允许被说服 如何在身边聚集更多聪明的人，听到更高明的想法，做出更英明的决策PDF电子书下载

序章 转型中的领导艺术 1

允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼 1

允许被说服是一种优势 15

我们都是“病人”我是如何转型的 20

上篇Ⅰ 时刻保持“允许被说服”的心态 26

第一章 准确、机敏和进步是怎样炼成的 26

刺猬与狐狸的启示成功全在于精益求精 27

福特的重生：适时改变，顺应时局 37

虚幻的优越感：距离理想的领导者有多远 45

第二章 决策力的正确使用方式 55

什么是真正的决策力 60

不愿受他人影响是我们的本能 61

爱默生＆坎贝尔固执己见有时是一种懦弱 64

控制抵触心理，才能真正自由选择 69

正确的决策，在于积极反思不同的观点 75

第三章为“墙头草”正名：允许被说服，是一种“不断变强的能力” 81

“墙头草”的猎杀者：对随机应变的误读 86

叙利亚＆奥巴马：“弃锚启航”可能是正确的选择 92

逆转大师亚伯拉罕·林肯：多变招致批评，却也是伟大品质 97

“小林肯”＆“小特里·库珀”：结合情境作出调整 102

下篇Ⅱ 允许被说服又不失威严的七种做法 104

第四章 逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫 104

动机性证实性偏见：我们为何如此在意相关性事实 107

非动机性证实性偏见：为何事不关己，却仍不能高高挂起 112

达·芬奇＆沃伦：反常规的发现也许是变革的契机 116

第五章 灰度思维：逐步更新观念，准确、清晰地认知世界 124

我的应用理性学习中心之旅 129

贝叶斯定理：使用概率论的观点认识现实世界 131

神秘的素食主义者：再小的概率也有可能成真 135

三次否定原则：摆脱自己深信不疑的观点，只需三次否定 140

道德观和价值观的观点除外 142

第六章 杀死你的至爱：开明的领导者，勇于摧毁偏爱的观点 145

牺牲的艺术：舍弃偏爱，才能突破 148

去灾难化：改变并没有那么难 151

防御性悲观主义：思考真正的困难，再思考如何渡过 157

寻求他人的意见：没有什么比精益求精更重要 162

第七章 换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变 169

为何掌权之人更难进行换位思考 173

权力和换位思考：怎样才能做到一加一大于二 177

执行意向：我该在何时何地进行换位思考 184

第八章 哈姆雷特的启示：绝不完全失去主见 187

125美元的勺子：失去主见的代价 190

消除边际收益的危害：不要痴迷于完美 195

这些“阻力”让你寸步难行 198

因为专注，所以谨慎 200

问问自己，这样做值得吗 202

第九章 尽早改变：改变世界最快捷、有效的方法是说服自己 203

引爆点：少数勇敢的人打破了常规 208

不从众：领军人物总是能打破一致性，成为后来者的参照物 211

三度影响原则：作为领头羊，你的一滴水也能激起千层浪 215

危险的橄榄球：改变，不必刻意 218

第十章 运用归属感，对大家说：“我们错了。” 222

宽恕契约：小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的 228

倾听与你意见相左的人的心声 230

向前一步聪明人改变自己，以适应环境 235

结 语 把自己的观点当成临时观点 241

致谢 246