名企核心人才培养管理笔记 为您揭开世界一流企业人才选用育留管理真经PDF电子书下载

第一章 核心人才基本概念 1

1.1 《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗？ 2

1.2 《欢乐颂》里的安迪如果离职，老谭会不会“疯”了？ 3

1.3 既然结婚就别离婚 7

第二章 核心人才管理要点 11

2.1 文化管理，营造和谐的团队氛围 12

2.2 个性化的激励与培养策略 13

2.3 以人为本，知识共享 14

第三章 核心人才队伍建设 17

3.1 压力 18

3.2 选择 19

3.3 瓶颈 20

3.4 文化建设 21

3.5 人才引进系统建设 22

3.6 职业生涯规划 23

第四章 核心人才如何甄别 27

4.1 核心人才招聘团队组建 32

4.2 核心人才招聘方案制订 36

4.3 核心招聘职位描述技巧 54

第五章 核心人才测评手段 73

5.1 人员测评选拔原理 74

5.2 选拔标准体系设计 86

5.3 常用人才测评方法 96

第六章 人才特殊招聘渠道 101

6.1 网络招 聘简历数据搜索引擎 104

6.2 现场招聘 人才储备广告效应 111

6.3 人才中介 主动寻找沟通纽带 112

6.4 媒体招聘 海量信息快速申请 116

6.5 内部推荐 求职捷径馅饼陷阱 117

6.6 猎头招聘 必不可少的招聘渠道 119

第七章 招聘特殊面试技巧 123

7.1 标准面试 没有规矩不成方圆 124

7.2 压力面试 打破砂锅问到底 128

7.3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕 131

7.4 情景面试 目标设置眼神交流 133

第八章 核心人才“VIP”入职 137

8.1 现实骨感 企业文化贯穿其中 138

8.2 劳动合同 风险防范谨记在心 140

8.3 岗位认知 一对一实行导师制 143

8.4 关心员工 入职地图用心聆听 147

8.5 试用胜任 宁缺毋滥末位淘汰 150

第九章 核心人才薪酬管理 159

9.1 核心人才薪酬结构设计 160

9.2 核心人才薪酬模式选择 161

第十章 核心人才绩效管理 165

10.1 核心人才绩效考核方式 166

10.2 绩效贡献与薪酬的匹配 169

第十一章 核心人才福利管理 177

11.1 福利概念 隐性福利间接报酬 178

11.2 福利现象 理论解释实际分析 179

11.3 责任义务 五险一金真相揭秘 182

11.4 差异定位 创新模式福利感知 184

第十二章 核心人才激励管理 187

12.1 核心人才绩效激励 196

12.2 核心人才薪酬激励 197

12.3 核心人才股权激励 200

第十三章 核心人才晋升异动 203

13.1 人才晋升 营造公平竞争体制 204

13.2 人才降职 资源调配最佳处理 206

13.3 人才调动 调入调出风险把控 208

第十四章 核心人才培养理念 211

14.1 管理导论 精英人脉魅力沟通 212

14.2 需求分析 效果致胜环环紧扣 217

14.3 计划制订 预算分类管理制定 218

14.4 组织实施 角色定位沟通讲授 221

第十五章 核心人才专题培训 223

15.1 内容形式 专项课题专项研究 224

15.2 课程安排 加强针对注意平衡 225

15.3 反守为攻 人格类型区别分清 227

15.4 培训技巧 山里有虎向虎山行 232

15.5 培训游戏 情感做局不可独存 235

第十六章 核心人才技能提升 237

16.1 沟通能力 谈吐有致和睦共荣 238

16.2 协调能力 得心应手八面玲珑 240

16.3 统筹规划 立足长远科学发展 242

16.4 决策执行 制度为体人才为本 245

16.5 统驭能力 精诚为道运筹为术 250

第十七章 核心人才留人手段 253

17.1 解决问题 资源用在刀刃上 254

17.2 人治法治 游戏规则要把握 255

17.3 精神物质 光画大饼远不够 259

第十八章 人才离职风险防范 261

18.1 关键技术 商业秘密遭泄露 262

18.2 客户流失 品牌美誉度受阻 264

18.3 岗位空缺 关键岗位要替补 267

第十九章 人才梯队建设方式 271

19.1 合理人才梯队布局 272

19.2 人才梯队建设方法 277

第二十章 核心人才后备储备 281

20.1 企业人才库的建设 282

20.2 核心人才储备管理 286