卓越教练技术指南 第3版PDF电子书下载

导论 1

教练技术的未来 1

教练工作 2

幸福教练技术 3

教练技术培训的标准 3

教练胜任力 3

第一部分 教练技术与企业实践 10

第1章 什么是教练技术 10

教练：一个新的职业 10

教练技术的定义 11

教练资格、能力及胜任力 16

教练技术、心理咨询、心理治疗、导师制 27

教练技术的作用 29

第2章 如何在组织内导入教练技术 32

以人为本的需要 32

组织内的教练机制 33

教练项目准备 36

找出关键点 39

确定并调整目标 42

签订合约 46

成功交付 49

第3章 教练技术投资与组织绩效提升 52

外部教练项目运营战略框架 53

教练技术成功实施的环境 54

界定教练需求 56

教练选拔和任用 60

外部教练项目实施方案 63

如何激励各利益相关方共同参与 66

企业外部环境的变化趋势 68

第4章 如何创建和开展教练技术服务业务 71

成功的实践方案 71

开启教练技术实践之旅 72

你的实践方案 78

财务管理 80

销售和营销 83

定位 84

自我管理 88

第二部分 教练技术模型和方法 94

第5章 行为教练技术——GROW模型 94

GROW模型的提出 94

GROW模型的内涵 95

GROW模型有效应用的条件 98

运用GROW模型时可使用的工具和技术 100

FLOW模型 105

十个关键问题 105

第6章 解决方案聚焦型教练技术 108

解决方案聚焦型教练技术模型及解析 108

解决方案聚焦型教练技术模型的核心特征 109

解决方案聚焦型教练技术有效应用的条件 113

运用解决方案聚焦型教练技术时可使用的工具和技术 116

解决方案聚焦型教练技术的战略视角 119

十个关键问题 122

第7章 认知行为教练技术 126

认知行为教练技术（CBC）模型解析 126

CBC模型有效应用的条件 132

运用认知行为教练技术时可使用的工具和技术 132

十个关键问题 137

第8章NLP教练技术 140

NLP教练技术模型解析 140

NLP模型有效应用的条件 141

运用NLP教练技术时可使用的工具和技术 142

十个关键问题 147

第9章 超个人教练技术 152

超个人教练技术模型解析 152

超个人教练技术模型有效应用的条件 154

运用超个人教练技术时可使用的工具和技术 155

十个关键问题 163

第10章 赏识教练技术：通往繁荣之路 167

积极转变 167

面向“对的事情” 168

赏识教练技术模型的发展 170

赞赏的态度 172

运用赏识教练技术时应遵守的原则和工具的应用 173

第11章 整合教练技术 178

整合教练技术模型解析 178

整合教练技术模型有效应用的条件 186

运用整合教练技术时可使用的工具和技术 187

十个关键问题 190

第三部分 教练技术关键问题探讨 194

第12章 跨文化教练技术 194

教练技术中的文化现象 194

拥抱多样性 197

跨文化视角的意义 199

跨文化教练技术流程 202

跨文化教练技术实践 204

第13章 教练技术与压力 209

为什么要关注压力 209

教练技术在压力管理中的作用 213

全面压力管理 213

如何预防压力 222

第14章 教练伦理：选择真诚 224

为什么要强调教练伦理的重要性 224

什么是伦理 226

伦理思想的基础 227

教练技术实践中的伦理原则 228

现代社会与新伦理 230

教练行业的伦理主题和场景 232

第15章 教练导师 235

什么是教练导师 235

导师的角色和目的 237

心理咨询和心理治疗导师的异同 240

导师工作的不同阶段 240

七目教练导师工作模型 243

导师系统教练技术 247

像导师一样训练 248

第16章 教练方案评估 249

为什么要评估 250

如何评估 251

避免错误 254

关键案例 255

第17章 教练资格认证 260

教练资格认证精选案例 261

教练资格认证的历史和发展趋势 265

教练资格认证体系的现状和发展 266

教练技术和教练心理学 272

教练资格认证的未来 277

第18章 团队教练技术 280

团队教练技术的三个关键层次 281

团队教练技术发挥作用的三个核心视角 282

团队教练技术方法论——六个基本原则 283

团队教练的六项核心实践 289

附录1教练协会简介 293

附录2编写者简介 295