跨国公司管理 第2版PDF电子书下载

第一章 跨国公司概述 1

第一节 跨国公司的基本概念 1

一、跨国公司的定义 1

二、跨国公司的特征 5

第二节 跨国公司的发展历史 10

一、早期的跨国公司 10

二、第二次世界大战后跨国公司的发展 11

三、近25年来跨国公司的发展及其新趋势 18

第三节 中国跨国公司的发展 23

一、中国对外直接投资的发展 23

二、中国跨国公司的发展特点 25

本章小结 33

实训课堂 34

第二章 跨国公司的理论与政策 36

第一节 对外直接投资的决定因素 37

一、国际生产要素的最优组合 37

二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 41

三、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合 42

四、发展中国家对外直接投资理论的探讨 43

第二节 跨国公司对东道国和母国的作用 51

一、跨国公司与东道国的经济发展 51

二、跨国公司与母国的经济发展 69

第三节 经济政策与跨国公司 72

一、国家层面的政策与法规 72

二、国际层面的政策 78

三、企业社会责任标准对投资政策的影响 82

本章小结 83

实训课堂 84

第三章 跨国公司外部环境分析 88

第一节 跨国公司外部环境的若干特征 88

一、跨国公司外部环境的多样性 89

二、外部环境的复杂性 90

三、外部环境因素对内部环境的渗透 91

第二节 全球商务环境 92

一、全球人口、资源与环境 92

二、全球经济发展状况 94

三、全球贸易与投资发展状况 97

第三节 东道国环境 103

一、东道国宏观环境分析的主要因素——PEST分析 103

二、微观环境——产业与市场环境分析 109

本章小结 117

实训课堂 117

第四章 跨国公司市场进入与开发 122

第一节 跨国公司进入国外市场方式 122

一、企业进入外国市场的方式 122

二、进入东道国市场方式的选择 129

第二节 对外直接投资的主要途径 132

一、并购与新建两种途径的比较 132

二、并购与新建之间的选择 135

第三节 企业战略联盟 137

一、企业战略联盟的基本特征 137

二、企业战略联盟形成的动因 138

三、企业战略联盟的主要类型 139

四、战略联盟的管控 141

本章小结 142

实训课堂 143

第五章 跨国公司全球资源寻求战略 147

第一节 全球资源寻求战略的主要理论 148

一、产品寿命周期理论存在的局限 148

二、跨国公司资源寻求战略的理论基础——价值链、供应链与价值系统 148

第二节 以价值链为基础建立全球资源寻求战略 152

一、以价值链为基础建立全球资源寻求战略的步骤 152

二、价值链各功能的相互协调 152

第三节 资源寻求的供应链管理 157

一、内部资源寻求和外部资源寻求 157

二、中心资源寻求和分散资源寻求 160

三、国际生产中厂址选择的决定因素 162

第四节 价值系统与战略联盟 163

本章小结 164

实训课堂 165

第六章 跨国公司的国际战略 170

第一节 国际战略的形成与选择 171

一、国际战略的类型 171

二、国际战略的驱动因素 173

三、跨国公司战略新趋势 175

四、新兴市场的企业战略 176

第二节 国际战略的实施路径 181

一、国际化战略实施路径 182

二、一体化过程中的战略演进 184

本章小结 186

实训课堂 187

第七章 跨国公司研发国际化 192

第一节 相关概念 193

一、研发的定义 193

二、创新国际化的不同途径 194

三、创新型技术进步的阶段 194

四、跨国公司国外研发的分类 195

第二节 跨国公司研发国际化的发展趋势 198

一、跨国公司是研发的主力军 198

二、跨国公司研发正在国际化 200

三、发展中国家和地区成为跨国公司的研发场所 202

四、发展中国家跨国公司的国外研发也在不断扩大 203

第三节 跨国公司研发国际化的动因 204

一、研发活动国际化的驱动因素 204

二、研发活动的东道国区位决定因素 206

第四节 如何进行研发活动的国际化 209

一、研发国际化的主要方式 209

二、防范研发国际化技术外溢风险 211

本章小结 213

实训课堂 214

第八章 跨国公司国际财务管理 221

第一节 跨国公司国际财务组织与体系 222

一、跨国公司国际财务管理的特点与内容 222

二、跨国公司国际财务组织及体系设计 222

三、财务控制 225

四、大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式 226

第二节 跨国公司资金融通与管理 229

一、国际营运资本管理 229

二、中长期国际融资管理 231

三、国际融资战略设计 232

四、跨国公司融资战略的新趋势——高资本化 233

五、对外直接投资管理 234

第三节 跨国公司财务风险管理 236

一、宏观财务风险分析及对策 236

二、微观财务风险分析及对策 241

第四节 跨国公司国际税务管理 244

一、国际税收概述 244

二、国际税收权益分配关系的协调 245

第五节 跨国公司金融创新 249

一、金融创新对跨国公司财务管理的影响 250

二、金融创新在跨国公司财务管理中的具体运用 251

三、金融危机对跨国公司财务管理及金融创新的启示 252

本章小结 253

实训课堂 254

第九章 跨国公司的组织结构与管理 263

第一节 跨国公司组织结构的演变 264

一、出口部 264

二、母子公司结构 265

三、国际部 266

四、全球性结构阶段 267

五、网络结构 279

六、内部市场 281

第二节 跨国公司战略与组织结构 284

一、结构跟随战略 284

二、对结构跟随战略的不同看法 286

第三节 国外子公司与分公司的选择 287

一、两种形式的比较 287

二、子公司与分公司的选择 288

本章小结 289

实训课堂 290

第十章 跨国公司利益相关者与社会责任 294

第一节 跨国公司利益相关者 295

一、企业主要的利益相关者及其利益期望 295

二、跨国公司对外直接投资所涉及的利益相关者及其利益期望 296

三、利益相关者的利益矛盾与均衡 300

第二节 利益冲突与协调中跨国公司策略和行为选择 304

一、利益相关者讨价还价的行为模式 304

二、跨国公司决定行为选择的主要因素 306

三、力争利益矛盾与冲突有利结局的途径 309

第三节 跨国公司的社会责任 314

一、跨国公司社会责任所遵循的原则——全球契约 314

二、跨国公司履行社会责任的主要形式 315

三、推进与保障跨国公司履行社会责任的主要途径 317

本章小结 321

实训课堂 322

参考文献 325