借鉴与创新 文化演出产业运营模式与发展机制研究PDF电子书下载

绪论 1

第一章 文化演出产业文献综述与评析 11

第一节 国内文化演出产业研究综述 11

一、关于文化演出市场的研究 11

二、关于文化演出产业主体的研究 14

三、关于演出产业组织模式和发展模式的研究 19

四、关于演出产业政策法规的研究 23

第二节 国际文化演出产业研究综述 25

一、国内学者对国际文化演出产业的研究 25

二、国外学者对文化演出产业的研究 26

第三节 国内外相关研究成果的评论与分析 27

一、国内研究成果较为零散，缺乏整体性和系统性 27

二、国内研究成果以经验总结为主，缺乏理论深度 27

三、国内研究成果理论视角较为单一，研究方法较为陈旧 28

四、重庆市范围内的相关研究工作尚未充分展开 28

五、国外相关研究成果具有较强的理论指导意义和经验借鉴价值 28

第二章 中国文化演出产业发展现状与趋势 30

第一节 中国文化演出产业发展现状 30

一、文化演出市场主体发展概况 30

二、文化演出产品市场概况 34

第二节 中国文化演出产业发展趋势 35

一、近五年来文化演出产业从业人数不断增加 35

二、近五年来全国艺术表演团体发展趋势 36

三、近五年来全国过艺术表演场馆的发展趋势 40

四、近五年来全国剧场与影剧院的发展趋势 43

第三章 重庆市文化演出市场调查分析 50

第一节 调查问卷基本情况 50

一、问卷调查的设计与实施 50

二、问卷调查统计样本基本情况 51

三、被调查者的家庭人均月收入及自由支配消费比例 52

四、被调查者的户籍及居住地情况 53

第二节 重庆市文化演出消费现状分析 54

一、消费者每年观看文化演出的次数不多 54

二、消费者观看文化演出的支出比例不高 58

第三节 重庆市文化演出消费需求分析 66

一、消费者所喜欢的文化演出类型有所不同 66

二、消费者所喜欢的文化演出形式存在差异 70

三、消费者观看文化演出的目的主要是为了休闲和娱乐 70

四、消费者获取文化演出信息的渠道存在显著差异 70

五、消费者所能接受的最高票价与现实票价存在较大差距 75

六、消费者的购票方式存在较大差异 82

七、消费者所喜欢的文化演出场所、时间和时长有所不同 87

八、消费者最需要的文化演出服务有所不同 89

第四节 重庆市文化演出消费影响因素分析 93

一、消费者购票观看文化演出的影响因素具有多样化和差异化 93

二、影响消费者购票观看文化演出的最大障碍共性中有差异 99

第五节 重庆市文化演出市场评价分析 105

一、消费者对重庆市文化演出市场票价的评价 105

二、消费者对重庆市文化演出场所数量的评价 109

三、消费者对重庆市文化演出配套设施的评价 110

四、消费者对重庆市文化演出观众艺术欣赏水平的评价 110

五、消费者对重庆市文化演出观众综合素质的评价 111

六、消费者对重庆市文化演出组织工作的评价 112

七、消费者对重庆市文化演出市场管理水平的评价 113

第四章 重庆市文化演出产业发展现状、趋势与问题分析 114

第一节 重庆市文化演出产业发展现状 114

一、重庆市文化演出产业市场主体发展概况 114

二、重庆市文化演出产品生产状况 132

三、重庆市文化演出产业人力资源状况 133

第二节 重庆市文化演出产业发展趋势与特点分析 139

一、近五年来重庆市艺术表演团体发展整体状况良好 139

二、重庆市艺术表演场馆总体发展状况不尽如人意 146

第三节 重庆市文化演出产业SWOT分析 152

一、重庆市文化演出产业发展优势 152

二、重庆市文化演出产业发展机遇 155

三、重庆市文化演出产业发展劣势 158

四、重庆市文化演出产业发展面临的威胁 160

第五章 国外文化演出产业案例分析 163

第一节 国外文化演出产业集聚区案例分析 163

一、百老汇集聚区 163

二、伦敦西区集聚区 166

三、林肯表演艺术中心集聚区 169

第二节 国外文化演出产业集团（公司）案例分析 171

一、舒伯特集团 171

二、倪德伦集团 173

三、朱詹馨剧院集团 174

四、旋转木马剧院公司 175

五、现场国度集团 176

六、真有用集团 177

第三节 国外文化演出院团案例分析 178

一、太阳马戏团 178

二、波士顿交响乐团 180

三、纽约大都会歌剧院 181

四、英国皇家国家剧院 183

第四节 国外文化演出剧目案例分析 185

一、《大河之舞》 185

二、《猫》 187

三、《妈妈咪呀》 188

四、《战马》 189

第六章 国内文化演出产业案例分析 191

第一节 国内文化演出产业集聚区案例分析 191

一、北京天桥演艺园区 191

二、北京天坛演艺集聚区 194

三、繁星戏剧村集聚区 196

四、上海现代戏剧谷 196

第二节 国内文化演出集团（公司）案例分析 198

一、中国对外文化集团公司 198

二、山水盛典文化产业有限公司 200

三、中国东方演艺集团 201

四、宋城演艺发展股份有限公司 203

五、开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司 205

第三节 国内文化演出院线（剧院、剧场）案例分析 206

一、保利院线 206

二、国家大剧院 208

三、上海话剧艺术中心 210

四、北京人民艺术剧院 212

第四节 国内文化演出剧目案例分析 214

一、“印象系列” 214

二、《牡丹亭》（青春版） 216

三、《孔雀》 218

四、《《ERA时空之旅》 219

五、《长恨歌》 221

第七章 文化演出产业组织模式借鉴与创新 223

第一节 文化演出产业组织相关理论基础 223

一、产业组织理论 223

二、产业集群（产业集聚）理论 224

三、文化产业集群理论 227

四、产业链理论 227

五、文化产业链理论 228

第二节 文化演出产业集群模式借鉴与创新 231

一、文化产业集群的一般模式 231

二、重庆市文化演出产业集聚策略与路径创新 232

第三节 文化演出产业链模式借鉴与创新 241

一、文化产业链的一般模式借鉴 241

二、文化产业链的具体模式借鉴 243

三、重庆文化演出产业链构建策略与路径创新 252

第八章 文化演出产业管理模式借鉴与创新 259

第一节 文化演出产业管理相关理论基础 259

一、泰勒的科学管理理论 259

二、法约尔的一般管理理论 260

三、梅奥的人际关系理论 261

四、马斯洛的需求层次理论 262

五、麦克雷戈的“X-Y理论” 263

六、赫茨伯格的双因理论 263

七、弗罗姆的期望理论 264

第二节 文化企业管理的一般模式 265

一、企业战略管理 265

二、企业组织管理 266

三、企业人力资源管理 269

四、企业品牌管理 272

五、企业财务管理 275

六、企业项目管理 278

第三节 重庆市文化演出企业管理创新策略分析 280

一、文化演出企业战略管理创新策略分析 280

二、文化演出企业组织管理创新策略分析 282

三、文化演出企业人力资源管理创新策略分析 285

四、文化演出企业品牌管理创新策略分析 289

五、文化演出企业财务管理创新策略分析 293

六、文化演出企业项目管理创新策略分析 296

第九章 文化演出产业生产模式借鉴与创新 299

第一节 文化生产及相关理论 299

一、文化生产：文化社会学的视角 299

二、文化产品生产：文化经济学的视角 301

三、文艺创作：文艺学的视角 303

四、创意管理：文化管理学的视角 305

第二节 文化产品生产一般模式 306

一、创意内容知识产权化 306

二、文化资源转化 307

三、文化产品研发 308

四、文化赋值 308

五、技术进步与变革 309

第三节 文化产品生产的具体模式 310

一、文学与出版生产 310

二、影视生产 312

三、新闻传媒生产 314

四、美术品生产 315

五、动漫与游戏生产 316

第四节 重庆市文化演艺产品生产模式借鉴与创新 316

一、坚持正确的文化演艺生产价值导向 316

二、认识和把握受众需求，开启演艺定制时代新范式 318

三、增强演艺产品创意创新能力 320

四、完善产业生产协作体系 322

第十章 文化演出产业营销模式借鉴与创新 324

第一节 市场营销相关理论 324

一、4P营销理论 324

二、4C营销理论 325

三、STP营销理论 326

第二节 文化演出产业市场营销模式借鉴 327

一、体验式营销模式 327

二、品牌营销模式 329

三、情感营销模式 331

四、数字化营销模式 332

五、整合营销传播模式 334

第三节 重庆市文化演出产业营销策略分析与路径创新 335

一、差异化营销 335

二、多元化营销 340

三、共鸣营销 344

结论 347

附录 353

参考文献 359

后记 385