你的第一本管理学和领导学PDF电子书下载

上篇 每天读点管理学 2

第一章 靠制度管人，用制度办事 2

制度的设置应兼顾公平和效率 2

制度不是大路货，必须量身定做 4

执行制度心慈手不软 5

营造贯彻规章制度的小气候 6

制度重于人情 8

一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑 10

制定一套更人性化的管理制度 11

制度管理决不能一成不变 13

击败裙带“关系网” 16

第二章 管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的 18

沟通可以解决一切问题 18

走动式管理：创造沟通机会和平台 20

选择正确的沟通渠道 22

少说、多听、常点头 24

多一些鼓励，少一些批评 26

恰到好处地运用身体语言 29

对员工傲慢是一种“犯罪” 32

第三章 这样激励最有效：让员工自己奔跑 34

最有效的13条激励法则 34

建立完善有效的激励机制 36

与员工共享成果 39

培养员工的自信心 41

赞美是一种很好的激励 42

试一试“蘑菇管理”法 44

第四章 惩罚只是手段，而不是目的 46

事前弄清真相，以免“错杀”好人 46

发火后要正确“善后” 48

在企业中实施“热炉法则” 50

淘汰不能胜任工作的员工 52

批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账 54

严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动 56

适当沉默比批评责难更有力量 58

第五章 以业绩为导向，向管理要效益 60

业绩目标：让员工跳一跳，够得着 60

找到绩效不佳的常见原因 62

重视对员工的绩效评估 64

考核一定要实事求是 67

如何收集考核的信息 69

适当加压，促进业绩的提升 71

第六章 降低内耗，促进组织和谐发展 74

识别员工冲突的来源 74

让“横茬”变成“竖茬” 76

管理者要有容才的肚量 79

如何管理老资格员工 81

如何处理员工的对抗 83

如何对待组织中的小道消息 85

怎样应对员工的小报告 87

从容面对员工的不敬 90

第七章 有效地杜绝员工的违纪行为 92

合理安排员工的工作时间 92

如何杜绝习惯性迟到的现象 94

员工经常“生病”，你该怎么办 96

如何处理缺勤率高的员工 98

员工经常酗酒怎么办 100

采用“渐进式”纪律处分 102

如何对待屡教不改的员工 104

如何应对有背景的下属 106

第八章 防止跳槽，让员工“把根留住” 108

员工跳槽前的信号 108

员工跳槽的理由 110

让员工对工资满意 111

强化员工的主人翁意识 113

巧妙挽留跳槽的关键员工 115

第九章 落实要到位，关键看结果 118

没有执行力，就没有竞争力 118

责任心为执行撑起一片天 121

把任务落实到个人 123

科学委派任务的技巧 126

落实执行力关键在于责任到位 127

执行力也是一种文化 129

第十章 给员工内心注入企业文化的基因 132

建立核心价值观 132

塑造良好的企业文化 135

引导员工认同企业的价值观 138

为员工树立远大的愿景 141

要从科学管理到文化管理 145

让员工有一种使命感 147

第十一章 管理的终极考验：把“危”变成“机” 148

任何企业都有可能遇到危机 148

必须具备一定的应变能力 149

居安思危，防患于未然 152

建立有效的危机管理系统 154

当机立断，迅速控制事态 157

下篇 每天读点领导学 162

第一章 领导的方与圆：江山之固，在德不在险 162

小胜凭智，大胜靠德 162

学会吃亏 164

坦然承认自己的错误 165

多用建议的方式下达命令 167

无论什么时候，都不要显得比别人聪明 168

不要总是摆架子，以老大自居 170

第二章 领导者不能只埋头拉车，重要的是要抬头看路 172

走出“盲人摸象”的误区 172

找准自己的“位置” 174

化整为零地落实目标 175

时刻把危机意识放在心头 177

不管大局，最终只有“出局” 179

好的领导总有新的目标 181

不满现状，给予自己更大的挑战 182

第三章 增强影响力，维护你的权威 184

领导的威望要靠自身提高 184

提升魅力，让下属自愿跟随 187

用强有力的语言增强影响力 188

权威不等于职权 189

第四章 作决策：抓大放小，准确而果断地拍板 192

决策要“牵牛鼻子” 192

提升领导者的决断力 194

作决策要遵循的原则 197

明确决策的流程 198

充分获取有效信息 200

把握决策的时机 202

能洞察时代形势的变化 204

甩手掌柜当不得 206

第五章 带好中层团队，事半功倍 208

如何破除一将难求的尴尬 208

让“绵羊”变成“狮子” 211

用榜样的力量带动下属 212

充分利用“鲶鱼效应” 215

善待中层管理者 217

该放权时一定要放权 219

中层能同甘却不能共苦该怎么办 221

第六章 慧眼识人，做优秀下属的“伯乐” 224

优秀人才具有哪些品质 224

知人，知面，更要知心 226

人不可貌相，海水不可斗量 227

对人才不能求全责备 229

要知道，能力比学历重要 231

从基层员工中识别真正的人才 232

如何做好面试的工作 234

把得力干将留住 238

选择一个得力的助手 240

如何通过假动作识人 242

第七章 用对人，才能做对事 244

知人善任的能力不可少 244

掌握方与圆的用人智慧 246

来说是非者，便是是非人 249

疑人不用，用人不疑 250

让合适的人做合适的工作 253

不要让“助手”变成“对手” 255

请合适的人上车，不合适的人下车 256

关键岗位敢用外人 258

善于用人之长，避人之短 260

敢于用比自己强的人 262

让下属不好意思失败 264

有幸得到一个好助手，就不要换来换去 265

第八章 充分授权：放开下属的手脚，束缚自己的权欲 266

接受的工作越重要，员工越有干劲 266

有效授权必须经过充分准备 267

集权不如放权更有效 269

授权也应因人而异 272

第九章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导 274

让开场白为你加分 274

寓庄于谐，营造和谐愉悦的氛围 277

言之有物，员工最烦领导的大话空话 279

用适时的停顿吸引他人的注意 280

酒桌如战场，说话更要注意分寸 282

辩论时要紧抓对方的漏洞 285

顺毛摸永远强过逆鳞捋 287

学会留后路，不把话说死 288

学会利用模糊语言 289

第十章 敢于担责，让你的下属心生崇拜 292

责任，成就好领导的基石 292

自己的责任不能推给下属 294

敢于担责的领导手握永恒的财富 296

做事有始有终 298

责任体现在细节中 299

冲锋在前，逃跑在后 301

与下属一起尽职尽责地工作 303