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- 电子书积分:17 积分如何计算积分?
- 作 者:白万纲著
- 出 版 社:北京:金城出版社
- 出版年份:2017
- ISBN:9787515515267
- 页数:574 页
宏观背景篇 3
第一章 创新是全面进化的源动力 3
第一节 席卷全球——国际科技创新 4
第二节 百花齐放——国家科技比较 6
第三节 逆流而上——中国科技体系 7
第四节 燎原之举——重大科技举措 9
第二章 创新是局部优化的最优解 15
第一节 雄狮乍醒——国家战略的空间再规划 16
第二节 万剑归宗——都市圈的创新资源集聚 19
第三节 核心动力——打造区域创新驱动引擎 22
第四节 谋定后动——各省的创新项目部署 24
第五节 金促创生——产业引导基金助力创新落地 26
第三章 创新是微观突破的金钥匙 28
第一节 万千帮派成武林——科技创新组织 29
第二节 大海航行靠舵手——央企引领创新 31
第三节 马首是瞻尽能事——省属企业接力 34
第四节 雄心勃勃开疆河——大型国企产业发展 36
第五节 师夷长技为我用——国际科技引入 38
第六节 千金助力登顶峰——科技与资本对接 40
第七节 后勤保障安军心——科研机制建设 42
创新管理体系篇 47
第四章 万丈高楼入云霄——创新体系的整体认知 47
第一节 进化的幕后之手——创新体系在组织中扮演的角色 48
第二节 玲珑宝塔细细看——创新体系大厦的内部构造解剖 53
第五章 身未动,意先行——创新战略 60
第一节 琴音将发,花开未开——构建创新目标 61
第二节 黑白有道,自成一家——形成创新风格 63
第三节 泼墨山水,心中有数——创新的顶层设计 69
第四节 书中圣手,绝难相仿——塑造个性化的创新战略 79
第五节 创新战略案例 82
第六章 欲唱戏,先搭台——创新平台 89
第一节 核心的总舞台——组织智商大平台 90
第二节 绝对的主舞台——创新一级平台 94
第三节 各地的分舞台——创新二级平台 100
第四节 舞台扩张运作的奥秘——创新支撑平台 105
第七章 潜移默化的力量——创新文化 109
第一节 创新文化内涵 110
第二节 创新文化的预测、假设和趋势研究 113
第三节 创新文化案例专题研究 119
第八章 成就非凡的载体——创新组织 131
第一节 创新的载体——创新组织体系 132
第二节 绵密的网络——创新的组织保障 135
第三节 近神的视角——组织智商 137
第四节 实践的凭依——创新思考与工具 171
第五节 创新组织案例 173
第九章 为有源头活水来——创新资源 183
第一节 多源的活水——创新资源类型 184
第二节 创新资源案例 189
第十章 成功背后的必然——创新关键要素 194
第一节 使或然变必然的十一块拼图——创新关键要素 195
第二节 创新关键要素案例 202
第十一章 周而复始,生生不息——创新全程管理 208
第一节 从孕育到转化——创新的全程管理 209
第二节 从心理到实践——创新激发机制的探讨 220
第三节 创新全程管理案例 223
第十二章 发现价值的眼睛——创新价值与绩效管理 232
第一节 一山更比一山高——创新价值的多个层次 233
第二节 天生我材必有用——集团各层次在创新中的价值 235
第三节 上下求索共创新——创新体系在企业中的应用和价值 239
第四节 创新价值与绩效管理案例 241
第十三章 带动车厢的巨轮——创新机制 244
第一节 多方推动促运转——创新二十大机制 245
第二节 大小趋势促调整——创新机制建设七大导向 270
第三节 创新机制案例 275
第十四章 百炼成钢绕指柔——创新能力 284
第一节 莲开千叶片片金——创新能力构成 285
第二节 思考的力量——打造企业的集团深度思考力 297
第三节 明星的效应——明星产品的聚焦效应与打造能力 300
第四节 创新能力案例 303
第十五章 兵马未动粮草先行——创新支撑 311
第一节 重要的后勤——创新支撑体系 312
第二节 测量的尺子——创新管理成熟度模型 316
第三节 超神的思路——以知识管理为导向的组织智商 318
第四节 创新支撑案例 319
第十六章 混合的培养基——创新环境 322
第一节 内宜宽松——内部创新环境 323
第二节 外宜引导——外部创新环境 325
第三节 创新环境打造案例 327
发现创新区篇 337
第十七章 跳出宇宙看宇宙——超体系创新 337
第一节 从分子到夸克——基本原理创新类 338
第二节 从沙粒到世界——超体系缔造 345
第十八章 破碎重塑迎新生——体系式创新 353
第一节 破碎的力量——体系式创新之破坏系统 354
第二节 重塑的威能——体系式创新之再造系统 373
第十九章 石墨转瞬变钻石——结构式创新 394
第一节 全面洗牌——组织结构重新排列 395
第二节 轻装上阵——组织结构简化 396
第三节 化拳为掌——结构松散化 397
第四节 聚指为拳——结构密化 400
第五节 层峦叠嶂——结构折叠 402
第六节 强强联合——结构拼组 403
第七节 放外延拓——衍生经济 405
第八节 移情思维——投射效应 407
第九节 立体思维——延伸效应 407
第二十章 查漏补缺造非凡——系统功能创新 409
第一节 追求完美的动力——缺陷弥补型创新 410
第二节 追求超越的状态——功能增强型创新 423
第二十一章 管中也能窥豹——局部式创新 435
第一节 从特殊到一般——行为放大 436
第二节 从平面到立体——多维度应用 438
第三节 从小跑到跨越——多方面改进 442
第四节 从微尘到沙暴——多领域创新 445
第五节 从碎片到全景——应对市场的独特反应 447
第二十二章 龙生九子各不同——创新的九个基因 451
第一节 举国之力——攻坚工程 452
第二节 崇拜之举——创新仪式 454
第三节 心口相传——创新传说 456
第四节 以外促内——创新假想敌 458
第五节 有色眼镜——复杂世界观 460
第六节 先破后立——系统的破坏与平衡 462
第七节 打破沙锅——追索意义 465
第八节 万千世界——巨系统观 467
第九节 另辟蹊径——隐秘视角 469
创新方法论、思路及实施篇 477
第二十三章 创新大道尽七诀——创新管理体系建设方法论 477
第一节 方法论之一 479
第二节 方法论之二 480
第三节 方法论之三 481
第四节 方法论之四 483
第五节 方法论之五 485
第六节 方法论之六 487
第七节 方法论之七 488
第二十四章 创新灵药有七方——创新管理体系建设咨询项目核心思路 490
第一节 核心思路一 491
第二节 核心思路二 494
第三节 核心思路三 498
第四节 核心思路四 501
第五节 核心思路五 503
第六节 核心思路六 506
第七节 核心思路七 508
第二十五章 创新布局落九宫——创新管理体系建设工作内容、实施步骤及成果 511
第一节 集团创新管理现状调研与诊断 512
第二节 创新管理专题研究与大创新思维构建 517
第三节 大创新管理体系框架设计 520
第四节 创新为核的组织智商建设 524
第五节 创新机构设计及领军人才库建设 528
第六节 集团创新管理环境建设 533
第七节 支撑创新管理落地的机制建设 538
第八节 集团创新管理体系评价与优化 543
第九节 集团创新管理体系落地实施 547
创新展望篇 555
第二十六章 知行合一得始终——创新的应用 555
第一节 更上一层楼——创新进化论 556
第二节 了却天下事——创新的一系列应用 558
第三节 摇桨赛龙舟——上海VS深圳的科创之争 566
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