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精准领导力  定制度带队伍抓执行
精准领导力  定制度带队伍抓执行

精准领导力 定制度带队伍抓执行PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:彦涛著
  • 出 版 社:上海:立信会计出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787542954626
  • 页数:230 页
图书介绍:本书用管理理论和管理案例提醒领导者,在管理过程中,要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度,带队伍,抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求,手把手教会高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力!
《精准领导力 定制度带队伍抓执行》目录

定制度——奠定基业长青的基石 3

第一章 管理打天下,制度定江山 3

没有制度,不成方圆 3

路径依赖——制度为管理指明方向 5

修路理论——制度为人铺路搭桥 6

好制度成就好员工 7

卓越的制度造就卓越的企业 8

名企制度:华为——用制度打造基业 9

第二章 制定一流的管理制度 12

制定制度的9大原则 12

制度要“从员工中来到员工中去” 15

制度要防止管理层次过多 16

制度要杜绝“能者多劳”的现象 18

小制度,大成效 20

追求制度化和人性化的统一 21

让制度来促进竞争 22

规范制度,规范管理 24

名企制度:万达——搞能用的制度 26

第三章 用制度管人,按制度办事 29

用制度管人,才能真正管好人 29

制度是用来遵守的 30

公平公正地贯彻制度 31

制度面前人人平等 33

对事要制度化,对人要人性化 34

按制度办事,企业生机勃勃 35

让制度在企业开花结果 37

名企制度:万通——定制度不是做“马车夫” 39

第四章 企业重要管理制度的制定 42

组织制度的制定 42

企业定员标准的制定 44

岗位制度的制定 45

人员编制制度的制定 48

招聘与面试制度的制定 51

培训制度的制定 55

员工薪酬制度的制定 57

人事考核制度的制定 59

绩效考核制度的制定 60

奖惩制度的制定 61

质量制度的制定 63

员工守则的制定 64

名企制度:松下——特色鲜明的事业部制度 67

带队伍——把人人带成干将 75

第一章 领导有魅力,队伍跟着跑 75

魅力是带队伍的强大气场 75

塑造一呼百应的队伍感召力 76

以身作则,才有千军万马 78

优秀的领导,优秀的队伍 79

亲和力是队伍的黏合剂 80

气质是你带队伍的招牌 82

胸怀越宽大,队伍越强大 84

做个人人喜爱的人情味领导 86

名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情 88

第二章 用兵点将,把人人带成干将 90

让队伍中人人有施展才华的空间 90

用人之道在于扬长避短 91

将恰当的人放在最恰当的位置上 92

容人之短,用人之长 93

别把飞机引擎装在拖拉机上 95

用好“发动机”“螺丝钉”两类员工 96

敢用比自己更强的人 98

把钱投在员工身上是最赚的 100

下放手中权,轻松带队伍 101

名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干 102

第三章 好队伍是训练出来的 104

赞赏!好队伍是夸出来的 104

奖励是队伍的发电机 105

按照员工个性来激励 107

考核三级跳,队伍出绩效 109

以慈母的手握利剑 110

恩威并用,双管齐下 112

有功即赏,有过即罚 113

必要时拿起解雇的杀威棒 114

剔除队伍中的“烂苹果” 116

名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法 118

第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心 119

在队伍中架起沟通的桥梁 119

拆除队伍沟通中的壁垒 121

要“防火”,不要“救火” 122

一冷一热,恰到好处 123

以理服人,人人可服 124

抓住关键,迎刃而解 125

有效沟通的三大利器 127

加强队伍中有效的沟通 128

深入基层,到处走走 130

和谐沟通,家和万事兴 132

名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统 133

第五章 打造战无不胜的正能量团队 136

培养员工的队伍意识 136

做队伍的梦想设计师 138

不求个个拔尖,只求整体优势 139

1+1>2,发挥队伍协同效应 141

提高队伍凝聚力的6大法宝 142

营造气氛,提升士气 143

全民动员——让队伍跑起来 144

参与感——激发员工主人翁意识 146

打造一支所向披靡的狼队 147

将企业文化融入队伍的血液 149

名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化 151

抓执行——让管理卓有成效 155

第一章 抓源头,别让管理输在执行上 155

深挖执行不力的根源 155

因何“上有政策,下有对策” 157

没有执行力,哪有竞争力 158

强化执行,为管理开道 160

治标治本,狠抓执行 162

三分战略,七分执行 163

方向对了,执行就对了 165

文化是企业执行之魂 167

名企执行:联想——目标重要,执行更重要 168

第二章 抓责任,执行没有任何借口 170

将执行的意识植入员工的大脑 170

让员工从“要我做”到“我要做” 171

从“有令不行”到“令行禁止” 173

让员工明白:执行没有任何借口 174

告诉员工:执行一次到位 176

培养员工的执行责任心 177

执行,不仅仅是员工的事 179

名企执行:通用电气——赢在执行力 181

第三章 抓标准,执行到位不打折扣 184

无标准的执行就是无效的执行 184

强化标准,执行更完美 186

百分之百地执行 188

执行“质量第一”的标准 189

从产品标准化做起 191

执行就是要“零缺陷” 193

杜绝1%的执行失误 195

细节决定执行成败 196

名企执行:海尔——执行“日事日清” 198

第四章 抓效率,速度决定执行力度 202

企业的活力决定于执行的效率 202

执行必须追求高效率 204

先执行什么,后执行什么 205

简化是高效执行的起点 207

拖延是执行的大敌 209

执行三字诀:快、准、狠 210

没有好的流程就没有执行 211

优化流程,为执行提速 212

抓住时机,高效执行 214

名企执行:阿里巴巴——立刻、马上执行 216

第五章 抓落实,将执行进行到底 218

执行重在落实 218

执行做到“八反对、八提倡” 219

监管到位,为执行把关 220

没有监督就没有落实 222

检查是执行中不可少的一环 223

执行要用纪律说话 224

执行要以结果为导向 226

狠抓结果,让执行落地有声 227

名企执行:巨人网络——执行不打折扣 229

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