海尔 全球白色家电领导品牌 海尔是如何成功的PDF电子书下载

导读 全球白色家电第一品牌 1

质量管理 1

产品差别化 1

正确的市场定位 1

良好的企业形象 2

优化产品组合 2

走国际化的名牌道路 2

改变自己 2

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第一章 管理思想家张瑞敏 5

第一节 张瑞敏不是神话 6

个人简介 6

早期经历 6

爱好阅读 6

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所获荣誉 9

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【拓展阅读】Thinkers50 13

第二节 张瑞敏其事 13

临危受命 13

砸了76台冰箱 13

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【拓展阅读】张瑞敏经典语录 18

第二章 海尔的发展历程 23

第一节 海尔前身 24

青岛电冰箱总厂 24

前厂长的说法 24

厂里实际情况 25

13条“军规” 25

【拓展阅读】张瑞敏“管理百年”课程节选 26

第二节 海尔名称的变更 29

青岛琴岛海尔集团公司 29

海尔集团 29

【拓展阅读】利勃海尔 30

第三节 海尔的发展历程 30

名牌战略发展阶段 30

多元化战略发展阶段 31

国际化战略发展阶段 31

全球化品牌战略发展阶段 32

网络化战略发展阶段 33

【拓展阅读】海尔所获荣誉 33

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第三章 海尔的产品 37

第一节 家用产品 38

海尔冰箱 38

洗衣机 40

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海尔空调 42

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电视 44

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第二节 商用产品 46

中央空调 46

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商用冷柜 51

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海尔生物医疗 55

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智能家居 59

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第四章 海尔的品牌 65

第一节 海尔 66

主品牌 66

品牌信仰 66

第二节 卡萨帝 67

品牌含义 67

品牌介绍 68

旗下产品 68

【拓展阅读】卡萨帝大事记 68

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第三节 统帅 73

品牌介绍 73

品牌特色 74

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第四节 日日顺 78

日日顺简介 78

日日顺物流 78

日日顺乐家 79

日日顺健康 80

【拓展阅读】日日顺成长历程 80

第五节 亚科雅 83

品牌简介 83

品牌历史 83

两个“第一” 83

品牌理念 84

品牌内涵 84

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第六节 斐雪派克 87

品牌简介 87

子公司 88

被海尔收购 88

品牌愿景 88

品牌价值观 89

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第五章 海尔式的管理 91

第一节 OEC模式管理法 92

OEC模式管理法的含义 92

OEC模式管理法的基本理念 92

OEC模式管理法的构成框架 93

海尔OEC模式管理法的效果 95

第二节 市场链管理 96

市场链管理模式 96

组织机构和业务流程 97

市场链作用 97

第三节 “人单合一双赢”模式 98

含义 98

基本理念 98

模式的演变 98

海尔三张表 99

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第六章 海尔的艰苦转型 113

第一节 海尔＋互联网 114

传统企业的互联网之路 114

孵化212个小微企业 114

海尔平台的建立 115

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第二节 海尔的网络营销 123

海尔的网络营销基础 123

海尔的网络营销模式 123

海尔实施网络营销的优势 124

海尔的微博营销 124

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第七章 海尔的新模式 137

第一节 海尔互联工厂 138

什么是互联工厂 138

海尔互联工厂的特点 138

互联工厂的定制模式 139

海尔互联工厂的意义 140

相关链接：海尔互联工厂：智能制造的中国探索 140

第二节 海尔的平台 143

海尔创客实验室 143

海尔创意平台 144

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开放创新平台 148

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第八章 海尔的企业文化 157

第一节 海尔的标志 158

第一代识别标志 158

第二代识别标志 159

第三代识别标志 160

第四代识别标志 161

第五代识别标志 162

《海尔兄弟》 164

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第二节 企业文化 167

海尔的核心价值体系 167

海尔的发展观念 168

创新文化 169

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服务理念 170

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【拓展阅读】海尔是海 177

第九章 海尔的社会责任 179

第一节 海尔希望工程 180

心系教育 180

246所希望学校 180

海尔“爱心食堂” 181

爱心直通车 181

【拓展阅读】绿帆·希望工程大事记 181

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第二节 绿色环保 185

环境管理制度实施 185

开展清洁生产 185

智慧能源管理体系 185

危险废物管理体系 186

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第三节 爱心救助 189

海尔爱心专项基金 189

海尔爱心助学工程 189

灾难救助 189

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参考文献 195