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引言 1

第1章 培生集团 5

1.1 集团简介 5

1.1.1 集团概况 5

1.1.2 发展历程 6

1.1.3 主要业务板块 8

1.2 经营状况分析 9

1.2.1 培生集团经营状况 9

1.2.2 各分集团的经营状况 11

1.3 财务管理与财务战略 15

1.3.1 2009年培生集团的资产负债情况 15

1.3.2 2009年培生集团的收入与利润情况 18

1.3.3 培生集团的现金流情况 20

1.3.4 财务管理的特点 21

1.3.5 财务战略 23

1.4 人力资源管理与高管薪酬体系 24

1.4.1 人力资源概况 24

1.4.2 培生集团高管层薪酬结构分析 25

1.4.3 培生集团高管层薪酬策略分析 30

1.5 发展战略 32

1.5.1 战略概述 32

1.5.2 数字化推动全球化 33

1.5.3 多元化经营理念 34

1.5.4 突出核心竞争力的定位战略 34

1.5.5 长期的内容差异化的竞争战略 34

1.5.6 在中国的战略选择 35

1.6 启示 36

第2章 励德·爱思唯尔集团 38

2.1 集团概况 38

2.2 发展历程 39

2.3 各子公司的经营概况 40

2.3.1 爱思唯尔的经营概况 41

2.3.2 律商联讯的经营概况 42

2.3.3 励展的经营概况 44

2.3.4 励德商讯的经营概况 45

2.4 盈利模式分析 46

2.5 经营管理策略分析 46

2.5.1 营销管理 46

2.5.2 财务管理 47

2.5.3 人力资源管理 52

2.5.4 风险管理 53

2.6 发展战略分析 54

2.6.1 数字化推动全球化 54

2.6.2 规模化经营战略 55

2.6.3 突出核心竞争力的市场战略 56

2.6.4 个性化服务战略 57

2.7 启示与建议 57

第3章 威科集团 60

3.1 集团简介 60

3.2 经营状况分析 61

3.3 管理状况分析 64

3.3.1 管理团队 64

3.3.2 人力资源管理 64

3.3.3 品牌管理 65

3.3.4 财务管理 66

3.3.5 风险管理 75

3.4 发展战略 75

3.4.1 发展环境 75

3.4.2 市场定位 76

3.4.3 多样性 77

3.4.4 保持核心业务的竞争力 78

3.4.5 远景规划 79

3.4.6 威科与中国 80

3.5 结语 81

第4章 麦格劳·希尔集团 83

4.1 集团简介 83

4.2 经营状况分析 84

4.2.1 集团总体经营状况 84

4.2.2 集团下属各分集团的销售状况 85

4.2.3 集团在世界各地的销售情况 85

4.2.4 麦格劳·希尔教育经营状况 86

4.2.5 经营业绩综合评述 88

4.3 管理分析 89

4.3.1 人力资源管理 89

4.3.2 财务管理 90

4.3.3 品牌管理 100

4.4 发展战略分析 101

4.4.1 对传统媒介的剥离 101

4.4.2 打造核心数字产品 102

4.4.3 集团的重组战略 103

4.4.4 集团的整合策略 105

4.4.5 新兴市场的拓展战略 106

4.5 总结与启示 108

第5章 茵孚玛集团 109

5.1 集团简介 109

5.1.1 集团概况 109

5.1.2 发展历程 110

5.1.3 业务板块 111

5.1.4 组织结构 112

5.1.5 管理团队 113

5.2 财务状况分析 115

5.2.1 近期财务状况 115

5.2.2 销售情况 119

5.2.3 资产负债情况分析 120

5.2.4 收入与利润情况分析 124

5.2.5 现金流量情况分析 127

5.2.6 破产概率分析 128

5.3 经营战略分析 129

5.3 1投资融资战略 129

5.3.2 风险管理 131

5.3.3 战略重点 132

第6章 哈珀·柯林斯出版集团 133

6.1 集团简介 133

6.1.1 集团概况 133

6.1.2 发展历程 133

6.1.3 业务范围 134

6.2 运营状况 136

6.3 发展战略 138

6.3.1 全球战略 138

6.3.2 在华业务情况 139

6.3.3 数字发展 141

第7章 施普林格出版集团 142

7.1 集团简介 142

7.1.1 集团概况 142

7.1.2 发展历程 143

7.1.3 管理团队 144

7.2 经营基本情况及特点 147

7.2.1 主要业务领域 147

7.2.2 集团收益情况 148

7.2.3 集团的经营理念 148

7.3 财务状况分析 149

7.3.1 资产负债情况 149

7.3.2 收入与利润情况 154

7.3.3 现金流量分析 156

7.4 发展趋势 159

第8章 对我国出版集团经管管理的启示 161

8.1 建立规范的集团化管理模式 161

8.2 制订合理的集团发展战略 163

8.2.1 并购战略 163

8.2.2 数字化战略 164

8.2.3 国际化战略 165

8.2.4 多元化成长战略 166

8.3 采取科学的集团管理策略 167

8.3.1 品牌管理 167

8.3.2 薪酬激励 168

8.3.3 财务管理 169

参考文献 171

后记 175