56

[亟待改善要点33]找出看不见的问题的方法 58

[亟待改善要点34]更加充分地使用工厂 60

[亟待改善要点35]记录的灵活运用 61

[亟待改善要点36]指示书的传达方式 62

[亟待改善要点37]后工序是顾客 64

[亟待改善要点38]工序间的搬运方法 66

[亟待改善要点39]可视化的意义 67

[亟待改善要点40]制造操作的可视化 68

四、操作改善的基本 73

[亟待改善要点41]人手不足的应对方法 73

[亟待改善要点42]工作分配的愚蠢之处 75

[亟待改善要点43]工作的教授方法、学习方法 76

[亟待改善要点44]训练工作的方法 77

[亟待改善要点45]工作的推进方式 79

[亟待改善要点46]专家的标准 81

[亟待改善要点47]隐藏在工作中的问题 83

[亟待改善要点48]标准化是什么 85

[亟待改善要点49]少数精锐化的方法 87

[亟待改善要点50]管理人员的工作 89

[亟待改善要点51]索赔的处理 91

[亟待改善要点52]没有订单时的应对方法 93

五、设备改善的基本 97

[亟待改善要点53]理想的设备生产线 97

[亟待改善要点54]工序标示 99

[亟待改善要点55]生产信息的管理方式 101

[亟待改善要点56]提高生产率的要点 103

[亟待改善要点57]对引进系统的看法 104

[亟待改善要点58]流水设备的内制化 106

[亟待改善要点59]利用重力 108

[亟待改善要点60]物体的移动方式 109

[亟待改善要点61]对设备和节约的想法 111

[亟待改善要点62]工厂的结构 113

[亟待改善要点63]对设备的想法 115

六、强大的制造 119

[亟待改善要点64]制造的水平 119

[亟待改善要点65]设计改善 121

[亟待改善要点66]根据订单类别进行生产的观点 122

[亟待改善要点67]对库存的观点 124

[亟待改善要点68]多品种生产的改善要点 125

[亟待改善要点69]工序转换的改善要点 126

[亟待改善要点70]最合适的生产速度 128

[亟待改善要点71]现场问题的寻找方法 129

[亟待改善要点72]高效使用仓库的想法 131

[亟待改善要点73]智慧的库存保有方式 133

[亟待改善要点74]追求制造中的流动 135

[亟待改善要点75]真正地降低成本 137

[亟待改善要点76]大幅提高生产率的方法 139

[亟待改善要点77]简单的制造 141

[亟待改善要点78]备齐必要物品的方法 143

[亟待改善要点79]强大制造的必要事项 145

[亟待改善要点80]社长、工厂长、监督者的工作和着眼点 147

[亟待改善要点81]通过改善现场创造空间的意义 148

[亟待改善要点82]将不用的东西扔掉的理由 149

七、将来的制造经营 153

[亟待改善要点83]日本中小企业生产的产品 153

[亟待改善要点84]日本所追求的制造 155

[亟待改善要点85]承包想法的未来 156

[亟待改善要点86]QCD的意义和界限 158

[亟待改善要点87]制造业所需的人才和机构 159

[亟待改善要点88]增加附加价值的要点 161

[亟待改善要点89]彰显技术力的要点 163

[亟待改善要点90]工作装的作用 164

[亟待改善要点91]工厂的立足之地 165

[亟待改善要点92]新的分工方式 166

[亟待改善要点93]技术人员的商品开发方法 168

[亟待改善要点94]5S中的素养是什么 170

[亟待改善要点95]将工厂变成“展示厅” 171

[亟待改善要点96]增加附加价值的方法 172

[亟待改善要点97]中小型工厂的改革对策 173

[亟待改善要点98]投资的判断标准 175

[亟待改善要点99]工作的评价标准 177

[亟待改善要点100]今后日本企业的5S 178

[亟待改善要点101]最强的制造 180

制造用语和解释 181

译后感 189